戰(zhàn)略分析能力與戰(zhàn)略規(guī)劃能力-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理能力戰(zhàn)略管理能力高級(jí)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)2課程規(guī)劃課程規(guī)劃l戰(zhàn)略分析能力l戰(zhàn)略規(guī)劃能力l戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)l戰(zhàn)略主持能力l戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)l規(guī)避戰(zhàn)略管理者常犯的錯(cuò)誤l戰(zhàn)略管理能力案例·張瑞敏戰(zhàn)略管理能力與海爾戰(zhàn)略l培訓(xùn)對(duì)象高級(jí)經(jīng)理人l培訓(xùn)目的掌握戰(zhàn)略管理能力l培訓(xùn)課時(shí)

2025-01-01 19:23

創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模擬公司項(xiàng)目-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模擬公司項(xiàng)目北京聯(lián)合大學(xué)2009年第二期實(shí)訓(xùn)班報(bào)名通知【實(shí)訓(xùn)簡(jiǎn)介】創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模擬公司項(xiàng)目是為了積極貫徹國(guó)家“推動(dòng)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”精神，在人力資源和社會(huì)保障部的統(tǒng)一部署下，面向全國(guó)實(shí)施的創(chuàng)業(yè)促就業(yè)計(jì)劃，現(xiàn)已納入國(guó)家就業(yè)培訓(xùn)制度。學(xué)員通過組建公司、確定公司架構(gòu)、分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境、嘗試經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和完成各項(xiàng)崗位工作任務(wù)等來(lái)提升團(tuán)隊(duì)及其領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)和創(chuàng)業(yè)能力，在真實(shí)商業(yè)環(huán)境下實(shí)踐和完善商業(yè)計(jì)

2025-06-29 21:37

國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】郭曉合國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷原理主體目的行為?格蘭仕創(chuàng)建于1978年，前身是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)羽絨制品廠。?1992年格蘭仕大舉闖入家電業(yè)?1993年，格蘭仕試產(chǎn)微波爐1萬(wàn)臺(tái)；?1995年，以%的市場(chǎng)占有率登上中國(guó)市場(chǎng)第一席位；?1999年，產(chǎn)銷突破600萬(wàn)

2025-04-06 12:59

[精選]市場(chǎng)分析與市場(chǎng)戰(zhàn)略課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)分析與市場(chǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)分析的概念和意義市場(chǎng)分析的內(nèi)容市場(chǎng)調(diào)查方法市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法市場(chǎng)戰(zhàn)略研究一、市場(chǎng)分析?市場(chǎng)分析概念?市場(chǎng)分析意義市場(chǎng)分析的概念?市場(chǎng)分析是通過對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)力、營(yíng)銷策略以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行調(diào)查、分析預(yù)測(cè)和研究，為確定項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)、建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案提供依據(jù)

2025-01-13 00:51

巨人公司戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】GE:戰(zhàn)略實(shí)施1分析框架1971`19811981`1994反饋戰(zhàn)略與績(jī)效變革思路期望成果實(shí)施與執(zhí)行執(zhí)行結(jié)果組織HR領(lǐng)導(dǎo)2GE的三次重大組織變革第一次變革第二次變革第三次變革集權(quán)經(jīng)營(yíng)分權(quán)經(jīng)營(yíng)事

2025-01-20 23:34

公司戰(zhàn)略規(guī)劃-外部分析報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023-2023公司戰(zhàn)略規(guī)劃企劃部外部分析報(bào)告總目錄?宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境?社會(huì)、政治和技術(shù)環(huán)境?金融市場(chǎng)?壽險(xiǎn)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)者?客戶分析?機(jī)會(huì)和威脅2宏觀環(huán)境分析－目錄宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)社會(huì)財(cái)富地區(qū)分布居民收入分配人口結(jié)構(gòu)的變化社會(huì)保障體制現(xiàn)狀及改革趨

2025-01-12 21:36

涂料行業(yè)戰(zhàn)略資源分析與戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中期報(bào)告北京此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)XX管理顧問書面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密行業(yè)審視?企業(yè)診斷?戰(zhàn)略建議?過渡方案框架ZY涂料集團(tuán)1?根據(jù)ZY工業(yè)公司要求，并基于ZY工業(yè)公司總經(jīng)理王曉東、副總經(jīng)理張明華與XX管理顧問公司合伙人陳持平、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理趙海山的會(huì)談，XX公司遞交了本項(xiàng)目建議書，為雙方在ZY工業(yè)公司項(xiàng)

