[精選]渠道沖突管理概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第九章渠道沖突管理盧東輝2023年5月肇慶并無(wú)新事?在同一條古板小徑上，上山與下山的擦肩而過(guò)。上山的興致勃勃，主動(dòng)順疲憊不堪的下山者“山上好玩嗎?”答：“一座爛破廟，三尊泥菩薩，沒(méi)勁”上山的不以為然“，是嗎？上去看看再說(shuō)?！闭f(shuō)完汗流浹背，攀登不息。?不久，上山者終于下來(lái)了，同樣碰到爬上來(lái)的人問(wèn)“好玩嗎？”連連搖頭“一座

2025-01-20 12:23

[精選]營(yíng)銷渠道與營(yíng)銷渠道管理概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】營(yíng)銷渠道管理渠道管理部鄧任甫目錄第一章?tīng)I(yíng)銷渠道與營(yíng)銷渠道管理營(yíng)銷渠道理論概述營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道的組織模式渠道成員的選擇與激勵(lì)營(yíng)銷渠道控制渠道沖突管理營(yíng)銷渠道評(píng)估與調(diào)整第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章連鎖經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)

2025-01-16 23:09

[精選]分銷渠道成員管理概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第九章分銷渠道成員管理?一、渠道成員的角色界定?（一）渠道領(lǐng)袖?即渠道的主宰者，如微軟、沃爾瑪、通用等。?1、渠道領(lǐng)袖的職責(zé)?制訂標(biāo)準(zhǔn)，尋找渠道成員；?制訂渠道運(yùn)作規(guī)則；?負(fù)責(zé)解釋渠道運(yùn)作規(guī)則；?給渠道各個(gè)成員分配任務(wù)；?監(jiān)控渠道成員；?優(yōu)化渠道。?一、渠道成員的角色界定?

2025-01-18 19:24

[精選]chi銷售渠道管理概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】渠道管理授課人：陳風(fēng)強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理系營(yíng)銷教研室MP:13808994807Email：銷售渠道管理第一章銷售渠道概述第一節(jié)銷售渠道概述第二節(jié)銷售渠道的功能、流程和成員第

2025-01-13 09:15

[精選]認(rèn)識(shí)分銷渠道管理概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】分銷渠道管理ChannelofDistributionManagement課程內(nèi)容第一篇制定渠道規(guī)劃第二篇設(shè)計(jì)渠道體系第三篇選擇渠道類型第四篇渠道成員管理第1章認(rèn)識(shí)分銷渠道[教學(xué)要點(diǎn)]1、分銷渠道的特點(diǎn)與演變2、分銷渠道的功能

2025-01-16 22:53

[精選]渠道沖突管理概述課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】07渠道沖突管理渠道沖突管理n理解渠道沖突的概念n了解渠道沖突的發(fā)展過(guò)程n掌握渠道沖突的原因n了解渠道沖突管理的概念n了解渠道沖突管理過(guò)程n掌握渠道沖突的預(yù)防與解決1包純彬版權(quán)渠道沖突　　　路易斯·W·斯特恩認(rèn)為：渠道沖突是組成　　營(yíng)銷渠道的各個(gè)成員之間的一種不和諧的狀態(tài)。2包純彬版權(quán)１、

2025-01-20 12:21

渠道策略概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八章渠道策略引入案例：格力國(guó)美事件之后o2023年2月17日，成都國(guó)美“空調(diào)大戰(zhàn)”計(jì)劃，并明確表示格力將出資200萬(wàn)元用于這次活動(dòng)o2023年3月9日，國(guó)美對(duì)格力下“封殺令”，要求各地分公司將格力空調(diào)的庫(kù)存及業(yè)務(wù)清理完畢。o格力空調(diào)于3月12日開(kāi)始將產(chǎn)品全線撤出成都國(guó)美的6大賣場(chǎng)o

2025-01-07 22:09

[精選]選擇和管理營(yíng)銷渠道概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】選擇和管理營(yíng)銷渠道SelectingandmanagingMarketingChannels選擇和管理營(yíng)銷渠道?營(yíng)銷渠道是什么(WhatisthenatureofmarketingChannels)？?公司在設(shè)計(jì)、管理、評(píng)價(jià)和修正其渠道時(shí)將面臨什么決策(Whatdecisionsdopaniesfaceinde

