s新世紀管理和實踐-資料下載頁
2025-01-12 14:13本頁面
【正文】 的角度運作企業(yè)會忽視顧客 企業(yè)生存的理由 !打破傳統(tǒng)的職能界限 ! 關注流程而不是部門 整個公司被聯(lián)成一體 按照業(yè)務流程 橫向 客戶 供應商 系統(tǒng)性思維 17 。 , 2023 . 流程導向公司 部門視角 客戶要求 方桌思維 . 圓桌思維 業(yè)務戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 客戶導向的系統(tǒng)思維 流程是公司的財富 18 。 , 2023 . 6s實施的資源和組織 黑帶大師 全日的專家。充當黑帶的老師 , 教練 , 評審者和個人輔導 黑帶 6s 項目組的領導 , 接受了全面系統(tǒng)的 培訓；全日 綠帶 6s 項目組成員；接受了全面的培訓；半脫產(chǎn) 具有威望的高層管理者。為在部門或組織 6s實施的成功負責 6s指導委員會 19 。 , 2023 . 六西格瑪在相關領域的應用 六西格瑪 銷售、市場 六西格瑪 供應鏈 六西格瑪 制造 六西格瑪 研發(fā) 六西格瑪 商務管理 六西格瑪項目管理、領導藝術、輔導技巧、團隊建設 20 All Rights Reserved。 Copyright, 2023 The Processwise Consultants Inc. 謝 謝 :53:0017:5317::53 17:5317:53::53:00 2023年 1月 29日星期日 5時 53分 0秒 演講完畢，謝謝觀看！
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