【總結(jié)】電子化供應(yīng)鏈管理e-SupplyChainManagement王立志博士Li-ChihWang,.東海大學工業(yè)工程系所教授東海大學工業(yè)自動化中心主任3/21/2023大綱(SCM)觀念介紹、流程與系統(tǒng)、企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)先進規(guī)劃與排程(APS)企
2025-03-03 03:41
【總結(jié)】組員:李勇2023092107程瑞2023092122張長奇2023092131春天2023092101w目錄12345供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理案例:諾基亞星網(wǎng)模式與ERP的整合與ERP的聯(lián)系供應(yīng)鏈是圍繞核心
2025-03-09 22:33
【總結(jié)】CompanyLOGO供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理《供應(yīng)鏈管理》課程講義本章要解決的主要問題?什么是供應(yīng)鏈??“供應(yīng)鏈”什么樣??為什么要研究供應(yīng)鏈??什么是供應(yīng)鏈管理?Value顧客讓渡價值(CustomerDeliveredValue)Price產(chǎn)品價格整體顧客成本(total
2025-02-13 21:11
【總結(jié)】1.產(chǎn)生背景:?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導(dǎo)致單個企業(yè)資源無法
2025-01-10 01:17
【總結(jié)】U8供應(yīng)鏈就這么簡單?供應(yīng)鏈總體?合同管理?采購管理?銷售管理?庫存管理?質(zhì)量管理?角色驅(qū)動流程導(dǎo)航,業(yè)務(wù)流程可視化,學習更容易?統(tǒng)一的預(yù)警平臺,滿足對例外業(yè)務(wù)的實時管理?多層級的審批流程,設(shè)計多層級審批流,審批進程可視化管理?多角度的權(quán)限管理,滿足不同管理者權(quán)限管理的需要(金額權(quán)限、功能
2025-01-13 00:19
【總結(jié)】第五章供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組概述企業(yè)流程描述及分析業(yè)務(wù)流程重組的一般方法供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重組第一節(jié)業(yè)務(wù)流程重組概述?一、流程的概念?二、業(yè)務(wù)流程重組的概念?三、BPR與其他相關(guān)理論一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語
2025-01-21 01:31
【總結(jié)】供應(yīng)鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長期預(yù)測?訂貨決策基于庫存和預(yù)測?推動式
2025-01-11 15:37
【總結(jié)】物流學概論沈陽工程學院管理工程系1第十二章供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理是近幾年在國內(nèi)外受到廣泛重視的一種新的管理理念。供應(yīng)鏈管理的研究最早是從物流管理開始的,起初人們把庫存控制、物資供應(yīng)、物資分銷等供應(yīng)鏈管理的局部性研究作為重點,例如分銷需求計劃(DistributionRequirementPlanning,DRP)的研究就是其典型。隨
2025-03-08 12:36
2025-01-10 01:08
【總結(jié)】1全面可視化管理TVM(TotalVisualManagement)2第一章顏色線條的標準工廠基本顏色標準廠房顏色辦公室顏色動力管道顏色動力設(shè)備顏色其他常用線條顏色寬度規(guī)格(油漆或膠帶)重點工序墻面
2025-04-06 14:31
【總結(jié)】第一節(jié)供應(yīng)鏈的基本概念1、供應(yīng)鏈概念供應(yīng)鏈(SupplyChain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)
2025-07-13 18:40
【總結(jié)】製商整合個案:Case3供應(yīng)鏈融資電子化個案—大同公司講義大綱n電子商務(wù)(EC)基本概念nC計畫介紹n大同個案說明n產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)(StructureStrategy)n強調(diào)經(jīng)濟價值與策略思維n可用性(UsabilityofBusinessModels)n強調(diào)有效性的經(jīng)營模式,可獲利的流程與技術(shù)應(yīng)用n商流、物流、資訊
2025-01-21 02:12
【總結(jié)】可視化管理概要?可視化管理以企業(yè)內(nèi)一切看得見、摸得著的物品為對象,進行統(tǒng)一管理,使現(xiàn)場規(guī)范化、標準化。它通過對工具、物品等,運用定位、畫線、掛標識牌等方法實現(xiàn)管理的可視化,使員工能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的問題、異常、浪費現(xiàn)象,從而能及時解決或預(yù)防存在的問題。另外對于現(xiàn)場各種生產(chǎn)管理信息也進行可視化管理,如對儀表的允許范圍、管理流程、計劃指標等的執(zhí)行情況進行看板管理,方
2025-02-09 19:15
【總結(jié)】1《可視化管理》2一:顏色、線條及管道的使用標準標準??、虛使用規(guī)定???3二:顏色、線條及管道標準7三:管道的顏色使用規(guī)定:?水:藍色?蒸氣:深紅色?氣體:黃色?油:深土黃色?酸或堿:紫灰?電氣:成土黃色8區(qū)分可視化標準對象照片區(qū)劃線車間主要通道寬度大于
2025-01-20 22:45
【總結(jié)】工廠顏色標識管理(可視化)目的管道內(nèi)流體可視化,預(yù)知管道危險性,預(yù)防事故發(fā)生,提高管道維護的效率.對象公司所有管道,包括氣體和液體管道.標準1、壓縮空氣管道涂刷成淡灰色淡灰色2、消防管道涂刷成紅色鮮紅3、低壓氦氣管道涂刷成(淡)黃色(淡)黃色4、高壓氦氣管道涂刷成(淡)黃色5、低壓氮
2025-01-19 21:52