xx集團(tuán)目標(biāo)管理(暨總經(jīng)理責(zé)任制考核方案)溝通會(huì)議-資料下載頁(yè)
2025-01-10 18:44本頁(yè)面
【正文】 QXYD、 QYLS、 SZBY類同總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論 ：以往三年的財(cái)務(wù)報(bào)表、行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)分析（ 包括該行業(yè)的市場(chǎng)容量估計(jì)、我公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、品牌提升的前景分析 ）。正常情況下，目標(biāo)值的確定需比上年度提升 15%~30%總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論 方和被考核方協(xié)商一致確定，一旦確定當(dāng)年度內(nèi)不得隨意更改 提供，考評(píng)辦公室審計(jì)并匯總 。 總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論? ： 考核總分 M ＝ 總得分 N — 總扣分 K 權(quán)求和。各單項(xiàng)取小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)，四舍五入；總分取整數(shù)，四舍五入 總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論項(xiàng)費(fèi)用而給予的扣分之和。 扣分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)該項(xiàng)費(fèi)用對(duì)內(nèi)對(duì)外的影響程度不同、公司規(guī)模大小以及推遲上繳時(shí)間不同制定。 總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論? 表中 “超 1月 ”指在規(guī)定的日期內(nèi)未繳納，超過(guò)一天至一個(gè)月之間的，不足一個(gè)月按一個(gè)月計(jì)； “超 2月 ”指超過(guò)規(guī)定日期一個(gè)月以上兩個(gè)月以內(nèi)的； “超 3月 ”指超過(guò)規(guī)定日期兩個(gè)月以上的。? 以上款項(xiàng)必須以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)帳的方式支付，不得以往來(lái)帳支付（沖抵）；且以到帳日期為準(zhǔn)，由集團(tuán)財(cái)務(wù)提供 。? 到帳的方式不論是主動(dòng)轉(zhuǎn)帳還是被集團(tuán)劃撥，扣分標(biāo)準(zhǔn)相同。 總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論? 考評(píng)結(jié)果處理： 人薪酬掛鉤。參考方案： 獎(jiǎng)金以經(jīng)營(yíng)結(jié)果實(shí)際凈利潤(rùn)為基數(shù)總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論? （總分 M≥80）兌現(xiàn)獎(jiǎng)金的同時(shí)，將給予其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)或福利 (如：有薪假期、旅游、 MBA學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、晉升、加薪等等 ),具體待定。 考評(píng)結(jié)果不佳者（總分 M65）不但不能獲得獎(jiǎng)金，董事會(huì)可對(duì)其給予免職處理。 總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論? 其它事項(xiàng) 任人重新簽訂目標(biāo)考核責(zé)任狀 (即總經(jīng)理責(zé)任制協(xié)議書(shū) )，目標(biāo)值的確定同樣由雙方協(xié)商確定；；；： 2023年 月 日 不畏今日晚 ,敢為天下先! 成功在于溝通 !演講完畢，謝謝觀看
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