【總結】打造金牌團隊高級培訓講師:丁聰培訓導師:丁聰英文名:Derek畢業(yè)于奧地利克拉根福大學碩士學歷(官方語言:德語),獲得PTT國際職業(yè)培訓師資格認證,先后擔任三胞管理學院(宏圖三胞)、蘇寧培訓中心培訓經(jīng)理兼高級培訓講師,世界500強上海汽車集團培訓中心高級講師
2025-01-20 15:21
【總結】如何培訓和激勵銷售隊伍天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?為什么我們做經(jīng)理的,對下屬的判斷總是頻頻走眼??為什么許多語重心長的話語,到了下屬那里,都成了耳邊風??為什么對
2024-12-23 14:04
【總結】Qy如何打造金牌客服團隊Qy專業(yè)賣家的普遍問題、客服管理似乎無章可循、無從下手、無可奈何、客服工資成本太高、似乎有的客服并不在乎客戶是否滿意、個人能力不同造成銷售額差異很大、鐵打的企業(yè)流水的客服Qy本講主題:如何規(guī)范及管理客服團隊。解決問題:規(guī)范流程
2025-01-10 02:52
【總結】如何培訓和激勵銷售隊伍?為什么我們做經(jīng)理的,對下屬的判斷總是頻頻走眼??為什么許多語重心長的話語,到了下屬那里,都成了耳邊風??為什么對許多管理措施,某些銷售人員反復培訓但收獲甚微?……以上
2025-05-12 22:23
【總結】講師:吳興波我們在哪里?我們的敵人在哪里?我們的友鄰在哪里?孫子兵法告訴我們什么?1、誰是你的客戶?2、你能為客戶提供什么產(chǎn)品和服務?3、你的客戶群是否與經(jīng)營戰(zhàn)略配合得很好?彼得〃德魯克只問功勞不問苦勞,銷售
2025-01-25 17:47
【總結】MIBANU金牌陳列督導---員工內(nèi)訓篇,我們先做一個小游戲……,從這個游戲中看到了什么??當你的大腦填滿了自以為是的石塊時,精美的細沙和滋養(yǎng)生命的水分就再也裝不下了。態(tài)度決定一切,愿意學才能學好,投...
2025-10-15 21:02
【總結】第一篇:如何打造金牌員工 企業(yè)如何打造金牌員工 員工是企業(yè)存在的根本,金牌員工是企業(yè)發(fā)展不斷壯大的源泉,更是企業(yè)獲得巨大效益和利潤的保證??梢哉f,一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有一支優(yōu)秀的金牌員工。什么是金牌...
2024-11-16 05:43
【總結】金牌銷售之打造卓越營銷軍團1師曰:征或前或后前常而后福傷常而完福重常而輕福亡常而存福世間萬般事不過常與福2博學之樂于學,樂在學審問之天下耳、天下目、天下心慎思之思即悟,悟其規(guī)律,悟其本質(zhì)明辨之勿持空杯心態(tài),勿隨魔音起舞篤
2025-01-27 02:59
【總結】我們用全新的理念來創(chuàng)造未來的辦公環(huán)境;新動力、新方向、新模式、新思維、新概念打造金牌團隊我們用全新的理念來創(chuàng)造未來的辦公環(huán)境;新動力、新方向、新模式、新思維、新概念第一部分:團隊的基礎知識第二部分:優(yōu)秀團隊的構建第三部分:如何建設團隊精神和團隊文化?第四部分:優(yōu)秀團隊的管理一、如何進行團隊目標管理?
2025-01-20 15:03
【總結】澤堯顧問順德演講現(xiàn)場,380人聚精會神聆聽李老師授課順德——11澤堯顧問番禺演講以企業(yè)副總以上職位為主,現(xiàn)場人數(shù)超過400人番禺——12澤堯顧問諒解備忘錄——關于本文件之說明1.本文件為贈予性資料,部分核心內(nèi)容被刪節(jié)
2025-02-19 14:40
【總結】澤堯顧問寄語“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒有見過大海”——摘自李澤堯?qū)V队行Ч芾硎隧椉寄堋?澤堯顧問主講:李澤堯《如何打造金牌團隊執(zhí)行力》2澤堯顧問來者何人?——李澤堯著作及成果——已經(jīng)
2025-01-20 15:10
【總結】如何打造高績效團隊飛鷹計劃管理技能培訓系列課程飛鷹計劃管理技能培訓系列課程飛鷹計劃管理技能培訓系列課程啟示大雁飛行、螞蟻兵團管理學提示:n群體為個體提供了一種學習的機制n群體為個體提供了一種協(xié)作的機制結論:群體可以完成一些單純靠個體無法完成的任務。
2025-02-19 11:17
【總結】享受快樂的過程,并得到想要的結果!打造金牌店員戀愛式銷售怎樣的店員才算是金牌店員?¨定貨員?問題1:釣魚需要什么?我不是定貨員!¨推銷員?問題2:掛魚餌需要注意什么?藥店不是農(nóng)貿(mào)市場,我不是推銷員!¨售貨員?售貨員追逐的目標是最大限度地把藥品盡快賣給顧客,其關注的核心是店堂內(nèi)或柜臺前的顧客行為。
2025-02-23 13:52
【總結】Qy如何打造金牌客如何打造金牌客服團隊服團隊Qy你是否存在與檸檬綠茶一樣的發(fā)展瓶頸?我們發(fā)展的瓶頸是人員一直無法滿足我們快速發(fā)展的需要!Qy專業(yè)賣家的普遍問題1、客服管理似乎無章可循、無從下手、無可奈何2、客服工資成本太高3、似乎有的客服并不在乎客戶是否滿意4、個人能力不同造成銷售額差異很大
2025-01-10 01:58
2025-01-07 19:34