【正文】 新項目開發(fā)流程與制度并監(jiān)督其執(zhí)行 公路業(yè)務(wù)的新項目開發(fā) 主持公路行業(yè)研究 參與擬訂公路業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 組織對新項目的評估 負責(zé)新項目提案 尋找同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的市場機會 公路業(yè)務(wù)以外新項目的開發(fā) 根據(jù)公司戰(zhàn)略，主持對相關(guān)行業(yè)的研究 主持尋找、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的項目開發(fā)經(jīng)理 主持尋找新項目機會及項目的價值評估 參與對項目機會的終審 主持組建項目小組，制定項目實施方案，并主持新項目的談判和交易 主持項目總結(jié)，完善項目管理系統(tǒng) 參與建立同金融機構(gòu)、其他行業(yè)公司及政府機構(gòu)的關(guān)系 管理項目開發(fā)部 擬定項目開發(fā)部計劃與年度預(yù)算 擬定項目開發(fā)部現(xiàn)金流計劃 45 管理項目開發(fā)部 擬定項目開發(fā)部計劃與年度預(yù)算 擬定項目開發(fā)部現(xiàn)金流計劃 主持擬訂項目開發(fā)部工作人員的職務(wù)說明書與績效考評標準 主持項目開發(fā)部的人員招聘、任免、培訓(xùn)計劃績效考評與獎懲決定 參與公司重大事務(wù) 參與公司三層面業(yè)務(wù)評估與戰(zhàn)略規(guī)劃 參與擬定公司業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算 其它 完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作 組織關(guān)系： 向上：對分管副總經(jīng)理負責(zé)，提供新項目開發(fā)方面的建議；并執(zhí)行新項目決策 平行：同各部門和業(yè)務(wù)單位密切合作 向下：項目開發(fā)部人員直接對他負責(zé) 外部：同其下屬人員發(fā)展并管理同主要外部團體的關(guān)系，包括： 省內(nèi)外公路行業(yè)主管機構(gòu)及相關(guān)政府機構(gòu) 有可能建立合作關(guān)系的企業(yè)與省市政府 金融機構(gòu) 46 任職資格： 由分管副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命 教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗： 3年以上大型企業(yè)管理或管理咨詢公司、投資銀行收購與兼并部中級以上職務(wù)工作經(jīng)驗 技能（語言、計算機等）：能熟練使用計算機 能力要求： 出色的商業(yè)判斷力，尤其是分析能力 出色的談判能力 行政與人事管理能力 良好的組織、協(xié)調(diào)與溝通技能 杰出的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力 47 指 標 遠 超 目 標 5 超 過 目 標 4 達 到 目 標 3 遠 低 目 標 1 權(quán)重 低 於 目 標 2 資料來源 項目開發(fā)部經(jīng)理 KPI 20% 20% 高于目標 10% 高于目標 510% 177。 5% 低于目標 510% 低于目標 10% 高于目標 7% 高于目標 37% 177。 3% 低于目標 37% 低于目標 7% 計劃財務(wù)部 計劃財務(wù)部 新項目投資額 新項目平均投資 IRR 高于目標 10% 高于目標 510% 177。 5% 低于目標 510% 低于目標 10% 15% 計劃財務(wù)部 財務(wù)預(yù)測 準確率 新項目成功率 高于目標 30% 高于目標 1030% 177。 10% 低于目標 1030% 低于目標 30% 分管副總 立案新項 目數(shù)量 公路外新項目 投資額 15% 15% 15% 高于目標 20% 高于目標 1020% 177。 10% 低于目標 1020% 低于目標 20% 高于目標 50% 高于目標 2050% 界于 20% – 0% 低于目標 010% 低于目標 10% 分管副總 分管副總 48 48 職務(wù)名稱：營運管理部經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位：總部 部門：營運管理部 職務(wù)代碼： 職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；公路營運管理；拓展?fàn)I運管理業(yè)務(wù)；管理營運管理部 營運管理 營運策略與計劃 主持現(xiàn)有公路的客戶研究和經(jīng)營環(huán)境研究 主持制訂現(xiàn)有公路的營運策略：定價、廣告 /促銷等 主持擬訂公路營運年度、季度和月度計劃與預(yù)算 擬定公路營運管理制度，報總經(jīng)理辦公會審核批準后負責(zé)監(jiān)督實施 監(jiān)督、指導(dǎo)下屬收費監(jiān)控中心的運作，審定下屬中心預(yù)算及業(yè)務(wù)計劃 拓展公路營運業(yè)務(wù) 擬訂公路營運管理業(yè)務(wù)和計算機收費監(jiān)控系統(tǒng)的戰(zhàn)略計劃，審定后負責(zé)實施 管理營運管理部 參與擬訂營運管理部年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算，審定后負責(zé)執(zhí)行 