b2b電子商務與供應鏈管理-資料下載頁
2025-01-10 00:41本頁面
【正文】 b） 用戶牽引的需求鏈：集成度高、數據變換迅速、緩沖庫存量低供應商正確正確的時的時間間正確正確的地的地點點最優(yōu)最優(yōu)的價的價位位正確正確的產的產品品供應鏈管理是指人們認識和掌握了供應鏈各環(huán)節(jié)內在規(guī)律和相互聯系基礎上，利用管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和激勵職能，對產品生產和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務流進行的合理調控，以期達到最佳組合，發(fā)揮最大的效率，迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。供應鏈管理的概念 供應鏈管理的三種模式供應鏈模式之一：以制造企業(yè)為主導的供應鏈 v 聯想、 IBM、海爾供應鏈模式之二：以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導的供應鏈v 沃爾瑪模式之三：以 3PL為主導的物流服務供應鏈v 德邦物流、宅急送、韻達快遞 上述三種模式中，第三方物流企業(yè)更強調整合，更注重整個供應鏈的完整性，它能為客戶帶來如下價值： （ 1）降低成本，取得競爭優(yōu)勢。信息暢通有利于控制和降低庫存，并減少成本 (包括人力成本 )。 （ 2）提高效率，快速反應，加快資金周轉。客戶在自己的系統(tǒng) (或 3PL系統(tǒng) )中，能實時看到各地最新進出倉庫物資和庫存數據，財務根據系統(tǒng)動態(tài)結果能及時開出發(fā)票，加速資金周轉。 模式比較Add your pany sloganThank You !演講完畢，謝謝觀看！
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