產(chǎn)品組裝零件自制與外購(gòu)分析-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】產(chǎn)品組裝件零件自制與外購(gòu)分析產(chǎn)品名稱頁(yè)次組裝件編號(hào)組裝件零件名稱每月平均用量估計(jì)投資額估計(jì)每件成

2025-08-06 19:10

10012外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件入廠驗(yàn)收規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工作指導(dǎo)書3QWI10-012外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件入廠驗(yàn)收規(guī)定第1頁(yè)共4頁(yè)1范圍和目的明確所有外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的入廠驗(yàn)收準(zhǔn)則，保證和提高外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的產(chǎn)品質(zhì)量。2職責(zé)和權(quán)限外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件入廠驗(yàn)收由質(zhì)保部歸口管理，計(jì)量器具及理化項(xiàng)目試驗(yàn)由計(jì)量理化主管工程師分管，制造部、資財(cái)部等部門配合實(shí)施。3程序報(bào)檢，憑到貨憑證確認(rèn)分承包方提供產(chǎn)品的品名、數(shù)量、型號(hào)無誤、包裝無損

2025-04-07 04:24

ylcgl05外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件檢驗(yàn)管理工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.流程圖：2.流程說明.抽樣檢驗(yàn)：采購(gòu)科根據(jù)質(zhì)量分等標(biāo)準(zhǔn)和確定的抽樣數(shù)進(jìn)行抽樣，并根據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。.理化、清潔度檢驗(yàn)：需進(jìn)行理化檢驗(yàn)和試驗(yàn)的零部件或有清潔度檢驗(yàn)要求的零部件由采購(gòu)科填寫理化檢驗(yàn)或清潔度檢驗(yàn)委托書，連同樣件一起送質(zhì)檢科，由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)進(jìn)行理化檢驗(yàn)和試驗(yàn)，出具理化檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告單。.檢測(cè)報(bào)告：分承包方對(duì)銀輪沒有檢測(cè)能力的項(xiàng)目，必須提供樣

2025-04-07 07:20

汽車廠外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件入庫(kù)檢驗(yàn)抽樣管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)汽車外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件入庫(kù)檢驗(yàn)抽樣管理辦法1、目的本規(guī)程規(guī)定了我公司外協(xié)件入庫(kù)抽樣檢驗(yàn)的具體實(shí)施辦法，以達(dá)到科學(xué)管理、精心制造的目的。2、實(shí)施范圍本規(guī)程適用于中國(guó)眾泰控股集團(tuán)XXX汽車責(zé)任有限公司XXX分公司對(duì)多有外協(xié)件配套件的抽樣，但不包括油類輔助材料等。3、實(shí)施內(nèi)容中國(guó)眾泰控股集團(tuán)XXX汽車責(zé)任有限公司XXX分公司的外協(xié)配套件產(chǎn)品主要有兩大類：

2025-08-08 13:55

浙光器外協(xié)、外購(gòu)件檢驗(yàn)工作指導(dǎo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】浙江華光器集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) QB/HGJY-2009替代QB/HGJY-2006外協(xié)、外購(gòu)件檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書（接收質(zhì)量限（AQL）確定）

2025-07-14 00:53

外購(gòu)件質(zhì)量評(píng)價(jià)與供應(yīng)商選擇-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】摘要：外購(gòu)件的質(zhì)量好壞直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平，對(duì)外購(gòu)件的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)是企業(yè)質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文對(duì)外購(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)方案的經(jīng)濟(jì)性分析、供應(yīng)商的質(zhì)量供應(yīng)能力分析和外購(gòu)件質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)進(jìn)行了研究，提出了選擇最佳供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法。關(guān)鍵詞：外購(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量供應(yīng)能力經(jīng)濟(jì)性分析供應(yīng)商Abstract:Thequalityofpurchasedpartsor

2025-06-20 04:55

組裝零件自制與外購(gòu)分析表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】產(chǎn)品組裝件零件自制與外購(gòu)分析產(chǎn)品名稱頁(yè)次組裝件編號(hào)組裝件零件名稱每月平均用量估計(jì)投資額估計(jì)每件成本外購(gòu)成本每月節(jié)省成本每月收益比率