擬訂本部門現(xiàn)金流計劃 主持擬訂營運管理部工作人員的職務(wù)說明書與績效考評標準 擬訂營運管理部的定崗定編、人員招聘、任免、培訓(xùn)計劃績效考評與獎懲決定 49 其它 完成分管副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作 組織關(guān)系： 向上：對分管副總經(jīng)理負責(zé) 平行：與其他部門溝通信息及協(xié)調(diào)工作 向下：營運管理部人員直接對他負責(zé) 外部：同他的人員一道發(fā)展并管理同其它公路管理機構(gòu)的關(guān)系、與物價局就價格政策進行協(xié)調(diào) 任職資格： 由分管副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗： 5年以上企業(yè)管理經(jīng)驗 技能（語言、計算機）：英文讀寫流利；熟練使用計算機 能力要求： 良好的組織與溝通能力 有經(jīng)營頭腦及良好分析策劃能力 參與公司重大事務(wù) 參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃 參與擬訂公司預(yù)算大綱 50 指 標 遠 超 目 標 5 超 過 目 標 4 達 到 目 標 3 遠 低 目 標 1 權(quán)重 低 于 目 標 2 計劃財務(wù)部 營運管理部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考評指標 位于目標值 177。 5%之內(nèi) 低于目標 510% 低于目標 10% 高于目標 510% 高于目標 10% 20% 25% 25% 資料來源 公路及相關(guān)業(yè)務(wù)收入 計劃財務(wù)部 職能預(yù)算控制 預(yù)測準確率 偏差在177。 5%之內(nèi) 偏差在177。 %以內(nèi) 偏差在177。 10%以內(nèi) 偏差在177。 %以內(nèi) 偏差在177。 15%以內(nèi) 異常事件處理 反應(yīng)迅速 ,處理得當(dāng)及時 ,未造成任何損失 反應(yīng)較為迅速 ,處理得當(dāng)及時 ,損失較小 反應(yīng)較為迅速 ,但處理不夠得當(dāng)及時 , 造成一定損失 反應(yīng)不夠迅速 ,處理不夠得當(dāng) , 造成較大損失 反應(yīng)較慢 ,處理不得當(dāng) ,造成重大損失 分管副總 計劃財務(wù)部 30% ?相關(guān)業(yè)務(wù)收入包括廣告和服務(wù)區(qū)等的收入 等于目標值 位于目標值5%內(nèi) 位于目標值%內(nèi) 位于目標值10%內(nèi) 位于目標值10%以上 51 職務(wù)名稱：監(jiān)控收費中心主任 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位：總部 部門：監(jiān)控收費中心 職務(wù)代碼： 職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；公路監(jiān)控及收費；管理監(jiān)控收費中心 監(jiān)控收費 處理收費業(yè)務(wù)報表，進行統(tǒng)計分析 負責(zé)處理公路突發(fā)事件 負責(zé)處理與現(xiàn)營公路相關(guān)的其它事務(wù) 主持計算機收費系統(tǒng)的設(shè)計、建設(shè)和維護 監(jiān)督、指導(dǎo)下屬監(jiān)控收費分中心的運作，審定下屬分中心預(yù)算及業(yè)務(wù)計劃 主持監(jiān)控管理 主持收費業(yè)務(wù)管理 作為公司營運調(diào)度中心，確保營運作業(yè)安全順暢 管理監(jiān)控收費中心 參與擬訂監(jiān)控收費中心年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算，審定后負責(zé)執(zhí)行 擬訂監(jiān)控收費中心工作人員的職務(wù)說明書與績效考評標準 擬訂監(jiān)控收費中心的定崗定編、人員招聘、任免、培訓(xùn)計劃績效考評與獎懲決定 擬訂本部門月度現(xiàn)金流計劃 參與公司重大事務(wù) 參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃 參與擬訂公司預(yù)算大綱 參與擬訂公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及管理制度 52 其它 完成分管副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作 組織關(guān)系： 向上：對分管副總經(jīng)理負責(zé) 平行：與其他部門溝通信息及協(xié)調(diào)工作 向下：監(jiān)控收費中心人員直接對他負責(zé) 各管理處一定程度上對他負責(zé) 外部：同他的人員一道發(fā)展并管理同其它公路管理機構(gòu)的關(guān)系 任職資格： 由分管副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 ,計算機及相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)驗： 5年以上企業(yè)管理經(jīng)驗 技能（語言、計算機）：英文讀寫流利；具有計算機局域網(wǎng)系統(tǒng)知識 能力要求： 良好的組織與溝通能力 處理突發(fā)事件能力 53 指 標 系統(tǒng)質(zhì)量 5 4 3 1 權(quán)重 2 