【正文】 60。在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量保證體系和相關(guān)證書(shū)、手續(xù)等。2023/3/4政府對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施施工期間的質(zhì)量監(jiān)督 常規(guī)檢查主要部位驗(yàn)收監(jiān)督質(zhì)量問(wèn)題查處竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督 竣工質(zhì)量復(fù)查（整改情況）參加竣工驗(yàn)收會(huì)議編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案 （按單位工程）183職業(yè)健康安全與環(huán)境管理161。 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系? 運(yùn)行模式： PDCA循環(huán)管理模式? 五個(gè)一級(jí)要素161。職業(yè)健康安全（環(huán)境）方針161。策劃161。實(shí)施與運(yùn)行161。檢查與糾正措施161。管理評(píng)審2023/3/4施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)：環(huán)境是指 “組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系 ”。這個(gè)定義是以組織運(yùn)行活動(dòng)為主體。 2023/3/4施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失；控制影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他有關(guān)部門(mén)人員健康和安全的條件和因素；考慮和避免因管理不當(dāng)對(duì)員工健康和安全造成的危害。2023/3/4建設(shè)工程環(huán)境管理的目的保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 2023/3/4施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)復(fù)雜性　 　多變性協(xié)調(diào)性　 　持續(xù)性經(jīng)濟(jì)性環(huán)境性2023/3/4安全生產(chǎn)管理制度　安全生產(chǎn)責(zé)任制 是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的 核心 。2023/3/4安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度161。 管理人員161。 特種作業(yè)人員161。 企業(yè)員工的安全教育2023/3/4特種作業(yè)人員安全教育要求161。 特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得 《 中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證 》 后，方可上崗作業(yè)。161。 3年復(fù)審； 10年以上， 6年復(fù)審2023/3/4特種作業(yè)人員持證上崗制度：如垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員等。，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)（該證書(shū)全國(guó)范圍內(nèi)有效）后，才能上崗作業(yè)。，需重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。4.2年復(fù)審； 10年以上， 4年復(fù)審。2023/3/4專項(xiàng)施工方案專家論證制度161。 對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?！　?023/3/4專項(xiàng)施工方案專家論證制度（ 1）基坑支護(hù)與降水工程（ 2）土方開(kāi)挖工程（ 3）模板工程（ 4）起重吊裝工程（ 5）腳手架工程（ 6）拆除、爆破工程（ 7）國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程對(duì)上述所列工程中涉及深基坑、 地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。 2023/3/4安全檢查制度安全檢查的主要內(nèi)容包括：? 查思想? 查管理? 查隱患? 查整改? 查傷亡事故處理2023/3/4　 三同時(shí)制度安全生產(chǎn)設(shè)施，與主體工程? 同時(shí)設(shè)計(jì)? 同時(shí)施工? 同時(shí)投入生產(chǎn)和使用2023/3/4　 危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制161。 能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因，可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)。造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不安全因素。161。 設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）161。 人為失誤（人的不安全行為）161。 管理缺陷2023/3/4危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制危險(xiǎn)源與事故第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。? 第一類危險(xiǎn)源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度。? 第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小。附：對(duì)給定的案例，要能區(qū)分出屬于哪一類危險(xiǎn)源。 2023/3/4危險(xiǎn)源的識(shí)別危險(xiǎn)源識(shí)別方法專家調(diào)查法：頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ā０踩珯z查表（ SCL）法檢查表的內(nèi)容（ 1）分類項(xiàng)目（ 2）檢查內(nèi)容及要求（ 3）檢查以后處理意見(jiàn)2023/3/4危險(xiǎn)源的評(píng)估1.