2025-06-30 23:48

外協(xié)外購(gòu)件質(zhì)量保證協(xié)議書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】外協(xié)外購(gòu)件質(zhì)量保證協(xié)議書（）質(zhì)保協(xié)字第號(hào)甲方：乙方：簽定日期：年月日甲方：****制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙

2025-05-15 00:10

零件自制外購(gòu)對(duì)比分析表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632零件自制外購(gòu)對(duì)比分析表產(chǎn)品名稱日期頁(yè)次零件編號(hào)零件名稱每月平均產(chǎn)量估計(jì)投資額估計(jì)每件成本外購(gòu)成本每月節(jié)省成本每月收益比率其它考慮結(jié)論

2024-09-01 20:30

外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件質(zhì)量保證協(xié)議書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量保證協(xié)議書（以下簡(jiǎn)稱甲方）(以下簡(jiǎn)稱乙方）經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，達(dá)成如下質(zhì)量技術(shù)保證協(xié)議：一、甲方委托乙方開發(fā)生產(chǎn)二、產(chǎn)品生產(chǎn)1.乙方嚴(yán)格按照甲方提供的圖紙或三維造型、樣件、技術(shù)更改

2024-10-25 16:33

產(chǎn)品組裝零件自制與外購(gòu)分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】產(chǎn)品組裝件零件自制與外購(gòu)分析產(chǎn)品名稱頁(yè)次組裝件編號(hào)組裝件零件名稱每月平均用量估計(jì)投資額估計(jì)每件成本外購(gòu)成本每月節(jié)省成本每月收益比率

2025-06-26 03:33

外購(gòu)原燃材料驗(yàn)收管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】外購(gòu)原燃材料驗(yàn)收管理辦法2023/2/25外購(gòu)原燃材料驗(yàn)收管理辦法為規(guī)范股份公司外購(gòu)原燃材料的驗(yàn)收管理，加強(qiáng)采購(gòu)質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收的過程控制，統(tǒng)一原燃材料驗(yàn)收異議處理流程，建立和完善原燃材料采購(gòu)驗(yàn)收的內(nèi)部驗(yàn)證、分析機(jī)制，及時(shí)堵塞不同渠道進(jìn)廠原燃材料驗(yàn)收管理環(huán)節(jié)中存在的漏洞，特制定本管理辦法。外購(gòu)原燃材料驗(yàn)收管理辦法

2025-02-06 19:19

現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)12月課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章物流的基本內(nèi)涵和發(fā)展階段學(xué)習(xí)目標(biāo)1．重點(diǎn)掌握物流的定義，物流的分類，物流的特性，物流的目標(biāo)；，五個(gè)發(fā)展的階段以及物流技術(shù)的相應(yīng)發(fā)展的介紹。重點(diǎn)：物流定義、分類及特性難點(diǎn)：物流發(fā)展及未來趨勢(shì)第二節(jié)物流發(fā)展得階段第一章物流的基本內(nèi)涵和發(fā)展階段第一節(jié)物流的基本內(nèi)涵

2025-01-07 23:47

外協(xié)外購(gòu)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】常州威爾斯通焊接技術(shù)有限公司常州德爾比焊接設(shè)備有限公司外協(xié)外購(gòu)認(rèn)定管理辦法控制狀態(tài):修訂狀態(tài):A/1分發(fā)號(hào):發(fā)布日期:2011年7月22日實(shí)施日期:2011年7月22日1.目的為確保采購(gòu)零部件符合質(zhì)量要求，選擇合格供方。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了常州德爾比焊接設(shè)備有限公司/常州威

2025-04-12 06:08

ylcgl02外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件新點(diǎn)開發(fā)管理工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.流程圖：2.流程說明.申請(qǐng)：采購(gòu)科有關(guān)部門提出新點(diǎn)開發(fā)申請(qǐng)。.審核評(píng)價(jià)：采購(gòu)科按《分承包方質(zhì)量體系、質(zhì)保能力評(píng)價(jià)辦法》對(duì)新開點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果由采購(gòu)科領(lǐng)導(dǎo)審核。.批準(zhǔn)：公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)經(jīng)審核的新點(diǎn)開發(fā)申請(qǐng)。.簽定配試協(xié)議：采購(gòu)科與新開點(diǎn)廠家簽定配試協(xié)議。.提供技術(shù)資料：采購(gòu)科向新開點(diǎn)廠家提供產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件。.樣品試制：新開點(diǎn)廠家

2025-04-07 07:20

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