xx集團(tuán)目標(biāo)管理(暨總經(jīng)理責(zé)任制考核方案)溝通會議(更新版)
【正文】 會，將實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與年初設(shè)定的目標(biāo)值對照，得出考評結(jié)果。 總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論 ： 、達(dá)成、滯后、嚴(yán)重滯后四類。 指標(biāo)庫： 這里指公司級指標(biāo)庫，是反映公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理好壞的一系列指標(biāo)的集合。制績 訓(xùn)溝 成策 12 07年 2月對考評結(jié)果有異議者提請申述，給予復(fù)評，并予公布考核方、被考核方、考評辦公室體現(xiàn)公司發(fā)展偏重的方向性）? 確定性原則（目標(biāo)不得隨意更改）? 公平公正原則（可衡量、直觀明確）? 及時(shí)兌現(xiàn)原則（各項(xiàng)獎勵和處罰措施）目標(biāo)管理推進(jìn)計(jì)劃? 2023年末至 2023年初，實(shí)施董事會對下屬公 景集團(tuán)年度總目標(biāo)解分分公司 分公司 分公司分公司分公司解分財(cái) 務(wù)品 質(zhì)生 產(chǎn)采 購業(yè) 務(wù)解分車間 3車間 2車間 1崗位 1 崗位 2 崗位 3解分內(nèi)容提綱? 實(shí)施目標(biāo)管理需要明確的相關(guān)問題? 目標(biāo)管理推進(jìn)計(jì)劃? 總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論實(shí)施目標(biāo)管理需要明確的相關(guān)問題? 實(shí)施目標(biāo)管理的作用和意義? 目標(biāo)管理的考核分類? 目標(biāo)管理遵循的原則實(shí)施目標(biāo)管理前需要明確的問題? 實(shí)施目標(biāo)管理的作用和意義對董事會而言 ： 分解集團(tuán)公司總體經(jīng)營目標(biāo)，保障董事長及所有董事會成員的經(jīng)濟(jì)利益得以實(shí)現(xiàn)； 同時(shí)是傳遞壓力、管理和約束職業(yè)經(jīng)理人（包括家族成員兼任職業(yè)經(jīng)理人）的有效途徑； XX集團(tuán)目標(biāo)管理愿 11 07年 2月對照設(shè)定目標(biāo)，得出考評結(jié)果，并予以公布考核方、被考核方、考評辦公室總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論? 相關(guān)概念： 服務(wù)總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論? 總經(jīng)理責(zé)任制績效考核的目的意義 ，明確各下屬公司總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)和責(zé)任 ； ，最大限度調(diào)動下屬公司的能動性 ； 的良性發(fā)展。 同時(shí)，收集相關(guān)信息以便適當(dāng)調(diào)整目標(biāo)值。 （ 1）凈利潤 QXFZ、 QXDXIN（銷售） 、 類同總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論 方和被考核方協(xié)商一致確定，一旦確定當(dāng)年度內(nèi)不得隨意更改 提供，考評辦公室審計(jì)并匯總 ?？偨?jīng)理責(zé)任制考核方案討論? 考評結(jié)果處理： 人薪酬掛鉤。 ；不畏今日晚 ,敢為天下先! 成功在于溝通 !演講完畢，謝謝觀看！
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