[精選]市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與計(jì)劃-資料下載頁

【總結(jié)】第十章市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程(一)第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與計(jì)劃一、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的概念與特點(diǎn)?（一）市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的概念?市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境，市場(chǎng)的變化而站在戰(zhàn)略的高度，在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展的目標(biāo)，做出營(yíng)銷活動(dòng)總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃，以及實(shí)現(xiàn)這樣的謀劃所應(yīng)采取的重大行動(dòng)措施。?企業(yè)營(yíng)銷

2025-02-09 18:37

[精選]戰(zhàn)略計(jì)劃與營(yíng)銷計(jì)劃管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩Chapter3戰(zhàn)略計(jì)劃清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩戰(zhàn)略計(jì)劃市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織目標(biāo)、技能、資源和它的各種變化市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過程。戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)就是塑造和不斷調(diào)整公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品，以期獲得目標(biāo)利潤(rùn)和發(fā)展。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩

2025-01-18 19:45

戰(zhàn)略營(yíng)銷與營(yíng)銷計(jì)劃的關(guān)系-資料下載頁

【總結(jié)】《戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃》第一章：戰(zhàn)略營(yíng)銷透視作者:李廣新，2001-08-01，　　每一種經(jīng)營(yíng)都是根據(jù)某種戰(zhàn)略來進(jìn)行的。戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的方向，是公司經(jīng)營(yíng)的藍(lán)圖，公司依此建立其對(duì)客戶的忠誠(chéng)度，贏得一個(gè)相對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場(chǎng)中的地位，成功地同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，滿足客戶的需求，獲得卓越的公司業(yè)績(jī)?！　∷械臓I(yíng)銷決策都是戰(zhàn)略性的。每個(gè)公司都必須根據(jù)自

2025-08-01 19:18

[精選]公司部門戰(zhàn)略計(jì)劃與營(yíng)銷計(jì)劃-資料下載頁

【總結(jié)】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩Chapter3戰(zhàn)略計(jì)劃清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩戰(zhàn)略計(jì)劃市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織目標(biāo)、技能、資源和它的各種變化市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過程。戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)就是塑造和不斷調(diào)整公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品，以期獲得目標(biāo)利潤(rùn)和發(fā)展。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩

2025-02-26 14:10

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略綜述ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】市市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷銷戰(zhàn)戰(zhàn)略略(綜綜述述)－－創(chuàng)造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主講人：葉逢春我們?nèi)绾卫斫馐袌?chǎng)與營(yíng)銷？§市場(chǎng)?消費(fèi)者與相關(guān)利益者的集合§營(yíng)銷?價(jià)值讓渡的過程，或“有利潤(rùn)地滿足需要的過程”請(qǐng)思考：營(yíng)銷過程中最合適的導(dǎo)向是什么？?價(jià)值導(dǎo)向請(qǐng)領(lǐng)會(huì)：顧客不是上帝我們?nèi)绾卫斫鈶?zhàn)略？§對(duì)戰(zhàn)

2025-04-29 00:58

[精選]戰(zhàn)略營(yíng)銷與戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷分析比較-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略營(yíng)銷VS戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷戰(zhàn)略營(yíng)銷VS戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷講師：譚小琥1/28/20231Ch18市場(chǎng)營(yíng)銷的新領(lǐng)域與新概念第十六章市場(chǎng)營(yíng)銷的新領(lǐng)域與新概念?第一節(jié)綠色營(yíng)銷?第二節(jié)整合營(yíng)銷?第三節(jié)關(guān)系營(yíng)銷?第四節(jié)服務(wù)營(yíng)銷?第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷?第六節(jié)營(yíng)銷道德?

2025-01-17 03:17

[精選]長(zhǎng)豐獵豹營(yíng)銷體系與營(yíng)銷戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】長(zhǎng)豐獵豹營(yíng)銷體系與營(yíng)銷戰(zhàn)略研究演講人：宋學(xué)寶副教授項(xiàng)目組成員?王以華清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授?宋學(xué)寶清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授?王以平法國(guó)北京富康咨詢公司首席咨詢顧問?廖毅敏清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院研究生?

