【正文】 整個系統(tǒng)會受到嚴重的損害 .例如 :. 允許對第一個月的誤差在 5%以 上 ,其他期間在 10%,. 設計彈性制造系統(tǒng). 設計彈性訂單規(guī)定可要求提早 或延遲交貨 .MRP II 概述工令優(yōu)先次序 (Order Priority)一、依到期日（ Due Date） 判斷 工 令 A 工 令 B 到期日 475 到期日 480 （相對於工作歷） 結論：工令 A較優(yōu)先派工經由合理的標準建立之后工 令 A B到 期 日 475 480今天日期 470 470 剩下可用的工作天數 5天 10天 ．操作時間（ Run Time）剩下制程的完工時間 1 天 5 天(Stadndard Time x Q’ty)2． 等候時間（ Queue Time） 3 天 20 天 剩下制程每一工作站計劃等候 時間之總合二、所需要的工作天（ 1+2） 4 天 25天 、緊要比（ Critical Ratio）可用時間需要時間 結論：工令 B較優(yōu)先派工 A 5——= 4 B 10—— = 25MRP II 概述名詞解釋 （ Bill of Material） 標準材料以產品結構之格式來表示制造某一產品所需要的元件清單 .標準材料表通常以鋸齒狀格式來表示 ,它表示了一項產品如何制造及如何裝配之順序外 ,它還表示了原料做成原件 ,原件組成半成品 ,半成品組成成品之關系與數量 ,但不包含組立之方法 .名詞解釋 （ Capacity Requirements Planning）產能需求規(guī)劃時程化的 MRP系統(tǒng)不但發(fā)放訂單 ,同時它也會產生計劃訂單 ,計劃訂單用來產生下階層的材料需求 ,料的需求有了 ,但為了完成訂單所存在的未交制令及計劃中的制令所需之工作時數 ,則由 CRP依制令之要求 ,按工作中心別與時間段落別分別求得 .名詞解釋 loop MRP 閉環(huán)式 MRP依材料需求計劃建立過程中的術語 ,它包括了生產計劃 ,總生產日程計劃 ,產能規(guī)劃 ,執(zhí)行產能規(guī)劃的工具 ,如投入 /產出報表 ,執(zhí)行材料計劃的工具 ,如派工單及供應商排程 ,名詞解釋 Account 循環(huán)盤點每天定期的依管理的需求去盤點在倉庫中之料品 ,基本上依 ABC之分類法 A類每月須盤乙次 ,B類每半年乙次 ,C類每年乙次 ,其主要目的不是去更正有錯誤的庫存記錄 ,而是在監(jiān)視抽樣的過程是否正確有效 ,同時達到庫存正確之目的.名詞解釋 DEMAND 相依需求當一個項目能夠自 [制造件 ]的需求中帶出來的 ,或是為了更高階層項目之制造而需買入零件的謂之相依需求 ,如果某零件是以備用材料的方式要賣給客戶 ,或某半成品是制造好之后系要直接售給客戶的 ,謂之獨立需求 .名詞解釋 LIST 派工單工作中心的排程 ,通常由電腦產生 ,且每天或每周發(fā)布 ,表示在工作中心必須在指定時間內完成工作的優(yōu)先順序 ,派工單上的優(yōu)先順序系存在電腦的材料需求計劃系統(tǒng)內最新的資料 .名詞解釋 ASSEMBLY SCHEDULE 最終裝配排程真正將產品裝配組立成最后組合的排程 ,有別於MPS,在訂貨生產的環(huán)境下 ,最終裝配排程以主要組件或一群組件表示 .譬如 ,在汽車公司的MPS將以引擎 ,傳動軸 ,車身型式來表示 ,然而 ,最終裝配排程則以某一特定的引擎 ,傳動軸、車身來表示 .名詞解釋 REQUIREMENTS 毛需求尚未扣除庫存 ,在途量以前的材料需求 .名詞解釋 DEMAND 獨立需求一項庫存項目與公司制造其更高階層之組件或庫存件沒有關系者 ,如服務性零件謂之獨立需求 .獨立需求與相依需求 ,一體兩面 ,常因需求面之不同而呈現出不同的解釋 .名詞解釋 階層標準材料表必須適當地結構化 ,以表示一產品做成的方法 ,在美國 ,最終產品稱為 [0]階 ,進入最后裝配件的次裝配件應於 [1]階 ,它們的元件在 2階 .名詞解釋 RESOURCE PLANNING制造資源規(guī)劃即 MRPⅡ 材料需求計劃演進到閉環(huán)式 MRP然后再演進至 MRPⅡ. 就技術上觀點言 ,MRPⅡ 包括財務規(guī)劃以及以單位來計劃 ,它同時 ,包括模擬的能力 ,從管理觀點來看 ,MRPⅡ 乃用來計劃制造業(yè)所有功能活動的工具 .名詞解釋 PRODUCTION SCHEDULE 總生產日程計劃以 BOM另所建立排程 ,它是 MRP系統(tǒng)之泉源 ,用以展開 MRP系統(tǒng)以及展開產能規(guī)劃系統(tǒng) .名詞解釋 REQUIREMENTS PLANNING 材料需求計劃當材料需求計劃導入制造公司以展開材料需求或者 [產生需求 ]后 ,電腦才被開始使用不久 .將材料需求加入時程觀念 ,表示時 ,其毛需求減法庫存數及在生產中之數量及在途量以獲得凈需求 ,乃成為普被接受的技術名詞解釋因此 ,現代的 MRP,不僅能計算出須補的訂單 ,也能重新安排未完成訂單的排程 ,以滿足需求改變所帶來的變動 .今天 MRP已被視為一種排程技術而非庫存訂購技術 .名詞解釋 BILL OF MATERIAL 模組化標準料表使用在 MRP上 ,表示一產品之標準材料需求 ,但并不一定表示產品的最后建構 ,如 :一部汽車的模組化標準料表 ,將列出引擎 ,傳動軸 ,外型 ,椅墊選擇件等等 ,但并不企圖表示一特殊汽車的最后建構 ,模組化標準料表特別在材料需求計劃展開 MPS以計算再生法時特別管用 .名詞解釋 REQUIREMENT 凈需求需要訂購的材料數量 ,用以補足毛需求量與現有庫存及在途數的差異 .名詞解釋 BILL OF MATERIAL 計劃性標準料表在真正的將 MPS上預測的部分變?yōu)橛唵沃?,用來作業(yè) MPS使用的標準料表 ,基本上 ,它是對正常需要者表示各種選擇件的百分比名詞解釋 PLANNING 優(yōu)先順序計劃當 MRP最初發(fā)展時 ,它被視為訂購系統(tǒng) ,然后 ,人們體會到它亦處理重新排程 ,今天 ,我們體會到在 MRP行得通之前 ,計劃上最嚴重的不足乃是無法適當的排程 ,庫存系統(tǒng)發(fā)放訂單 ,名詞解釋在產生控制系統(tǒng)在跟催但當 MRP使用得愈多之后 ,很明顯的 MRP真正的力量在於它不僅在適時訂料 ,及發(fā)布制令 ,訂購單 ,并可以建立起正確的需用日期 ,而且保持這些日期的正確性以符合最近的需求 ,優(yōu)先順序計劃 ,此一名詞乃是被用來描述此一功能 .名詞解釋 再生法MRP的方法之一 ,將整個 MPS定期經由 BOM MBOM PBOM再度展開 ,通常每周乙次 ,扣除庫存及在途量以決定多少凈需求 ,同時識別與需求不符合之未交訂單以便考慮重新排程 ,與凈變化相反 .演講完畢，謝謝觀看！