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2025-01-10 00:49本頁面
【正文】 關系，已不再簡單的是業(yè)務往來對象，而是利益共享的合作伙伴，這是現(xiàn)代管理觀念的重大轉變。這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供需鏈。 ? 供需鏈是“從需求市場到供應市場”。 36 企業(yè)資源管理理論應用研究 2．體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 ERP 系統(tǒng)支持混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面： ? “精益生產(chǎn)（ Lean Production , LP ) ”的思想 即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關系，進而組成一個企業(yè)的供應鏈。 ? “敏捷制造（ Agile Manufacturing ) ”的思想 企業(yè)組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程（ SE ) ”組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。 37 企業(yè)資源管理理論應用研究 3．體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想 ? ERP 系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能己完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。 ? ERP系統(tǒng)通過定義事務處理相關的會計核算科目與核算方式，在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。 38 ERP的效益和企業(yè)經(jīng)營機制的轉變 MRP 最初是作為減少庫存和改善客戶服務水平的目的而提出的，所以，這方面的效益在大多數(shù)企業(yè)中首先引起了關注。 隨著 ERP 的發(fā)展，它為企業(yè)帶來的多方面效益也己顯現(xiàn)出來。 從兩方面討論 ERP 為企業(yè)帶來的效益，即定量的效益和定性的效益 39 ERP的效益和企業(yè)經(jīng)營機制的轉變 1．定量的效益 ? 定量的效益主要包括以下幾個方面。 ? 降低庫存投資 ? 降低庫存管理費用 ? 減少庫存損耗 ? 降低采購成本 ? 提高生產(chǎn)率 ? 提高客戶服務水平 ? 增加利潤 ? 現(xiàn)金總收益 40 ERP的效益和企業(yè)經(jīng)營機制的轉變 2. 定性的效益 ― 更深層次的效益 ? 提高工程開發(fā)效率，促進新產(chǎn)品的開發(fā) ? 提高產(chǎn)品質量 ? 提高管理水平 ? 為科學決策提供依據(jù) ? 充分發(fā)揮人的作用 ? 提高企業(yè)生產(chǎn)質量 ? 潛在影響 ? 提供更多的就業(yè)機會 41 本章小結 ? 本章詳細講述了 ERP的五個形成階段，即 MIS階段、基本 MRP階段、閉環(huán) MRP階段、 MRPⅡ 階段和ERP階段， ? 比較系統(tǒng)地探討了 ERP 的發(fā)展過程，也讓我們了解了 ERP 的未來發(fā)展趨勢。 ? 通過本章的學習，應該達到以下要求： 了解 ERP 的發(fā)展過程，掌握其思想，以利于以后的進一步學習。 42 43 44 45 46 演講完畢，謝謝觀看！
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