某啤酒銷售公司組織系統(tǒng)優(yōu)化項目建議書-資料下載頁
2025-01-04 22:09本頁面
【正文】 應(yīng)的表格，并明確表格數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等； 將確定的 KPI目標(biāo)每個關(guān)鍵點的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，最終確定每項獲得滿分的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果； 對 KPI各項指標(biāo)進(jìn)行明確解釋。 ? 完善考核體系； ? 編制績效考核實施手冊。 步驟三：人力資源管理體系 人力資源管理體系 考核體系 薪酬管理體系 人力資源規(guī)劃 人力資源管理制度 步驟三 ? 與 x啤酒東南事業(yè)部高層共同對崗位打分； ? 對各崗位分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計與計算，分析計點評價得分，評價各崗位相對價值貢獻(xiàn)； ? 分析比較 x啤酒東南事業(yè)部目前的薪酬狀況，發(fā)現(xiàn)不合理的薪酬安排。 ? y項目組與人力資源部共同從外界搜集行業(yè)內(nèi)薪酬狀況公開資料； ? y內(nèi)部支持人員協(xié)助搜集資料； ? 訪談有關(guān)人員； ? 行業(yè)薪酬分析，綜合考慮地區(qū)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)等因素； ? 行業(yè)薪酬與 x啤酒東南事業(yè)部薪酬對比分析。 ? 對人力資源部進(jìn)行員工薪酬比例設(shè)計及激勵機制培訓(xùn)； ? 分析員工的薪酬結(jié)構(gòu)、研究固定與浮動的比例； ? 結(jié)合績效評估確定如何將績效考核的結(jié)果運用到浮動工資中以體現(xiàn)對員工的激勵； ? 編制 x啤酒東南事業(yè)部薪酬制度。 步驟三：人力資源管理體系 人力資源管理體系 考核體系 薪酬管理體系 人力資源規(guī)劃 人力資源管理制度 步驟三 ? 培訓(xùn)制度 ? 招聘制度 ? 考勤制度 ? 福利制度 ? 獎勵懲罰制度 ? 其他制度 步驟三：人力資源管理體系 人力資源管理體系 考核體系 薪酬管理體系 人力資源規(guī)劃 人力資源管理制度 步驟三 步驟四：管理流程設(shè)計 ? 直接費用管理流程，含申請、控制、核銷 ? 員工辦公及差旅費用報銷流程 ? 固定資產(chǎn)管理辦法，含申購、報銷、折舊管理 步驟四 管理流程 銷售管理流程 客戶服務(wù)流程 財務(wù)管理流程 辦公室管理流程 營銷管理流程 步驟四：管理流程設(shè)計 ? 辦事處的設(shè)定流程和啟動辦法 ? 辦事處日常業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程，含晨例會、線路走訪、經(jīng)銷商管理等 ? 辦事處業(yè)務(wù)人員的日常管理 ? 銷售渠道的定義和分類 ? 銷售的基本步驟和業(yè)務(wù)執(zhí)行準(zhǔn)則 步驟四 管理流程 銷售管理流程 客戶服務(wù)流程 財務(wù)管理流程 辦公室管理流程 營銷管理流程 步驟四：管理流程設(shè)計 ? 產(chǎn)、供、銷協(xié)調(diào)制度 ? 駐廠辦人員架構(gòu)和工作職能 ? 駐廠辦業(yè)務(wù)流程 ? 客戶意見反饋流程和處理辦法 ? 消費者意見反饋和處理方法 步驟四 管理流程 銷售管理流程 客戶服務(wù)流程 財務(wù)管理流程 辦公室管理流程 營銷管理流程 步驟四：管理流程設(shè)計 ? 規(guī)章流程管理、修正辦法 ? 辦公和行政管理制度 ? 其他 步驟四 管理流程 銷售管理流程 客戶服務(wù)流程 財務(wù)管理流程 辦公室管理流程 營銷管理流程 步驟四：管理流程設(shè)計 ? 營銷信息管理規(guī)程（含營銷信息采集、整理、分析流程、營銷信息數(shù)據(jù)庫 建立與管理辦法等） ? 年度品牌發(fā)展規(guī)劃流程（含年度營銷傳播費用預(yù)算產(chǎn)生辦法、年度品牌整合營銷傳播策劃流程等） ? 新品整合營銷傳播策劃與推廣流程（含新品牌長程規(guī)劃流程、新品種上市策劃、推廣、評估流程等） ? 全省性品牌營銷傳播流程 ? 區(qū)域性廣告、促銷、公關(guān)活動流程 ? 媒體廣告作業(yè)流程 ? 廣告促銷品作業(yè)流程 ? 產(chǎn)品生動化和冰凍化規(guī)程（含生動化和冰凍化模范標(biāo)準(zhǔn)、管理流程等） ? 外腦機構(gòu) — 廣告公司合作規(guī)程（含選擇辦法、合作模式、溝通程序等） 步驟四 管理流程 銷售管理流程 客戶服務(wù)流程 財務(wù)管理流程 辦公室管理流程 營銷管理流程 預(yù)計提交成果總匯 WORD POWERPOINT EXCEL 啟動會 ?《 項目啟動資料 》 步驟一 ? 《 管理調(diào)查問卷統(tǒng)計分析報告 》 ?《 組織現(xiàn)狀與人力資源體系診斷報告 》 ?《 流程現(xiàn)狀分析報告 》 步驟二 《 部門職責(zé) 》 ?《 崗位說明書 》 《 組織結(jié)構(gòu)圖 》 《 組織編制圖 》 步驟三 ?《 人力資源規(guī)劃 》 ?《 績效考核指標(biāo)手冊 》 ?《 績效管理手冊 》 ?《 薪酬福利管理制度 》 ?《 人力資源管理制度 》 ?《 薪酬序列和薪酬級別表 》 步驟四 ?《 流程匯編 》 注：相同名稱文件只需采取一種文本形式，由項目組和客戶根據(jù)當(dāng)時情況協(xié)商選取 一、項目背景和初步判斷 二、項目工作步驟、內(nèi)容和成果 三、項目安排及運作方式 四、 y相關(guān)咨詢案例舉例 五、 y管理咨詢簡介 目 錄 項目小組人員構(gòu)成 項目董事 二名 項目經(jīng)理 一名 項目成員 五名 支持人員 按項目要求配置 y 客戶 待定 待定 待定 待定 *注： 配備客戶項目人員的目的：協(xié)助 y項目組與公司內(nèi)部人員進(jìn)行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗、對公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗，使項目解決方案更具有針對性、實用性和借鑒性；同時，將有選擇地幫助 y項目組完成基礎(chǔ)性工作，同時為公司培養(yǎng)管理人才。 支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在 y。 項目人員職責(zé) ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機溝通 主要責(zé)任 溝通時間 ?具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項目需要隨時溝通 項目經(jīng)理 項目成員 項目董事 項目時間安排 注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容和計劃進(jìn)行調(diào)整 共 12周時間 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 項目啟動 組織診斷 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 部門職責(zé)與關(guān)鍵崗位職務(wù)說明書 人力資源規(guī)劃 考核與薪酬體系 人力資源管理制度 (包括考勤、培訓(xùn)等 ) 財務(wù)管理流程 銷售（業(yè)務(wù)管理流程） 總部辦公室管理流程 第一階段匯報 組織編制設(shè)計 第二階段匯報 第三階段匯報 終期匯報 營銷流程 客戶服務(wù)流程 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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