【正文】 6億元 ,總資產(chǎn)達(dá)到 3億元 。 2023年公司通過了 GSP達(dá)標(biāo)認(rèn)證 ,集團(tuán)管理更加規(guī)范化 。 (GSP良好醫(yī)療供應(yīng)規(guī)范，是控制醫(yī)藥 商品流通環(huán)節(jié) 所有 可能發(fā)生質(zhì)量事故 的因素從而防止質(zhì)量事故發(fā)生的 一整套管理程序 )。 案例 :濟(jì)南藥業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè) 物流管理系統(tǒng) 2023年公司引進(jìn)北京 佳軟 公司的 ” 物流管理系統(tǒng) ” ,系統(tǒng)包括 總部配送中心 及 16個(gè)分公司 在內(nèi)的120多個(gè)站點(diǎn) 的物流 信息的自動(dòng)化管理 . 集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大 ,分工司的增多 ,公司業(yè)務(wù)的復(fù)雜 ,出現(xiàn)了管理上的危機(jī) ,出現(xiàn)以下問題 : (1)能及時(shí)準(zhǔn)確了解各分工司的銷售情 況 ,庫(kù)存情況等 。 (2)合理制定采購(gòu)與配送計(jì)劃 (3)報(bào)表和數(shù)據(jù)的整理困難 (4)公司體系中的資金運(yùn)作情況等等 。 一 .問題的提出 ◆ 實(shí)施信息化建設(shè)是唯一的方法 ◆ 建立高效的醫(yī)療分銷信息管理系統(tǒng) ◆ 成立企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組 ,總經(jīng)理任組長(zhǎng) ,副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)并主持工作 如何解決上述問題 (1)實(shí)現(xiàn)總部與分公司信息共享 ,增加管理的透明度 ,提高管理層對(duì)經(jīng)營(yíng)過程的監(jiān)控力度 (2)提高準(zhǔn)確度 ,降低出錯(cuò)率 ,作到帳證相符 , 帳實(shí)相符 (3)保證數(shù)據(jù)的完整性 ,系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性 ,實(shí)現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性 . (4)業(yè)務(wù)流程符合國(guó)家醫(yī)療行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ,將GSP的要求嵌入經(jīng)營(yíng)過程中 . 二 .系統(tǒng)目標(biāo) 二 .系統(tǒng)目標(biāo) (5)系統(tǒng)具有持續(xù)升級(jí)的能力 ,滿足 企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的需要 (6)系統(tǒng)具有良好的擴(kuò)展性 ,可支持 集下一步全省發(fā)展規(guī)劃 . (7)通過經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析 ,為經(jīng) 營(yíng)決策提供依據(jù) ,提高企業(yè)的核 心竟?fàn)幜?. 三 .系統(tǒng)總功能 (1)合同管理 CM— 根據(jù)計(jì)劃制定采購(gòu)合同和銷售合同 。 (2)采購(gòu)管理 PM— 支持采購(gòu)訂單的下達(dá) 、采購(gòu)驗(yàn)收、采購(gòu)入庫(kù)、采購(gòu)?fù)素浀雀鱾€(gè)環(huán)節(jié) 。 (3)零售 RS— 用于批發(fā)兼零售企業(yè)的日常業(yè)務(wù)處理 。 (4)分布管理 BSM— 對(duì)遠(yuǎn)程公司業(yè)務(wù)管理 (5)質(zhì)檢 QC— 出庫(kù) /入庫(kù)驗(yàn)收及質(zhì)量復(fù)合等 . 四 .重點(diǎn)解決的問題 (1)為 GSP達(dá)標(biāo)提供保障 (2)強(qiáng)化對(duì)首營(yíng)藥品和供應(yīng)商審批程序管理 (3)價(jià)格管理 (4)藥品的效期管理 (5)優(yōu)化庫(kù)存質(zhì)量的控制 (6)加強(qiáng)分工司 (開票點(diǎn) )的控制 (7)有效的報(bào)表及分析保證決策的正確 五 .成果效益 (1)總庫(kù)存降低 15%以上 , 總營(yíng)業(yè)額增加 10%以上 ,預(yù)期總體效益至少增加 20%. (2)總部和分公司采用 ADSL通信方式 (是一種 寬帶解決方案，它的信息傳輸利用的是電話 ),利用電話包月 ,每年可節(jié)省通信費(fèi)用 10多萬元 . (3)綜合效益 ,降低庫(kù)存 ,降低進(jìn)貨價(jià)格 ,關(guān)注重要藥品的到貨率等 . 國(guó)家的 “ 十五規(guī)劃 ” 中明確指出：以 信息化 帶動(dòng) 工業(yè)化 ，發(fā)揮啟發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)的跨越發(fā)展。 二戰(zhàn)前后美國(guó)一直是制造業(yè)大國(guó)，在全球的制造業(yè)中具有不可動(dòng)搖的地位，但是 20世紀(jì)50年代以后出于 軍備競(jìng)爭(zhēng) 的需要，對(duì) 產(chǎn)業(yè) 進(jìn)行了 調(diào)整 ，偏重于 高新技術(shù) 和 軍用技術(shù) 的發(fā)展，而 放松了 對(duì)一般 制造業(yè) 的 重視 和 促進(jìn)。 