危險(xiǎn)發(fā)生的可能性分： “很大 ”、 “中等 ”和 “極小 ”2.危險(xiǎn)可能產(chǎn)生后果的嚴(yán)重： “輕度損失（輕微傷害） ”、 “中度損失（傷害） ”和 “重大損失（嚴(yán)重傷害） ”： “可忽略風(fēng)險(xiǎn) ”（ 1級(jí)）、“可容許風(fēng)險(xiǎn) ”（ 2級(jí)）、 “中度風(fēng)險(xiǎn) ”（ 3級(jí)）、 “重大風(fēng)險(xiǎn) ”（ 4級(jí)）和 “不容許風(fēng)險(xiǎn) ”（ 5級(jí)）共 5級(jí)。 2023/3/4風(fēng)險(xiǎn)控制方法可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。提高各類設(shè)施的可靠性以消除故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。2023/3/4安全隱患的處理161。 安全事故隱患治理的原則2023/3/4安全隱患的處理161。 施工單位對(duì)事故安全隱患的處理方法如下：，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生，及時(shí)整改，消除安全隱患，查找原因，制定預(yù)防措施2023/3/4下列有關(guān)專項(xiàng)施工方案有關(guān)規(guī)定的表述正確的有（?。！　?程的專項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施　　 ，應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施　　 施工方案，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查　　 項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查　　 項(xiàng)施工方案，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查2023/3/4161。 【正確答案】 BD【答案解析】選項(xiàng) A，應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施；選項(xiàng) CE均應(yīng)由施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查。2023/3/4161。 　建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（?。??！　?　　　　　　 　　 　　　　　 　　 2023/3/4161。 【正確答案】 ABDE　　【答案解析】建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容除 ABDE外，還包括：查制度、查事故處理。 2023/3/4161。 下列有關(guān)危險(xiǎn)源的表述正確的是（?。＃侯^腦風(fēng)暴法和德?tīng)柗品?，決定事故的嚴(yán)重程度，決定事故發(fā)生的可能性大小環(huán)境等方法2023/3/4161。 【正確答案】 ACD【答案解析】選項(xiàng) B，正確的表述應(yīng)為 “危險(xiǎn)源識(shí)別的專家調(diào)查法常用的包括頭腦風(fēng)暴法和德?tīng)柗品?”；選項(xiàng) E，改善作業(yè)環(huán)境屬于第二類危險(xiǎn)源的控制方法。2023/3/4161。 第二類危險(xiǎn)源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。下列方法中，（?。┦强刂频诙愇ｋU(xiǎn)源的方法?！?　　　 2023/3/4161。 【 正確答案 】 D【 答案解析 】 第二類危險(xiǎn)源控制方法：提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并幫助其在生產(chǎn)過(guò)程中保持良好的生理和心理狀態(tài)。2023/3/4161。 控制第二類危險(xiǎn)源的方法有（?。！　?　　　 　　 　　　 2023/3/4161。 【 正確答案 】 D【 答案解析 】 控制第二類危險(xiǎn)源的方法有：提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并幫助其在生產(chǎn)過(guò)程中保持良好的生理和心理狀態(tài)。2023/3/4生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理161。 應(yīng)急預(yù)案概念是對(duì)特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動(dòng)指南。161。 編制目的　　是防止一旦緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂，按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧?，預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。2023/3/4生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成161。 綜合應(yīng)急預(yù)案161。 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案161。 現(xiàn)場(chǎng)處置方案2023/3/4生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理161。 評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避 161。 應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審或者論證應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、基本要素的完整性、預(yù)防措施的針對(duì)性、組織體系的科學(xué)性、響應(yīng)程序的操作性、應(yīng)急保障措施的可行性、應(yīng)急預(yù)案的銜接性等內(nèi)容 2023/3/4生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理應(yīng)急預(yù)案的備案161。 地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案161。 其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)2023/3/4　 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理161。 