2025-01-15 18:49

[精選]營(yíng)銷管理過程與營(yíng)銷戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】第二講營(yíng)銷管理過程與營(yíng)銷戰(zhàn)略?營(yíng)銷過程管理?營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃1．營(yíng)銷是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的始點(diǎn)，并且貫穿于全過程。2．營(yíng)銷過程第一節(jié)營(yíng)銷過程管理營(yíng)銷部門在企業(yè)組織中的地位生產(chǎn)財(cái)務(wù)營(yíng)銷人事生產(chǎn)財(cái)務(wù)人事營(yíng)銷營(yíng)銷生產(chǎn)

2025-01-13 01:45

[精選]營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理體系-資料下載頁

【總結(jié)】上海瑞斯樂門窗有限公司營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理體系咨詢項(xiàng)目操作案提案單位：上海華彩管理咨詢有限公司機(jī)密目錄?瑞斯樂營(yíng)銷管理整合咨詢方案步驟一：項(xiàng)目規(guī)劃步驟二：營(yíng)銷管理現(xiàn)狀診斷步驟三：營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃步驟四：營(yíng)銷管理組織重組和跨部門流程優(yōu)化步驟五：營(yíng)銷體系績(jī)效與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)步驟六：招商整合策劃

2025-01-10 04:37

[精選]市場(chǎng)營(yíng)銷管理與戰(zhàn)略營(yíng)銷-資料下載頁

【總結(jié)】《市場(chǎng)營(yíng)銷管理與戰(zhàn)略營(yíng)銷》課程結(jié)構(gòu)?第一部分：導(dǎo)論?主要闡述市場(chǎng)營(yíng)銷的基本概念、營(yíng)銷在現(xiàn)代組織中的作用以及如何實(shí)現(xiàn)向“市場(chǎng)導(dǎo)向型”組織的轉(zhuǎn)變?第二部分：界定營(yíng)銷問題和目標(biāo)?市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研或市場(chǎng)營(yíng)銷研究?公司與合作伙伴分析?行業(yè)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)者分析?消費(fèi)者分析?第三部分：市場(chǎng)營(yíng)

2025-03-05 05:36

[精選]市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷組合-資料下載頁

【總結(jié)】2023/2/28來自....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載1第六章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷組合2023/2/28來自....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載2市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃營(yíng)銷環(huán)境企業(yè)顧客市場(chǎng)細(xì)分差異優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)選擇戰(zhàn)略定位公司實(shí)力經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)定位戰(zhàn)術(shù)方案

2025-02-09 18:38

[精選]營(yíng)銷進(jìn)階-戰(zhàn)略計(jì)劃-資料下載頁

【總結(jié)】營(yíng)銷進(jìn)階戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織目標(biāo)、技能、資源和它的各種變化市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過程。戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)就是塑造和不斷調(diào)整公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品，以期獲得目標(biāo)利潤(rùn)和發(fā)展。戰(zhàn)略計(jì)劃?戰(zhàn)略計(jì)劃包含了3個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容：–把公司業(yè)務(wù)的管理作為一項(xiàng)投資組合來管理：每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有不同的利潤(rùn)潛力

2025-02-18 03:40

[精選]營(yíng)銷進(jìn)階戰(zhàn)略計(jì)劃-資料下載頁

【總結(jié)】營(yíng)銷進(jìn)階戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織目標(biāo)、技能、資源和它的各種變化市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過程。戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)就是塑造和不斷調(diào)整公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品，以期獲得目標(biāo)利潤(rùn)和發(fā)展。戰(zhàn)略計(jì)劃?戰(zhàn)略計(jì)劃包含了3個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容：–把公司業(yè)務(wù)的管理作為一項(xiàng)投資組合來管理：每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有不同的利潤(rùn)潛力

2025-02-18 04:00

戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃之戰(zhàn)略營(yíng)銷透視-資料下載頁

【總結(jié)】《戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃》第一章：戰(zhàn)略營(yíng)銷透視每一種經(jīng)營(yíng)都是根據(jù)某種戰(zhàn)略來進(jìn)行的。戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的方向，是公司經(jīng)營(yíng)的藍(lán)圖，公司依此建立其對(duì)客戶的忠誠(chéng)度，贏得一個(gè)相對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場(chǎng)中的地位，成功地同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，滿足客戶的需求，獲得卓越的公司業(yè)績(jī)。　　所有的營(yíng)銷決策都是戰(zhàn)略性的。每個(gè)公司都必須根據(jù)自己在行業(yè)中的市場(chǎng)地位以及它的市場(chǎng)目標(biāo)、市

2025-08-01 19:18

[精選]戰(zhàn)略計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理-資料下載頁

【總結(jié)】第3章戰(zhàn)略計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理本章要點(diǎn)n戰(zhàn)略計(jì)劃與市場(chǎng)導(dǎo)向n企業(yè)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的主要方法n企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)的主要途徑n市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)n市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成第1節(jié)　戰(zhàn)略計(jì)劃與市場(chǎng)導(dǎo)向第1節(jié)　戰(zhàn)略計(jì)劃與市場(chǎng)導(dǎo)向n一、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與逆向營(yíng)銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)所作的全盤考慮和統(tǒng)籌安排戰(zhàn)術(shù)是指為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

2025-01-17 08:48

營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷計(jì)劃綜述(參考版)

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