電子采購(gòu)商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目實(shí)施方案(草稿)-資料下載頁(yè)
2025-01-10 02:13本頁(yè)面
【正文】 招標(biāo)投標(biāo)管理 采購(gòu)需求管理 采購(gòu)合同管理 訂單執(zhí)行管理 公開(kāi)招標(biāo)管理 邀請(qǐng)招標(biāo)管理 網(wǎng)上 競(jìng)標(biāo)管理 網(wǎng)上洽談管理 合同管理 采購(gòu) 合同 合同付款 配送跟蹤 區(qū)間段綜合報(bào)表生成導(dǎo)出 供應(yīng) 商 會(huì)員注冊(cè) 招標(biāo)公告 網(wǎng)上競(jìng)標(biāo) 中標(biāo)公告 政策法規(guī) 下載中心 留言簿 /意見(jiàn)箱 外網(wǎng)采購(gòu)平臺(tái)管理 區(qū)域或店面 采購(gòu)需求申請(qǐng) 臨時(shí)或者應(yīng)急 采購(gòu)需求 申請(qǐng) 總部各部門(mén) 采購(gòu)需求申請(qǐng) 產(chǎn)品展板 供應(yīng)商 展板維護(hù) 供應(yīng) 商 系統(tǒng)設(shè)置 財(cái)務(wù)付款 產(chǎn)品信息錄入 供應(yīng) 商 實(shí)時(shí)評(píng)估 供應(yīng) 商 年度評(píng)估 產(chǎn)品信息管理 3. 電子采購(gòu)商務(wù)平臺(tái)流程框架 產(chǎn)品 庫(kù) 產(chǎn)品 專區(qū) 供應(yīng) 商 檔案管理 供應(yīng) 商 資質(zhì)預(yù)審 供應(yīng) 商 開(kāi)發(fā)管理 供應(yīng) 商 等級(jí)管理 供應(yīng) 商 評(píng)估制度 郵件系統(tǒng) 企業(yè)展板 評(píng)標(biāo)開(kāi)標(biāo)管理 網(wǎng)上訂單 前臺(tái)模塊 后臺(tái)模塊 后臺(tái)模塊 投訴郵件管理 流程 框架 (2) 供應(yīng)商注冊(cè)流程 (2) 采購(gòu)合同管理流程 (1) 訂單執(zhí)行管理流程 (1) 招標(biāo)投標(biāo)管理流程 (1) 采購(gòu)需求管理流程 (2) 供應(yīng)商評(píng)估流程 3. 電子采購(gòu)商務(wù)平臺(tái)流程框架 將此采購(gòu)需求以采購(gòu)計(jì)劃形式導(dǎo)入平臺(tái) 供貨商篩選 進(jìn)入招投標(biāo)流程 采購(gòu)計(jì)劃 平臺(tái)根據(jù)采購(gòu)訂單，結(jié)合供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)范圍等相關(guān)信息，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行自動(dòng)篩選，篩選出的合格供應(yīng)商作為本次采購(gòu)需求的邀標(biāo)對(duì)象。 平臺(tái) 導(dǎo)入 以郵件形式發(fā)送采購(gòu)需求 適配產(chǎn)品搜索 (1) 采購(gòu)需求管理流程 管理員 各區(qū)域 /部門(mén)提交采購(gòu)需求 注冊(cè)供應(yīng)商 發(fā)布招標(biāo)公告 發(fā)送邀標(biāo)函 特定供應(yīng)商 各區(qū)域 /部門(mén) 采購(gòu)前管理流程 供應(yīng)商申請(qǐng)注冊(cè) 產(chǎn)品信息 企業(yè)信息 供應(yīng)商按要求繳納注冊(cè)費(fèi)用并同時(shí)支付產(chǎn)品質(zhì)量保證金 供應(yīng)商注冊(cè)成功 —— 獲取平臺(tái)生成的注冊(cè)供應(yīng)商編碼 依據(jù)供應(yīng)商編碼進(jìn)行各項(xiàng)操作 平臺(tái)注冊(cè)賬號(hào) 初始密碼 人工審核 平臺(tái)管理員對(duì)總部集采已經(jīng)簽約的供應(yīng)商的資質(zhì)證明材料進(jìn)行二次調(diào)查以及審核。 