國(guó)際背景 美國(guó) ◆ 進(jìn)入 70年代中后期，由于信息產(chǎn)業(yè)的風(fēng)起云涌，美國(guó)制造業(yè)的發(fā)展受到了前所未有的冷遇，帶來的直接后果是， 80年代中期美國(guó)經(jīng)濟(jì)的緩慢發(fā)展同日本、歐洲各國(guó)的迅猛發(fā)展形成強(qiáng)烈的對(duì)比 ◆ 美國(guó)制造業(yè)和美國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局中發(fā)生了地位上的改變， 特別是汽車行業(yè)在美國(guó)本土遭受了嚴(yán)重的打擊，直至 90年代初，美國(guó)仍有 1/4以上的國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)被日本汽車所占領(lǐng) 。 ◆ 1986美國(guó)一半以上的機(jī)床需要進(jìn)口；同時(shí)第二、第三產(chǎn)業(yè)的比例出現(xiàn)了嚴(yán)重的失調(diào)。制造業(yè)霸主的地位易主導(dǎo)致國(guó)際貿(mào)易逆差劇增，經(jīng)濟(jì)空前滑坡。 80年代末期，美國(guó)在反省因產(chǎn)業(yè)政策的失誤而付出慘痛代價(jià)的同時(shí)，先后推出了促進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的兩項(xiàng)計(jì)劃，即 “ 先進(jìn)制造技術(shù)計(jì)劃 ” 和“ 制造技術(shù)中心計(jì)劃 ” ，經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整，美國(guó)在逐漸收復(fù)失地的同時(shí)鞏固了其霸主的地位，出現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展期。 國(guó)際背景 美國(guó) 制造業(yè)大國(guó)美國(guó)在 反省 因 產(chǎn)業(yè)政策的失誤 而付出慘痛代價(jià)的同時(shí)先后在 90年代中期 推出了促進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的兩項(xiàng)計(jì)劃 ， “ 先進(jìn)制造技術(shù)計(jì)劃 ” “ 制造技術(shù)中心計(jì)劃 ” 于 1994年開始實(shí)施兩項(xiàng)計(jì)劃。 國(guó)際背景 美國(guó) 日本在二戰(zhàn)后 因制造業(yè)的迅速崛起而確定了其 經(jīng)濟(jì)的霸主地位 ，在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中，日本在 提出了 “ 智能制造技術(shù)計(jì)劃 ” 的同時(shí) 戰(zhàn)略性的將此計(jì)劃拓展到國(guó)際共同研究課題 ，先后得到了 美國(guó)、歐共體、加拿大、澳大利亞及歐洲自由貿(mào)易聯(lián)盟 等國(guó)家和組織的響應(yīng)。 國(guó)際背景 日本 歐共體支持先進(jìn)制造技術(shù)研究 （ 1）資助微電子技術(shù)研究 （ 2）資助 軟件工程和信息處理系統(tǒng) 研究 （ 3）資助 計(jì)算機(jī)集成制造技術(shù) 研究 國(guó)際背景 韓國(guó) 韓國(guó)也于 1991年年底提出了 “ 高級(jí)先進(jìn)技術(shù)國(guó)家計(jì)劃 ” （簡(jiǎn)稱 G7計(jì)劃） G7計(jì)劃旨在進(jìn)入 21世紀(jì)時(shí)韓國(guó)的 技術(shù)實(shí)力提高到世界 第一流 的 工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家 的水平。 國(guó)內(nèi)背景 1. 國(guó)內(nèi)、外制造業(yè)信息化的巨大反差 2 .市場(chǎng)化的要求 3 .國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)帶來的挑戰(zhàn) 4 .管理變革帶來的差異 ◆國(guó)家 “ 863”計(jì)劃、火炬計(jì)劃以及國(guó)家 自然科學(xué)基金等 對(duì)我國(guó) 的 先進(jìn)制造技術(shù) 方面項(xiàng)目的研究給予了大力的支持； ◆ 國(guó)家 “ 十五規(guī)劃 ” “ 以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)的跨越發(fā)展 ” 作為我國(guó)工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，為我國(guó)制造業(yè)的復(fù)蘇創(chuàng)造了機(jī)遇。 本章小結(jié) 企業(yè)信息化的定義 企業(yè)信息資源 諾蘭階段模型、米歇階段模型 企業(yè)信息化的任務(wù)和過程 ?案例：濟(jì)南藥業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè) ?案例：聯(lián)想集團(tuán) ERP成功的實(shí)施 ?思考：學(xué)校的信息化建設(shè) 作業(yè)： ， 1,3,5,7 演講完畢，謝謝觀看！