2025-02-10 22:04

公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與職能戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】華泰事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告華泰事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告管理咨管理咨詢顧問詢顧問郭郭鎮(zhèn)鎮(zhèn)瑜瑜2023年年7月月27日日重慶解放碑重慶解放碑特別提示：本報(bào)告涉及華泰事業(yè)企業(yè)內(nèi)部保密資料，僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)機(jī)密密1第一部分公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)?內(nèi)部管理診斷內(nèi)部管

2025-01-27 05:14

創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模擬公司任務(wù)冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模擬公司任務(wù)冊(cè)模擬公司使用說(shuō)明1.此任務(wù)冊(cè)作為學(xué)員完成上課和實(shí)崗工作任務(wù)的參考模板；2.每個(gè)模擬公司發(fā)一本任務(wù)冊(cè)，并提供電子版任務(wù)冊(cè)；3.任務(wù)冊(cè)的完成質(zhì)量是評(píng)分、考核的重要依據(jù)；4.學(xué)員要根據(jù)實(shí)訓(xùn)師的布置要求來(lái)完成工作任務(wù)冊(cè)；5.任務(wù)由各模

2025-06-26 06:16

戰(zhàn)略規(guī)劃_r公司與市場(chǎng)現(xiàn)狀-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略考題我們?cè)谙愀酆陀?guó)招聘咨詢/顧問時(shí)，都會(huì)根據(jù)過往做過的項(xiàng)目，改成案例考題(caseinterview)，以考驗(yàn)應(yīng)征者的分析能力和解決問題能力。以下一則考驗(yàn)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢/顧問的戰(zhàn)略思考。R公司以全生產(chǎn)線(不外包)制造、銷售辦公室自動(dòng)化機(jī)器(officeautomationequipment,簡(jiǎn)稱OA，如復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等)，產(chǎn)品線包括低價(jià)位的主機(jī)X(平

2025-01-19 05:19

公司培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃1講師：祁建華演講主題中國(guó)企業(yè)與世界的差距中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學(xué)習(xí)型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查制定年度培訓(xùn)計(jì)劃要點(diǎn)培訓(xùn)預(yù)算一般原則培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行難點(diǎn)如何克服執(zhí)行難的問題培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與師資培訓(xùn)效果的評(píng)估方法

2025-02-18 06:10

地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】龍湖規(guī)?；掷m(xù)成長(zhǎng)之路2023年1內(nèi)容公司發(fā)展目標(biāo)公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略2公司發(fā)展目標(biāo)上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長(zhǎng)2023年上市房地產(chǎn)企業(yè)平均銷售增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)將達(dá)到54%%%%%%%

2025-02-27 15:02

xx公司it戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX集團(tuán)流程優(yōu)化及IT規(guī)劃項(xiàng)目IT規(guī)劃部分業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與IT需求分析報(bào)告?2目錄1.項(xiàng)目概述2.對(duì)新奧集團(tuán)戰(zhàn)略升級(jí)的IT需求總體概述3.對(duì)新奧集團(tuán)戰(zhàn)略升級(jí)的IT需求詳細(xì)分析4.新奧集團(tuán)IT現(xiàn)狀評(píng)估及差距分析5.新奧集團(tuán)信息化愿景和目標(biāo)建議6.相關(guān)案例研究及IT最佳實(shí)踐?3我們將通過以下三個(gè)階段為新奧集

2025-02-27 20:21

公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃（包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算）、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn)，必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂，必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ)，充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的

2025-02-19 14:05

服裝公司戰(zhàn)略規(guī)劃--資料下載頁(yè)

【總結(jié)】把握每一次機(jī)會(huì)我們堅(jiān)信公司的發(fā)展永遠(yuǎn)依賴于遠(yuǎn)見果斷和勇氣戰(zhàn)略讓我們拒絕誘惑不再盲目追隨別人走過的路找到真正的自己戰(zhàn)略正確理解“戰(zhàn)略規(guī)劃”的含義戰(zhàn)略是組織領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于組織的概念的集合，其中包括：?組織的使命和長(zhǎng)期目標(biāo)；?組織的環(huán)境約束及政策

2025-01-04 02:03

創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模擬公司市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃-wenkub

創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模擬公司市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃(已修改)

創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模擬公司市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)

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創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模擬公司市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃(已改無(wú)錯(cuò)字)