浪潮saperp項(xiàng)目組優(yōu)化建議-資料下載頁
2025-01-10 02:39本頁面
【正文】 機(jī)場(chǎng)倉庫庫存，保證供貨的及時(shí)和可獲得性 需求每 2個(gè)小時(shí)刷新。 優(yōu)化方案建議－企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 40 1 2 3 管理現(xiàn)狀的分析 優(yōu)化方案的闡述 領(lǐng)導(dǎo)決策 優(yōu)化方案建議－企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 41 決策內(nèi)容 ? 銷售計(jì)劃方面： 各銷售部門的職責(zé)，相互協(xié)作與宣傳配合； 兩個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃與 1周要貨計(jì)劃； 銷售計(jì)劃衡量與評(píng)估 ? 客戶承諾期的重新定義： 分銷商為 5天，普通客戶為 3天 ? 安全庫存方面： 減少成品庫存與增加模塊化組件的準(zhǔn)備 ? PMC的建立與職責(zé)定義 優(yōu)化方案建議－企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 42 銷售優(yōu)化建議 ——信貸管理 優(yōu)化建議 43 信貸管理優(yōu)化方向 建立一個(gè)完善的信貸體系：事前定義，事中控制，事后評(píng)估，并附之以配套的流程細(xì)則與組織保障。 優(yōu)化方案建議－信貸管理 44 ? 缺乏一套有效的信貸管理與監(jiān)控模式，現(xiàn)行管理主要集中在商務(wù)中心的事中信用金使用控制、審批與例外發(fā)放上，事前代理商信貸等級(jí)劃分與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)定義不夠細(xì)化，事后信用金使用與例外發(fā)放的跟蹤監(jiān)控力度不夠，以及缺少對(duì)代理商信用的重新評(píng)估與考核； ? 信貸管理目前由商務(wù)中心牽頭來執(zhí)行，只有在事前信貸評(píng)估時(shí)有相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與，在事中信貸執(zhí)行與監(jiān)控，事后考核與反饋上，缺乏其他業(yè)務(wù)部門的介入，導(dǎo)致信貸與價(jià)格、促銷無法配套有效使用； ? 信用策略在產(chǎn)品組的管理方式上存在不一致性，有些客戶采用按 PC、 SV兩大產(chǎn)品組分別進(jìn)行信用管理，有些客戶則采用 PC+SV的方式進(jìn)行信用管理，這種做法雖然在 SAP系統(tǒng)當(dāng)期實(shí)現(xiàn)上不存在問題，但對(duì)于后期管理存在風(fēng)險(xiǎn)：若改變客戶信用管理方式，如：從 PC+SV方式改成PC、 SV分別管理，則原先記在 PC+SV信貸區(qū)中的已使用額度與天數(shù)很難進(jìn)行分拆，尤其是應(yīng)收部分的轉(zhuǎn)移； ? 目前在信貸統(tǒng)計(jì)上存在許多報(bào)表，但缺少專門人員與部門對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉與研究，從而失去在信貸管理上持續(xù)提高的機(jī)會(huì)。 信貸管理現(xiàn)狀與問題分析 銷售優(yōu)化建議－信貸管理 45 SD優(yōu)化建議 信貸管理 事中執(zhí)行 ?風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) ?信用政策 ?收帳策略 信用控制 不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)采用不同的信用控制方法 信用額度控制、信用逾期控制 積極、堅(jiān)決的收帳策略 事前定義 信貸評(píng)估數(shù)據(jù)收集與分析 信用等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與管理細(xì)則 升降級(jí)的衡量指標(biāo)與配套的獎(jiǎng)懲措施 ?保守的信貸策略 ?開放的信貸策略 信貸策略 確定公司年度總體信貸額度和信貸分配比例 取消目前某些代理商在產(chǎn)品組上的混用現(xiàn)象 或采用集中式管理 ?信用評(píng)估體系 ?信用保障體系 信用評(píng)估 ?評(píng)估復(fù)查機(jī)制 ?信用分析 信用復(fù)查 事后評(píng)估 定期評(píng)估復(fù)查機(jī)制（建議每半年一次） 確定復(fù)查項(xiàng)目，參與部門，評(píng)估依據(jù)與調(diào)整方式 設(shè)專門人員深化信貸數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 ?信貸專員設(shè)立 ?