【正文】 順性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、耐用性、舒適性 發(fā)動機(jī) 燃油噴射技術(shù)、渦輪增壓技術(shù)、多氣門技術(shù) ...... 動力性、經(jīng)濟(jì)性、耐用性 車身 剛性增強(qiáng)技術(shù)、防撞能量分散技術(shù)、輕量化技術(shù) ...... 安全性、平順性、經(jīng)濟(jì)性、耐用性 Copyright higet Corporation 2023 和產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)合的技術(shù)規(guī)劃過程 Copyright higet Corporation 2023 基于能力評價(jià)的技術(shù)規(guī)劃 Copyright higet Corporation 2023 各種技術(shù)的定位（兩維方法示例） Copyright higet Corporation 2023 基于能力的技術(shù)規(guī)劃：潛力與領(lǐng)先 Copyright higet Corporation 2023 技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃示例 新生 發(fā)展 成熟 跟隨 同步 領(lǐng)先 IP接入 智能天線 高速接入 分布式基站 IP 交換 高密度 抗干擾 A B D E C F 示例：某通信企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 Copyright higet Corporation 2023 示例：某通信產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃 Copyright higet Corporation 2023 示例： Xerox公司復(fù)印機(jī)技術(shù)規(guī)劃 3檔帶式 光電接收器件 n檔帶式 光電接收器件 圓柱型硒鼓 關(guān)鍵技術(shù)路標(biāo) 全寬，線性排列 無光學(xué)縮印 低熔點(diǎn) 低熔點(diǎn)，低散熱 高溫 單色：紙張，傳真，掃描 本地網(wǎng)，因特網(wǎng) 彩色：紙張，傳真，掃描 本地網(wǎng)，因特網(wǎng) 觸摸屏 觸摸屏，遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī) 鍵盤 2D CCD排列 W/光學(xué) 縮印 自動圖像質(zhì)量 600dpi 600/1200dpi 1200dpi 1800dpi 遠(yuǎn)程撥號診斷 遠(yuǎn)程維修 現(xiàn)場診斷 Document Centre 220,230 Hodaka 項(xiàng)目 Lakes 項(xiàng)目 Lades 擴(kuò)展 下一平臺 時(shí)間 光電接收器件 掃描儀設(shè)計(jì) 色粉類型 輸出方式 用戶接口 圖像處理 診斷技術(shù) 產(chǎn)品家族 Document Centre 240,255,265 Document Centre 2XX Document Centre 3XX Copyright higet Corporation 2023 技術(shù)規(guī)劃優(yōu)先級排序 1. 結(jié)合產(chǎn)品規(guī)劃，考慮產(chǎn)品優(yōu)先級對技術(shù)優(yōu)先級的影響 2. 考慮各技術(shù)項(xiàng)之間的依賴關(guān)系 3. 考慮技術(shù)開發(fā)周期，考慮提前期 Copyright higet Corporation 2023 項(xiàng)目間的依賴關(guān)系將影響組合路標(biāo)，因?yàn)楦叻謹(jǐn)?shù)的項(xiàng)目可能會對其他項(xiàng)目有很大的依賴性 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 4 項(xiàng)目 6 項(xiàng)目 7 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 5 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目 11 項(xiàng)目 8 項(xiàng)目 9 項(xiàng)目 10 項(xiàng)目 13 項(xiàng)目 12 項(xiàng)目 16 項(xiàng)目 17 項(xiàng)目 14 項(xiàng)目 15 項(xiàng)目 18 項(xiàng)目 19 需要確定不同項(xiàng)目間的 依賴關(guān)系。在該例子 中，無論項(xiàng)目 15和 17的分值是多少，它們 都是關(guān)鍵項(xiàng)目 A B B對 A有很大依賴性 A B B對 A有一定程度的依 賴性 A B B對 A有很小依賴性 圖例： 明確項(xiàng)目之間的相互依賴關(guān)系 Copyright higet Corporation 2023 平臺與技術(shù)規(guī)劃組織設(shè)置 ITMT：公司集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)： Integrated Technology Management Team 由公司高層研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)與各產(chǎn)品線研發(fā)主管組成 TMG：產(chǎn)品線技術(shù)管理小組： Technology Management Group 由產(chǎn)品線內(nèi)各研發(fā)主管、骨干組成 Copyright higet Corporation 2023 目錄 一 . 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略管理 二 . 產(chǎn)品平臺梳理和規(guī)劃 三 . 組件梳理和規(guī)劃 四 . 組件開發(fā)和管理 五 . 