【總結(jié)】如何培訓(xùn)和激勵銷售隊伍?為什么我們做經(jīng)理的,對下屬的判斷總是頻頻走眼??為什么許多語重心長的話語,到了下屬那里,都成了耳邊風(fēng)??為什么對許多管理措施,某些銷售人員反復(fù)培訓(xùn)但收獲甚微?……
2025-01-10 02:52
【總結(jié)】2023/5/13銷售團隊的有效激勵與管理銷售團隊的激勵理論和激勵原則導(dǎo)入模塊1模塊2模塊3優(yōu)秀銷售管理者的四大管理思維銷售團隊有效激勵的四個臺階優(yōu)秀銷售管理者的自我管理修煉銷售團隊的激勵理論和激勵原則導(dǎo)入銷售團隊的激勵理論和激勵原則導(dǎo)入銷售團隊的激勵理論和激勵原則導(dǎo)入銷售
2025-01-20 14:43
【總結(jié)】澤堯顧問1寄語“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒有見過大?!薄岳顫蓤?qū)V队行Ч芾硎隧椉寄堋窛蓤蝾檰?主講:李澤堯《如何打造金牌團隊執(zhí)行力》澤堯顧問3來者何人?——李澤堯著作及成果—
2025-03-05 10:55
【總結(jié)】Qy專業(yè)賣家的普遍問題1、客服管理似乎無章可循、無從下手、無可奈何2、客服工資成本太高3、似乎有的客服并不在乎客戶是否滿意4、個人能力不同造成銷售額差異很大5、鐵打的企業(yè)流水的客服颶風(fēng)電商團隊Qy麥當(dāng)勞與肯德基的服務(wù)寶典三流員工——不要求員工素質(zhì)太高,高(
2025-02-21 14:29
【總結(jié)】打造金牌營銷隊學(xué)習(xí)的五個步驟?初步的了解?重復(fù)(重復(fù)為學(xué)習(xí)之母)?開始使用?融會貫通?再次加強企業(yè)的四種人?極品?良品?廢品?毒品人生的三種改變?基本改變?行為改變?結(jié)果改變?追求快樂——設(shè)定明確的目標(biāo)?
2025-02-26 22:09
【總結(jié)】如何培訓(xùn)和激勵銷售隊伍?為什么我們做經(jīng)理的,對下屬的判斷總是頻頻走眼??為什么許多語重心長的話語,到了下屬那里,都成了耳邊風(fēng)??為什么對許多管理措施,某些銷售人員反復(fù)培訓(xùn)但收獲甚微?……以上
2025-02-26 22:08
【總結(jié)】澤堯顧問寄語“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒有見過大?!薄岳顫蓤?qū)V队行Ч芾硎隧椉寄堋?澤堯顧問主講:李澤堯《如何打造金牌團隊執(zhí)行力》2澤堯顧問來者何人?——李澤堯著作及成果——已經(jīng)
2025-02-19 14:30
【總結(jié)】澤堯顧問1順德——1澤堯顧問2番禺演講以企業(yè)副總以上職位為主,現(xiàn)場人數(shù)超過400人番禺——1澤堯顧問3諒解備忘錄——關(guān)于本文件之說明1.本文件為贈予性資料,部分核心內(nèi)容被刪節(jié)2.刪節(jié)原因:履行對出版社的承諾,涉及獨立著
2025-02-19 14:35
【總結(jié)】金牌客服團隊Qy買家購買行為滿意度分析商品本身價值=45%客戶購買商品就等同認可你的商品,這個因素是個心理預(yù)期客服銷售技巧=35%客服的態(tài)度、表達方式、語氣、銷售技巧、售后服務(wù)外包裝精美整齊第一眼觀感十分重要快遞效率=7%快遞時效問題造成中差評比例為7%其它因素=3%買家失戀、
2025-04-29 02:27
【總結(jié)】團隊的組成部分一:團隊領(lǐng)導(dǎo)者團隊成員現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的定位團隊的組建?一:選人?二:用人?三:育人?四:留人選人?1:針對不同崗位選擇個性適合的人。?2:選擇思想積極樂觀向上的人。?3:和我們企業(yè)有共同價值觀的人。用人?根據(jù)員工的能力、意愿和
2025-01-15 20:26
【總結(jié)】工業(yè)工程(亞州)精益學(xué)院打造金牌團隊的秘笈管理課程之工業(yè)工程(亞州)精益學(xué)院雍正的團隊案例如果要給中國封建社會歷代君王頒獎的話,勤于政事、雄才大略、敏而好學(xué)、崇尚節(jié)約的雍正大帝,當(dāng)之無愧應(yīng)當(dāng)被授予最佳團隊獎。諸君若不信,且聽在下道來。歷史對雍正的評價可以概括“嚴(yán)酷”二字。在激烈的皇位爭奪戰(zhàn)中,雍正之所以能夠最后勝出,正是因為他的背后有一支
【總結(jié)】如何培訓(xùn)和激勵銷售隊伍桂亞剛?為什么我們做經(jīng)理的,對下屬的判斷總是頻頻走眼??為什么許多語重心長的話語,到了下屬那里,都成了耳邊風(fēng)??為什么對許多管理措施,某些銷售人員反復(fù)培訓(xùn)但收獲甚微?
2025-01-07 02:04
【總結(jié)】團隊管理——打造金牌銷售團隊1目錄一、銷售管理者的角色與職責(zé)二、管理風(fēng)格與情境領(lǐng)導(dǎo)模式三、銷售目標(biāo)的設(shè)定與達成四、銷售人員的教練與培養(yǎng)五、銷售人員的考核與激勵2一、銷售管理者的角色與職責(zé)業(yè)務(wù)代表銷售主管?達成個人目標(biāo)達成團隊目標(biāo)?
2025-01-27 00:51