信貸分析例會(huì) 組織優(yōu)化措施 組織保障 設(shè)立信貸專員崗位，負(fù)責(zé)信用數(shù)據(jù)維護(hù)、 信貸執(zhí)行與跟蹤反饋； 建議由商務(wù)中心牽頭定期組織包括各銷售業(yè)務(wù)部門 與財(cái)務(wù)部門參加的信貸評(píng)估與分析例會(huì)。 46 決策內(nèi)容 ? 成立專門的項(xiàng)目小組進(jìn)行推動(dòng) ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的確定 ? 銷售部門與商務(wù)中心的職責(zé)與配合 優(yōu)化方案建議－企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 47 公司運(yùn)作水平考核指標(biāo) 48 公司運(yùn)作水平考核指標(biāo) 目標(biāo)設(shè)定 分析調(diào)整 跟蹤匯報(bào) 考核評(píng)估 遠(yuǎn)景目標(biāo)和 戰(zhàn)略 ?目標(biāo)設(shè)定 o 根據(jù)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃制訂年度的績(jī)效考核目標(biāo) o 設(shè)定既富有挑戰(zhàn)性的又切實(shí)可行的目標(biāo)值 ?跟蹤匯報(bào) o 準(zhǔn)確、及時(shí)地反映各個(gè)階段的實(shí)際運(yùn)作狀況 o 收集 /匯總實(shí)際的運(yùn)作信息，以供管理層分析和調(diào)整。 ?分析調(diào)整 o 分析實(shí)際結(jié)果和目標(biāo)值之間的差距，找出產(chǎn)生差距的原因和潛在的管理問題 o 針對(duì)分析結(jié)果，形成彌補(bǔ)差距的調(diào)整方案，實(shí)施改進(jìn)。 ?考核評(píng)估 o 計(jì)算考核期間的實(shí)際運(yùn)作指標(biāo)數(shù)值 o 實(shí)施既定的激勵(lì)舉措 公司運(yùn)作水平考核 循環(huán)體系 49 目標(biāo)和關(guān)鍵成功因素及公司運(yùn)作考核指標(biāo)的確定 提高 資本 回報(bào)率 生產(chǎn)運(yùn)作 最優(yōu)化 銷售運(yùn)作 最優(yōu)化 采購運(yùn)作 最優(yōu)化 提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性 優(yōu)化散件庫存管理 優(yōu)化成品庫存管理 降低發(fā)貨成本 提高庫存管理的準(zhǔn)確性 提高采購計(jì)劃執(zhí)行 提高生產(chǎn)效率 采購質(zhì)量監(jiān)督 提高客戶滿意度 ? 提高機(jī)型預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性 ? 減少訂單更改 ? 縮短訂單完成周期 ? 準(zhǔn)時(shí)交貨 ? 優(yōu)化成品管理 ? 優(yōu)化散件管理 ? 減少發(fā)貨錯(cuò)誤 ? 進(jìn)行盤點(diǎn) ? …… ? 減少采購次品 目標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 ? 減少改配次數(shù) 公司運(yùn)作考核指標(biāo) ? 實(shí)際需求 /預(yù)測(cè)需求 ? 訂單更改率 ? 銷售訂單完成周期 ? （接單 生產(chǎn) 生產(chǎn)完工 發(fā)貨） ? 準(zhǔn)時(shí)交貨率 ? 平均延誤天數(shù) /缺件交付率 ? 產(chǎn)能負(fù)荷 ? 生產(chǎn)訂單完工周期 ? 改配率 ? 采購計(jì)劃分解 /匯總 ? 采購訂單準(zhǔn)時(shí)交付率 ? 采購?fù)素浄敌尢幚碇芷? ? 采購批合格率 ? 采購故障率 庫存運(yùn)作 最優(yōu)化 ? 成品、散件庫存水平 ? 成品、散件周轉(zhuǎn)率 ? 成品散件周轉(zhuǎn)次數(shù) ? 期末庫存 /日出貨量 ? 庫齡 ? 安全庫存量 ? 發(fā)錯(cuò)貨率 ? 貨運(yùn)成本 ? 盤點(diǎn)后庫存金額標(biāo)準(zhǔn)差 ? 盤點(diǎn)差異庫存金額平方差 ? 提高有效工作時(shí)間 生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督 ? 減少生產(chǎn)次品 ? 生產(chǎn)批合格率 ? 機(jī)型故障率 公司運(yùn)作水平考核指標(biāo) 50 與時(shí)俱進(jìn)的浪潮北京 創(chuàng)新科技 永不停頓 浪潮 (北京 )電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司 51 演講完畢，謝謝觀看！
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