技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃 六 . 技術(shù)開發(fā)管理 Copyright higet Corporation 2023 技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系 技術(shù)開發(fā)輸出技術(shù)平臺與貨架技術(shù)，產(chǎn)品開發(fā)流程在其基礎(chǔ)上進(jìn)行集成開發(fā)。 概念 計(jì)劃 開發(fā)G B M （ G l o b a l B r a n d M a n a g e rP D TI P M T發(fā)布驗(yàn)證生命周期概 念 決 策 評審點(diǎn)計(jì) 劃 決 策 評審點(diǎn)可 獲 得 性 決 策 評審點(diǎn)壽 命 終 止 決策 評 審 點(diǎn)歸 檔 到 中 研 文 檔 管 理 中心技 術(shù) 平 臺 貨架 技 術(shù)知 識 產(chǎn) 權(quán) / 智 力 資 產(chǎn) 分 析和 評 估 技 術(shù) 可 選 方 案技 術(shù) 共 享 分 析R D P D T 3 0 S E 6 5產(chǎn) 品 規(guī) 劃技 術(shù) 規(guī) 劃技 術(shù) 需 求歸 檔 到 中 研 文 檔 管 理 中心 C h a r t e r立項(xiàng) 開發(fā) 驗(yàn)證 內(nèi) 部 客 戶 化技 術(shù) 開 發(fā) 流 程Copyright higet Corporation 2023 技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn) 1. 創(chuàng)新性高 2. 影響因素多，不確定性高 3. 周期長 4. 風(fēng)險(xiǎn)大 5. 成功率低，成功后回報(bào)高 …… Copyright higet Corporation 2023 C h a r t e r概念評審 計(jì)劃評審驗(yàn)收/推廣/遷移立項(xiàng)評審項(xiàng)目概念 設(shè)計(jì)規(guī)格設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)和交付推廣開發(fā)計(jì)劃概念需求||||||||||||篩選排序? －－ 總體技術(shù)體系 ?決策體系P DT 1……P DT n? －－ ?技術(shù)開發(fā)流程示例 Copyright higet Corporation 2023 技術(shù)開發(fā)流程示例 ? 調(diào)研 ? 立項(xiàng)報(bào)告 ? 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 總體方案 ? 影響因素分析 概念 開發(fā) 驗(yàn)證 方案評審 過程評審 結(jié)項(xiàng)評審 ? 實(shí)驗(yàn) ? 記錄 ? 分析 ? 詳細(xì)設(shè)計(jì) ? 小批量驗(yàn)證 ? 轉(zhuǎn)生產(chǎn)及培訓(xùn) ? 項(xiàng)目總結(jié) ? 文件歸檔 項(xiàng)目監(jiān)控 Copyright higet Corporation 2023 為何需要過渡（技術(shù)轉(zhuǎn)化）階段： 科研人員在實(shí)驗(yàn)環(huán)境下能應(yīng)用某項(xiàng)技術(shù)并不意味著開發(fā)人員也能輕而易舉地應(yīng)用它。有時(shí)也可能是技術(shù)開發(fā)還沒有達(dá)到可以技術(shù)轉(zhuǎn)化的程度。 從技術(shù)開發(fā)過渡到產(chǎn)品開發(fā) Copyright higet Corporation 2023 如何改善對技術(shù)開發(fā)的管理？ 1. 分階段管理 2. 以市場為導(dǎo)向 3. 制定明確的可量化的目標(biāo) 4. 前期投入更多的力量明確目標(biāo)和需求 5. 長時(shí)間在某一專題上的積累 6. 良好的研究方法 …… Copyright higet Corporation 2023 ? 由于技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的不確定性較大，需要對方案進(jìn)行重復(fù)驗(yàn)證和迭代。 ? 有多個(gè)技術(shù)方案，無法判斷哪個(gè)方案最佳，那么采用分批驗(yàn)證和評審的方法，完成對所有技術(shù)方案的驗(yàn)證。 ? 當(dāng)前選中的最佳技術(shù)方案沒有通過評審，需要進(jìn)一步驗(yàn)證其他方案。 如何改善對技術(shù)開發(fā)的管理？（續(xù)） Copyright higet Corporation 2023 技術(shù)開發(fā)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ? TMG：技術(shù)管理小組，負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)管理 ? 技術(shù)開發(fā)部 /預(yù)研部：承擔(dān)具體技術(shù)開發(fā) /預(yù)研項(xiàng)目 Copyright higet Corporation 2023 示例：技術(shù)開發(fā)部門設(shè)置 預(yù)研部 預(yù)研計(jì)劃處 對外合作處 技術(shù)管理處 ...... 交換 無線 預(yù)研 分部 預(yù)研 智能 預(yù)研 預(yù)研 項(xiàng)目 組 預(yù)研 項(xiàng)目 組 .... 預(yù)研 項(xiàng)目 組 預(yù)研 項(xiàng)目 組 .... 預(yù)研計(jì)劃組 合作項(xiàng)目部 聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室 管理部 分部 分部 Copyright higet Corporation 2023 演講完畢，謝謝觀看！