人工驗(yàn)證 驗(yàn)證合格 (2) 供應(yīng)商注冊(cè)流程 供應(yīng) 商 管理員 以郵件形式發(fā)送 獲取 采購(gòu)前管理流程 管理員搜源 人工審核 產(chǎn)品信息 企業(yè)信息 人工驗(yàn)證 合格 平臺(tái)管理員需要聯(lián)系該企業(yè)提取其資質(zhì)證明資料以及供應(yīng)商調(diào)查表 潛在供應(yīng)商 提交樣品 樣品試用 放棄 小批量供貨 定點(diǎn)試用 合格 評(píng)審組評(píng)估 供應(yīng)商注冊(cè)流程 合格 不合格 提示潛在供應(yīng)商申請(qǐng)注冊(cè)平臺(tái)會(huì)員 平臺(tái)管理員以質(zhì)量品牌以及服務(wù)以及市場(chǎng)排名作為搜索選項(xiàng)進(jìn)行篩選優(yōu)質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) (3) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程 供應(yīng) 商 管理員 采購(gòu)前管理流程 發(fā)送邀標(biāo)函 發(fā)布招標(biāo)公告 管理員在后臺(tái)模塊里依據(jù)采購(gòu)需求擬定招標(biāo)文件：招標(biāo)公告 /邀標(biāo)函 /詢價(jià)單 提交投標(biāo)申請(qǐng) 中標(biāo)編號(hào) 詢價(jià) /邀標(biāo) 審批投標(biāo)申請(qǐng) 繳納投標(biāo)保證金 報(bào)價(jià)參與競(jìng)標(biāo) 專家評(píng)標(biāo) 開(kāi)標(biāo) (1) 招標(biāo)投標(biāo)管理流程 供應(yīng)商 管理員 采購(gòu)中管理流程 供應(yīng)商向總部繳納投標(biāo)保證金后方可進(jìn)入評(píng)標(biāo)流程 需求區(qū)域 供應(yīng)商 合同提交法務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核及修訂 供應(yīng)商按要求進(jìn)行修訂 通知供應(yīng)商與需求區(qū)域簽訂合同 合同簽訂完成 以郵件形式說(shuō)明原因 合格 修訂 登錄平臺(tái)確認(rèn)合同 (2) 采購(gòu)合同管理流程 供應(yīng)商 管理員 采購(gòu)中管理流程 導(dǎo)入合同模板 導(dǎo)入中標(biāo)結(jié)果 中標(biāo)結(jié)果生成合同 提示確認(rèn)合同 提示供應(yīng)商與需求區(qū)域登錄平臺(tái)確認(rèn)合同 訂單執(zhí)行完畢 合同完成情況評(píng)估 時(shí)間項(xiàng) ： 滿分 100， 合同規(guī)定最后期限每超 1天減 1分 ； 質(zhì)量項(xiàng) ： 基礎(chǔ)分 100， 合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)每正負(fù) 1%增減 1分 ； 服務(wù)項(xiàng) ： 基礎(chǔ)分 100， 由使用區(qū)域或部門(mén)累計(jì)平均 ； 價(jià)格項(xiàng) ： 基礎(chǔ)分 100， 以同類產(chǎn)品市場(chǎng)比價(jià)為準(zhǔn)，增減不超過(guò) 50分 ； 違約行為：一般違約 — 在平臺(tái)中記錄違約行為；重大違約 等級(jí)降 自動(dòng)計(jì)算出合同完成分值 (400分為基礎(chǔ)分 )作為信用等級(jí)和資質(zhì)等級(jí)的審核標(biāo)準(zhǔn) (1) 訂單執(zhí)行管理流程 匯總到總部評(píng)審專家組 質(zhì)量項(xiàng) (使用區(qū)域 /部門(mén) ) 時(shí)間項(xiàng) (集采總部 ) 服務(wù)項(xiàng) (總部 使用區(qū)域/部門(mén) ) 違約行為 (總部 使用區(qū)域/部門(mén) ) 價(jià)格項(xiàng) (集采總部 ) 評(píng)審專家組 提交采購(gòu)需求的區(qū)域 /部門(mén) 產(chǎn)品使用調(diào)查表 管理員在平臺(tái)上錄入進(jìn)行評(píng)估分值 采購(gòu)后管理流程 模板公式評(píng)估 (2) 供應(yīng)商評(píng)估流程 供應(yīng)商 管理員 選擇評(píng)估模板 選擇供應(yīng)商評(píng)估 專家?guī)煸u(píng)估 生成評(píng)估結(jié)果 確認(rèn)評(píng)估要素 評(píng)估結(jié)果審核 評(píng)估結(jié)果修訂 評(píng)估結(jié)果發(fā)布 評(píng)估結(jié)果查詢端 評(píng)估要素體系 產(chǎn)品價(jià)格 1 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品退貨率 信息共享 信息傳遞準(zhǔn)確率 信息傳遞時(shí)效率 交貨情況 售后服務(wù) 解決問(wèn)題完成率 處理結(jié)果滿意率 技術(shù)能力 標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率 ISO認(rèn)證率 3 2 5 6 4 采購(gòu)后管理流程 謝 謝 ! 演講完畢，謝謝觀看！
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