應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)， 每年至少組織一次 綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練， 每半年 至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。2023/3/4職業(yè)健康安全事故的分類和處理161。 按事故后果嚴(yán)重程度分類：一般每個(gè)受傷人員休息 1個(gè)工作日以上， 105個(gè)工作日以下：造成每個(gè)受傷人損失 105工作日以上的失能傷害：損失超過(guò) 6000工日219職業(yè)健康安全與環(huán)境管理161。 工程建設(shè)重大事故分級(jí)級(jí)別 死亡 重傷 直接經(jīng)濟(jì)損失特別重大 30 100 1億重大 ≥10 ≥50 ≥5000較大 10 50 5000一般 3 10 10002023/3/4職業(yè)健康安全事故的分類和處理事故處理的原則（ “四不放過(guò) ”原則）161。 事故原因未查清不放過(guò)161。 事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)161。 事故責(zé)任人和周圍群眾沒(méi)有受到教育不放161。 事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)221職業(yè)健康安全與環(huán)境管理例題161。 新員工上崗前的三級(jí)安全教育通常是指（ ）。A．進(jìn)廠、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)班組B．進(jìn)鋼筋班組、進(jìn)砼班組、進(jìn)木工班組C．進(jìn)廠、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目部D．進(jìn)公司、進(jìn)項(xiàng)目部、進(jìn)作業(yè)班組 222職業(yè)健康安全與環(huán)境管理例題161。 安全事故的 “四不放過(guò)原則 ”包括（ ）。A．原因不清楚不放過(guò) B．事故責(zé)任者和員工沒(méi)有收到教育不放過(guò)C．事故單位沒(méi)處理不放過(guò) D．事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)E．沒(méi)有制定防范措施不放過(guò) 2023/3/4施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的組織措施? 建立文明施工的管理組織? 健全文明施工的管理制度2023/3/4　 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求 文明施工的管理措施161。 市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍檔的高度不低于 ，其他工地的圍檔高度不低于 。161。 施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有 “五牌一圖 ”，即：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。　225合同管理n 施工承發(fā)包模式q 施工總包q 施工總包管理q 平行發(fā)包 業(yè)主設(shè)計(jì)單位 施工總包商 監(jiān)理單位分包商1分包商2分包商3合同關(guān)系管理指令關(guān)系施工總包模式226合同管理n 施工承發(fā)包模式施工總包管理模式 1業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工承包商 2施工分包商合同關(guān)系管理指令關(guān)系施工承包商 1 施工承包商 3MC單位227合同管理n 施工承發(fā)包模式施工總包管理模式 2業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工承包商 2MC單位合同關(guān)系管理指令關(guān)系施工承包商 1 施工承包商 3228合同管理n 施工承發(fā)包模式施工平行發(fā)包模式業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工承包商 2監(jiān)理單位分包商1分包商2分包商3合同關(guān)系管理指令關(guān)系施工承包商 1 施工承包商 3229合同管理n 施工承發(fā)包模式比較平行 發(fā) 包 施工 總 承包 施工 總 承包管理費(fèi) 用控制工程 發(fā) 包以施工 圖為 依據(jù)，投 標(biāo) 人 對(duì)報(bào) 價(jià) 較 有依據(jù)對(duì)業(yè) 主而言， 對(duì) 投資 的早期控制不利（要等到所有 發(fā) 包任 務(wù) 完成）有利于 業(yè) 主 對(duì)總 造價(jià)的控制業(yè) 主直接與分包人簽約 ，加大了 業(yè) 主風(fēng)險(xiǎn)進(jìn) 度控制可以 邊設(shè)計(jì)邊 施工， 縮 短建 設(shè) 周期業(yè) 主用于招 標(biāo) 的 時(shí)間過(guò) 多開(kāi)工 較遲 ，建 設(shè) 周期 長(zhǎng) （最大缺點(diǎn)）總 承包管理的招 標(biāo)不依 賴 于施工 圖 ，分包合同招 標(biāo) 可以提前， 縮 短建 設(shè) 周期230合同管理n 施工承發(fā)包模式比較平行 發(fā) 包 施工 總 承包 施工 總 承包管理質(zhì) 量控制合同交界面 較 多，對(duì)質(zhì) 量控制不利業(yè) 主 對(duì)總 承包 單 位的依 賴較 大（管理水平和技 術(shù) 水平）交界面的定 義 由 總承包管理 單 位 負(fù)責(zé)，減 輕 了 業(yè) 主的工作量合同管理合同 談 判、 簽訂 ，招 標(biāo) 工作量大，合同管理工作量大招 標(biāo) 工作量小， 合同管理工作量也?。?對(duì)業(yè) 主而言）業(yè) 主的招 標(biāo) 和合同管理量大組織協(xié)調(diào)工作量大， 對(duì)業(yè) 主不利 （致命弱點(diǎn)）業(yè) 主工作量大大減小工作程序設(shè)計(jì) 、招 標(biāo) 、施工、 驗(yàn) 收（ 招 標(biāo) 可以分步 驟進(jìn) 行 ）設(shè)計(jì) 、招 標(biāo) 、施工、 驗(yàn) 收（ 招 標(biāo) 必須 在全部 設(shè)計(jì) 完成）招 標(biāo) 、 設(shè)計(jì) 、施工可以部分搭接2023/3/4施工招標(biāo)與投標(biāo)招標(biāo)方式