2025-02-19 13:23

[精選]市場(chǎng)營(yíng)銷渠道管理概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷渠道管理北京郵電大學(xué)文法經(jīng)濟(jì)學(xué)院胡春課程學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)?考勤?平時(shí)成績(jī)?期末小論文?考查課：平時(shí)60%期末40%?考試課：平時(shí)和期中30-40%，期末70%-60%教材?胡春：《市場(chǎng)營(yíng)銷渠道管理》，清華大學(xué)出版社、北京交通大學(xué)出版社06年版。?安妮

2025-02-18 03:46

[精選]國(guó)際商用汽車的渠道管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】??(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)國(guó)際商用汽車的渠道管理2023年12月23日趙玉峰北京零點(diǎn)前進(jìn)咨詢有限責(zé)任公司零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)??(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)1、戴-克商用車渠道管理2、沃爾沃商用車渠道管理3、曼商用車的渠道管理4、國(guó)際商用車渠道管理對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示渠道致勝已經(jīng)

2025-01-12 06:10

[精選]國(guó)際商用汽車的渠道管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】國(guó)際商用汽車的渠道管理趙玉峰北京零點(diǎn)前進(jìn)咨詢有限責(zé)任公司零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)1、戴-克商用車渠道管理2、沃爾沃商用車渠道管理3、曼商用車的渠道管理4、國(guó)際商用車渠道管理對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示渠道致勝已經(jīng)由早期的密集網(wǎng)點(diǎn)、專用渠道資源逐漸轉(zhuǎn)向以提升渠道質(zhì)量、控制渠道成本為核心的渠道整合方向轉(zhuǎn)移國(guó)際汽

2025-01-12 06:10

[精選]現(xiàn)代渠道概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)代渠道概述ModernTradeOverview2023.8重慶前言名詞解釋3什么是FMCG？食品飲料日化家電數(shù)碼醫(yī)藥服裝以下品牌有哪些是屬于FMCG行業(yè)?FMCG是FastMovingConsumerGoods的首字母縮寫(xiě)，代表快

2025-01-27 03:58

[精選]分銷渠道概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】分銷管理2023/2/51分銷管理分銷管理2023/2/52第一章分銷渠道概述學(xué)習(xí)目的：本章介紹分銷渠道概況及其管理框架。通過(guò)本章學(xué)習(xí)，要理解分銷渠道的含義、功能及基本流程，了解當(dāng)代市場(chǎng)分銷渠道結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)分銷渠道管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，并以此為基礎(chǔ)，初步了解企業(yè)分銷管理的主要內(nèi)容，

2025-01-18 19:24

[精選]渠道設(shè)計(jì)概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5渠道設(shè)計(jì)本章要點(diǎn)?1、渠道設(shè)計(jì)的含義?2、渠道設(shè)計(jì)的原則?3、渠道設(shè)計(jì)的流程渠道設(shè)計(jì)的含義?渠道設(shè)計(jì)是指在創(chuàng)建全新市場(chǎng)營(yíng)銷渠道，或改進(jìn)現(xiàn)有渠道的過(guò)程中所做的決策。案例：聯(lián)想電腦直供蘇寧引銷售模式變革渠道設(shè)計(jì)的基本原則??????

2025-01-25 22:34

[精選]營(yíng)銷渠道概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第九章?tīng)I(yíng)銷渠道營(yíng)銷渠道概述渠道層次和渠道選擇渠道成員的基本形態(tài)渠道管理渠道中的物流學(xué)習(xí)的目的和要求：了解渠道定義、渠道類型、渠道的作用、渠道層次、批發(fā)商的主要業(yè)態(tài)和零售商的主要業(yè)態(tài)、物流的含義與職能、物流的目標(biāo)、物流的種類、物流管理的系統(tǒng)觀；掌握渠道選擇的因素、渠道沖突類型、原因及

2025-01-18 18:25

汽車渠道管理概述-文庫(kù)吧

汽車渠道管理概述-wenkub

汽車渠道管理概述(已修改)

汽車渠道管理概述(編輯修改稿)

汽車渠道管理概述-wenkub.com