第2章企業(yè)信息化概述-資料下載頁
2025-01-11 16:15本頁面
【正文】 6億元 ,總資產(chǎn)達到 3億元 。 2023年公司通過了 GSP達標認證 ,集團管理更加規(guī)范化 。 (GSP良好醫(yī)療供應規(guī)范，是控制醫(yī)藥 商品流通環(huán)節(jié) 所有 可能發(fā)生質(zhì)量事故 的因素從而防止質(zhì)量事故發(fā)生的 一整套管理程序 )。 案例 :濟南藥業(yè)集團信息化建設 物流管理系統(tǒng) 2023年公司引進北京 佳軟 公司的 ” 物流管理系統(tǒng) ” ,系統(tǒng)包括 總部配送中心 及 16個分公司 在內(nèi)的120多個站點 的物流 信息的自動化管理 . 集團規(guī)模的擴大 ,分工司的增多 ,公司業(yè)務的復雜 ,出現(xiàn)了管理上的危機 ,出現(xiàn)以下問題 : (1)能及時準確了解各分工司的銷售情 況 ,庫存情況等 。 (2)合理制定采購與配送計劃 (3)報表和數(shù)據(jù)的整理困難 (4)公司體系中的資金運作情況等等 。 一 .問題的提出 ◆ 實施信息化建設是唯一的方法 ◆ 建立高效的醫(yī)療分銷信息管理系統(tǒng) ◆ 成立企業(yè)信息化領導小組 ,總經(jīng)理任組長 ,副總經(jīng)理任副組長并主持工作 如何解決上述問題 (1)實現(xiàn)總部與分公司信息共享 ,增加管理的透明度 ,提高管理層對經(jīng)營過程的監(jiān)控力度 (2)提高準確度 ,降低出錯率 ,作到帳證相符 , 帳實相符 (3)保證數(shù)據(jù)的完整性 ,系統(tǒng)運行的安全性和穩(wěn)定性 ,實現(xiàn)技術的先進性 . (4)業(yè)務流程符合國家醫(yī)療行業(yè)標準 ,將GSP的要求嵌入經(jīng)營過程中 . 二 .系統(tǒng)目標 二 .系統(tǒng)目標 (5)系統(tǒng)具有持續(xù)升級的能力 ,滿足 企業(yè)供應鏈管理發(fā)展的需要 (6)系統(tǒng)具有良好的擴展性 ,可支持 集下一步全省發(fā)展規(guī)劃 . (7)通過經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析 ,為經(jīng) 營決策提供依據(jù) ,提高企業(yè)的核 心竟爭力 . 三 .系統(tǒng)總功能 (1)合同管理 CM— 根據(jù)計劃制定采購合同和銷售合同 。 (2)采購管理 PM— 支持采購訂單的下達 、采購驗收、采購入庫、采購退貨等各個環(huán)節(jié) 。 (3)零售 RS— 用于批發(fā)兼零售企業(yè)的日常業(yè)務處理 。 (4)分布管理 BSM— 對遠程公司業(yè)務管理 (5)質(zhì)檢 QC— 出庫 /入庫驗收及質(zhì)量復合等 . 四 .重點解決的問題 (1)為 GSP達標提供保障 (2)強化對首營藥品和供應商審批程序管理 (3)價格管理 (4)藥品的效期管理 (5)優(yōu)化庫存質(zhì)量的控制 (6)加強分工司 (開票點 )的控制 (7)有效的報表及分析保證決策的正確 五 .成果效益 (1)總庫存降低 15%以上 , 總營業(yè)額增加 10%以上 ,預期總體效益至少增加 20%. (2)總部和分公司采用 ADSL通信方式 (是一種 寬帶解決方案，它的信息傳輸利用的是電話 ),利用電話包月 ,每年可節(jié)省通信費用 10多萬元 . (3)綜合效益 ,降低庫存 ,降低進貨價格 ,關注重要藥品的到貨率等 . 國家的 “ 十五規(guī)劃 ” 中明確指出：以 信息化 帶動 工業(yè)化 ，發(fā)揮啟發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)的跨越發(fā)展。 