06年度人力資源規(guī)劃-智聯(lián)招聘-資料下載頁
2025-01-11 00:23本頁面
【正文】 項目 A 當月 圖例： = 計劃 = 實際 33 33 規(guī)劃的改進與完善 ? 定期評估，不斷改進 ? 檢查變化： 變化 = 計劃 — 實際 ? 經(jīng)常問自己： 這個月所發(fā)生的變化是否在我們可以接受的范圍內(nèi)？ ? 根據(jù)客戶需要，及時調(diào)整 34 34 撰寫總結(jié)報告 ? 及時吸取經(jīng)驗教訓 ? 確保文檔工作有條不紊 ? 關(guān)注將來的持續(xù)開發(fā) 35 35 提高目標達成度的方法 ? 分擔高層的憂慮 ? 支持中層的業(yè)務(wù) ? 關(guān)心下層的利益 溝通、溝通、再溝通！ 36 36 ?結(jié)束語 ? 祝你成功 37 37 例 1：經(jīng)理面談表 ? 就最初的人力資源分析與各部門展開討論 你怎樣理解公司的使命，理念和價值觀？ 你認為在今后的一年中，我們所處的行業(yè)、產(chǎn)品和其他外部環(huán)境的變化會有哪些？ 你認為，我們與競爭對手相比，優(yōu)劣勢在那里？ 你對公司的年度計劃是如何理解的 在今后的一年中，你部門的目標及實施計劃會怎樣變化 ？ 你認為公司及你部門的人力資本情況如何？ （配置、質(zhì)量、開發(fā)、成本等） 請你對我們提出的 HR工作分析和年度計劃進行評價，并提出意見 在今后的 1年里， HR的那些項目是支持你部門業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵？ 你對人力資源部工作有哪些期望或建議？ 你認為我們公司的核心競爭力有哪些？今后的發(fā)展趨勢如何？ 附錄資料 38 38 ?例 2：年度工作規(guī)劃表 部門 日期 撰寫人 公司的價值觀 公司的年度目標 面臨的關(guān)鍵問題和挑戰(zhàn) 人力資源部的策略 項目 /權(quán)重 負責人 計劃完成 進度 衡量標準 40 40 ?例 4：規(guī)劃的成功關(guān)鍵 高層的支持 中層的配合 部門的貫徹 41 41 演講完畢，謝謝觀看！
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