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【正文】 00 100 PAB 70 90 140 70 110 50 140 90 130 70 110 計劃投入量 100 100 100 200 100 100 100 可供銷售量 70 20 20 10 90 50 50 80 2023/1/29 32 信息科技學(xué)院 RCCP Roughcut Capacity Planning， 簡稱 RCCP 粗能力計劃是對關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計劃 ， 它的計劃對象只是針對設(shè)置為 “ 關(guān)鍵工作中心 ”的工作中心能力 ， 計算量要比能力需求計劃小許多 。 主生產(chǎn)計劃的可行性主要通過粗能力計劃進(jìn)行校驗 。 2023/1/29 33 信息科技學(xué)院 RCCP的 編制實例（ 1/4） ? 例題：某產(chǎn)品 A對應(yīng)的主生產(chǎn)計劃、物料清單、工藝路線及工時定額信息見圖 圖 圖 3，試編制其粗能力計劃（ RCP）。 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10主生產(chǎn)計劃 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25AE FB DC1 2 411圖1 產(chǎn)品A對應(yīng)的主生產(chǎn)計劃圖2 產(chǎn)品A的物料清單2023/1/29 34 信息科技學(xué)院 工藝路線及工時定額信息表 RCCP的 編制實例（ 2/4） 2023/1/29 35 信息科技學(xué)院 ? 根據(jù)上述信息，分別計算單件產(chǎn)品 A對各工作中心的能力需求。例如，對于工作中心 15來講，生產(chǎn)單件 A需 2件 C和 l件 E，且項目 C的工序 10和項目 E的工序 20在工作中心 15上加工，因此，生產(chǎn)單件 A對工作中心 15的能力需求為： ? 2 l ＝ ／件 ? 將生產(chǎn)單件產(chǎn)品 A對所有工作中心的需求分別計算出來便得到如圖 4所示的產(chǎn)品 A的能力清單。 ? 圖 1 產(chǎn)品 A的能力清單 RCCP的 編制實例（ 3/4） 2023/1/29 36 信息科技學(xué)院 ? 最后，根據(jù)產(chǎn)品 A的能力清單和主生產(chǎn)計劃，計算出產(chǎn)品 A的粗能力需求（總工時＝周計劃量 單件總時間），如圖 4所示。 ? 圖 2 產(chǎn)品 A的粗能力需求計劃 RCCP的 編制實例（ 4/4） 2023/1/29 37 信息科技學(xué)院 計劃修訂 ? 全重排法 —— 所有物料的計劃全部重新制定 ? 耗時 ? 全面 ? 凈改變法 —— 僅針對上次計劃編制后有更改的物料 ? 快速 ? 可能忽視全局 ? 選用根據(jù) ? 變動大小 ? 計算機(jī)運(yùn)行速度 ? 建議每周末重排一次 2023/1/29 38 信息科技學(xué)院 確認(rèn) MPS ? 提供對初步 MPS分析 ? 向負(fù)責(zé)部門提交初步的 MPS及其分析 ? 批準(zhǔn) MPS，將正式的 MPS下達(dá)給有關(guān)部門 2023/1/29 39 信息科技學(xué)院 主生產(chǎn)計劃員 在實施 ERP系統(tǒng)的企業(yè)里 ， 一般均設(shè)置主生產(chǎn)計劃員 (Master Scheduler)一職 。 在 ERP應(yīng)用系統(tǒng)里 ， 人的因素永遠(yuǎn)是第一位的 。主生產(chǎn)計劃是由專職的主生產(chǎn)計劃員或稱主管計劃員負(fù)責(zé)編制的 。主生產(chǎn)計劃員是一個非常關(guān)鍵的崗位 ， 這個崗位的人員應(yīng)有較高的素質(zhì) ， 必須： ● 非常熟悉 ERP計劃與控制的原理與方法 ， 并能靈活熟練地判斷和運(yùn)用 。 ● 熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝 ， 了解車間作業(yè)及物料供應(yīng)情況 ， 了解銷售合同及客戶要求 。 ● 知道如何建立產(chǎn)品的搭配組合 ， 以減少生產(chǎn)準(zhǔn)備 ， 合理利用資源 ● 知道如何安排通用零部件生產(chǎn) ， 縮短交貨期 ● 保持同銷售 、 設(shè)計 、 物料 、 生產(chǎn) 、 財務(wù)等部門的聯(lián)系 ， 預(yù)見可能發(fā)生的問題 ， 防患于未然 ● 把核實和調(diào)整系統(tǒng)生成的 MPS計劃訂單作為日常工作 ， 保證ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行 。 2023/1/29 40 信息科技學(xué)院 小結(jié) ?MPS的定義及作用 ?RCCP的定義及作用 ?RCCP的計算 ?MPS計算流程圖 ?舉例描述 MPS運(yùn)算過程 2023/1/29 41 信息科技學(xué)院 作業(yè) 某電視機(jī)廠要對物料號為 202323的 29英寸高清晰度電視機(jī)編制主生產(chǎn)計劃表 。 現(xiàn)有庫存量 180臺 ， 安全庫存量 50， 生產(chǎn)批量為 100， 批量增量100， 生產(chǎn)提前期是 2。 計劃開始日期是 2023年 6月 1日 ， 計劃時段單位是周 ， 計劃展望期為 11周， 需求時界 3， 計劃時界 8， 銷售預(yù)測第 1周到第11周均為 200；實際第 1到 11周已簽定的合同量依次為： 280、 200、 190、 2 190、 150、 250、 2 170、 160、 110。 編制該項目的主生產(chǎn)計劃報表 。 2023/1/29 42 信息科技學(xué)院 答案： 類別 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 過去 需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預(yù)測時區(qū) 預(yù)測量 200 200 2023 200 200 200 200 200 200 200 200 訂單量 280 200 190 230 190 150 250 230 170 160 110 毛需求量 280 200 190 230 200 200 250 230 200 200 200 計劃接收量 PAB初值 180 凈需求量 計劃產(chǎn)出量 PAB 計劃投入量 可供銷售量 2023/1/29 43 信息科技學(xué)院 演講完畢，謝謝觀看！
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