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2025-01-10 00:49本頁(yè)面
【正文】 關(guān)系，已不再簡(jiǎn)單的是業(yè)務(wù)往來對(duì)象，而是利益共享的合作伙伴，這是現(xiàn)代管理觀念的重大轉(zhuǎn)變。這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供需鏈。 ? 供需鏈?zhǔn)恰皬男枨笫袌?chǎng)到供應(yīng)市場(chǎng)”。 36 企業(yè)資源管理理論應(yīng)用研究 2．體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 ERP 系統(tǒng)支持混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面： ? “精益生產(chǎn)（ Lean Production , LP ) ”的思想 即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。 ? “敏捷制造（ Agile Manufacturing ) ”的思想 企業(yè)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程（ SE ) ”組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。 37 企業(yè)資源管理理論應(yīng)用研究 3．體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想 ? ERP 系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能己完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。 ? ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。 38 ERP的效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變 MRP 最初是作為減少庫(kù)存和改善客戶服務(wù)水平的目的而提出的，所以，這方面的效益在大多數(shù)企業(yè)中首先引起了關(guān)注。 隨著 ERP 的發(fā)展，它為企業(yè)帶來的多方面效益也己顯現(xiàn)出來。 從兩方面討論 ERP 為企業(yè)帶來的效益，即定量的效益和定性的效益 39 ERP的效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變 1．定量的效益 ? 定量的效益主要包括以下幾個(gè)方面。 ? 降低庫(kù)存投資 ? 降低庫(kù)存管理費(fèi)用 ? 減少庫(kù)存損耗 ? 降低采購(gòu)成本 ? 提高生產(chǎn)率 ? 提高客戶服務(wù)水平 ? 增加利潤(rùn) ? 現(xiàn)金總收益 40 ERP的效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變 2. 定性的效益 ― 更深層次的效益 ? 提高工程開發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā) ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高管理水平 ? 為科學(xué)決策提供依據(jù) ? 充分發(fā)揮人的作用 ? 提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量 ? 潛在影響 ? 提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì) 41 本章小結(jié) ? 本章詳細(xì)講述了 ERP的五個(gè)形成階段，即 MIS階段、基本 MRP階段、閉環(huán) MRP階段、 MRPⅡ 階段和ERP階段， ? 比較系統(tǒng)地探討了 ERP 的發(fā)展過程，也讓我們了解了 ERP 的未來發(fā)展趨勢(shì)。 ? 通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)該達(dá)到以下要求： 了解 ERP 的發(fā)展過程，掌握其思想，以利于以后的進(jìn)一步學(xué)習(xí)。 42 43 44 45 46 演講完畢，謝謝觀看！
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