二戰(zhàn)前后美國一直是制造業(yè)大國，在全球的制造業(yè)中具有不可動搖的地位，但是 20世紀50年代以后出于 軍備競爭 的需要，對 產(chǎn)業(yè) 進行了 調(diào)整 ，偏重于 高新技術 和 軍用技術 的發(fā)展，而 放松了 對一般 制造業(yè) 的 重視 和 促進。 國際背景 美國 ◆ 進入 70年代中后期，由于信息產(chǎn)業(yè)的風起云涌，美國制造業(yè)的發(fā)展受到了前所未有的冷遇，帶來的直接后果是， 80年代中期美國經(jīng)濟的緩慢發(fā)展同日本、歐洲各國的迅猛發(fā)展形成強烈的對比 ◆ 美國制造業(yè)和美國經(jīng)濟在國際競爭格局中發(fā)生了地位上的改變， 特別是汽車行業(yè)在美國本土遭受了嚴重的打擊，直至 90年代初，美國仍有 1/4以上的國內(nèi)汽車市場被日本汽車所占領 。 ◆ 1986美國一半以上的機床需要進口；同時第二、第三產(chǎn)業(yè)的比例出現(xiàn)了嚴重的失調(diào)。制造業(yè)霸主的地位易主導致國際貿(mào)易逆差劇增，經(jīng)濟空前滑坡。 80年代末期，美國在反省因產(chǎn)業(yè)政策的失誤而付出慘痛代價的同時，先后推出了促進制造業(yè)發(fā)展的兩項計劃，即 “ 先進制造技術計劃 ” 和“ 制造技術中心計劃 ” ，經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整，美國在逐漸收復失地的同時鞏固了其霸主的地位，出現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展期。 國際背景 美國 制造業(yè)大國美國在 反省 因 產(chǎn)業(yè)政策的失誤 而付出慘痛代價的同時先后在 90年代中期 推出了促進制造業(yè)發(fā)展的兩項計劃 ， “ 先進制造技術計劃 ” “ 制造技術中心計劃 ” 于 1994年開始實施兩項計劃。 國際背景 美國 日本在二戰(zhàn)后 因制造業(yè)的迅速崛起而確定了其 經(jīng)濟的霸主地位 ，在新一輪的競爭中，日本在 提出了 “ 智能制造技術計劃 ” 的同時 戰(zhàn)略性的將此計劃拓展到國際共同研究課題 ，先后得到了 美國、歐共體、加拿大、澳大利亞及歐洲自由貿(mào)易聯(lián)盟 等國家和組織的響應。 國際背景 日本 歐共體支持先進制造技術研究 （ 1）資助微電子技術研究 （ 2）資助 軟件工程和信息處理系統(tǒng) 研究 （ 3）資助 計算機集成制造技術 研究 國際背景 韓國 韓國也于 1991年年底提出了 “ 高級先進技術國家計劃 ” （簡稱 G7計劃） G7計劃旨在進入 21世紀時韓國的 技術實力提高到世界 第一流 的 工業(yè)發(fā)達國家 的水平。 國內(nèi)背景 1. 國內(nèi)、外制造業(yè)信息化的巨大反差 2 .市場化的要求 3 .國際競爭帶來的挑戰(zhàn) 4 .管理變革帶來的差異 ◆國家 “ 863”計劃、火炬計劃以及國家 自然科學基金等 對我國 的 先進制造技術 方面項目的研究給予了大力的支持； ◆ 國家 “ 十五規(guī)劃 ” “ 以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)社會生產(chǎn)的跨越發(fā)展 ” 作為我國工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，為我國制造業(yè)的復蘇創(chuàng)造了機遇。 本章小結(jié) 企業(yè)信息化的定義 企業(yè)信息資源 諾蘭階段模型、米歇階段模型 企業(yè)信息化的任務和過程 ?案例：濟南藥業(yè)集團信息化建設 ?案例：聯(lián)想集團 ERP成功的實施 ?思考：學校的信息化建設 作業(yè)： ， 1,3,5,7 演講完畢，謝謝觀看！
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