監(jiān)控收費中心主任關(guān)鍵業(yè)績考評指標 10% 10% 30% 資料來源 由收費監(jiān)控系 統(tǒng)故障導(dǎo)致 事故發(fā)生 監(jiān)控收費中心 監(jiān)控收費中心 計劃財務(wù)部 報告質(zhì)量 對外信息發(fā)布 異常事故處理 反應(yīng)迅速 ,處理得當(dāng)及時 ,未造成任何損失 反應(yīng)較為迅速 ,處理得當(dāng)及時 ,損失較小 反應(yīng)較為迅速 ,但處理不夠得當(dāng)及時 , 造成一定損失 反應(yīng)不夠迅速 ,處理不夠得當(dāng) , 造成較大損失 反應(yīng)較慢 ,處理不得當(dāng) ,造成重大損失 及時、完整、準確并在內(nèi)容及形式上有所創(chuàng)新 信息非常及時、完整準確 信息基本及時、完整準確 信息有時不及時、完整準確 信息經(jīng)常不及時、完整準確 非常及時且準確 比較及時且準確 基本及時且準確 有時不及時且準確 經(jīng)常不及時且準確 10% 20% 20% 分管副總 分管副總 分管副總 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要能快速進行系統(tǒng)改進，日常維護能確保系統(tǒng)較強的可靠性 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要能進行系統(tǒng)改進，日常維護能確保系統(tǒng)較強的可靠性 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要能進行一定的系統(tǒng)改進，日常維護能確保系統(tǒng)的可靠性 日常維護能確保系統(tǒng)可靠性，但不能根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要進行系統(tǒng)改進 責(zé)任投訴率 0 允許值 5%內(nèi) 低于允許值 5% 高于允許值 5% 高于目標 5%且給公司帶來較大負面影響 職能預(yù)算控制 等于目標值 位于目標值5%內(nèi) 位于目標值%內(nèi) 位于目標值10%內(nèi) 位于目標值10%以上 54 職務(wù)名稱：設(shè)備管理部經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位：總部 部門：設(shè)備管理部 職務(wù)代碼： 職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；設(shè)備管理；管理設(shè)備管理部 設(shè)備管理 管理公路相關(guān)設(shè)備，開展設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)造額外的價值 主持擬訂公司設(shè)備購置、 保養(yǎng)及使用、租賃等業(yè)務(wù)的預(yù)算與計劃，審定后監(jiān)督執(zhí)行 主持制定公司設(shè)備管理制度，審定后監(jiān)督執(zhí)行 主持制定設(shè)備購置計劃 主持檢查設(shè)備的使用保養(yǎng)狀況 主持建立與管理設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫 主持設(shè)備采購 負責(zé)設(shè)備對外租賃合同的簽定與執(zhí)行 管理設(shè)備管理部 主持擬訂設(shè)備管理部年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算，審定后負責(zé)執(zhí)行 主持擬訂設(shè)備管理部工作人員的職務(wù)說明書與績效考評標準 擬訂設(shè)備管理部的定崗定編、人員招聘、任免、培訓(xùn)計劃績效考評與獎懲決定 擬訂本部門現(xiàn)金流計劃 參與公司重大事務(wù) 參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃 參與擬訂公司預(yù)算大綱 參與擬訂公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及管理制度 55 其它 完成分管副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作 組織關(guān)系： 向上：對分管副總經(jīng)理負責(zé) 平行：與其他部門溝通信息及協(xié)調(diào)工作 向下： 設(shè)備管理部人員直接對他負責(zé) 各業(yè)務(wù)單位使用、維修或管理設(shè)備的人員一定程度上對他負責(zé) 任職資格： 由分管副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗： 3年以上企業(yè)管理經(jīng)驗 技能（語言、計算機）：中文讀寫聽流利；熟練使用計算機 能力要求： 良好的組織與溝通能力 有經(jīng)營頭腦 56 遠 超 目 標 5 超 過 目 標 4 達 到 目 標 3 遠 低 目 標 1 低 於 目 標 2 資料來源 設(shè)備管理部經(jīng)理 KPI 高于目標 10% 高于目標 510% 達標 低于目標 510% 低于目標 10% 25% 設(shè)備管理部 高于目標 10% 高于目標 510% 達標 低于目標 510% 低于目標 10% 25% 計劃財務(wù)部 指 標 設(shè)備完好率 設(shè)備利用率 設(shè)備預(yù)算 執(zhí)行情況 責(zé)任事故數(shù) 權(quán)重 20% 計劃財務(wù)部 設(shè)備管理制度建設(shè) 15%