ipd思想-資料下載頁
2025-01-09 23:40本頁面
【正文】 77。 + 會 計 年度 1 會 計 年度 0 會 計 年度 +1 會 計 年度 +2 177。 + 177。 + + + + + 投資決策針對整個項目周期 ? 能否實現(xiàn)最大程度縮短現(xiàn)金的回流時間（ TTP 獲得時間 ) ? 通過的標(biāo)準(zhǔn)： 利潤率超過業(yè)務(wù)計劃的業(yè)務(wù)目標(biāo) 產(chǎn) 品 B 業(yè)務(wù) 收入 成本 （開 發(fā) /制造 /銷 售 … ） 利 潤 產(chǎn) 品 C 業(yè)務(wù) 收入 成本 （開 發(fā) /制造 /銷 售 … ） 利 潤 整個 業(yè)務(wù)單 元 業(yè)務(wù) 收入 成本 （開 發(fā) /制造 /銷 售 … ） 利 潤 ? 項 目決策（通 過 /不通 過 ）的依據(jù)是每個 項 目的 業(yè)務(wù)預(yù) 期和方案 + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + 上海脈恩信息科技有限公司 57 質(zhì) 量控制 制造 銷 售 硬件 計 劃 軟 件 項 目 團(tuán)隊 財務(wù) 部 門 概念 階 段 開 發(fā)預(yù) 算的分配 產(chǎn) 品Ａ 產(chǎn) 品 Ｂ 產(chǎn) 品 Ｃ 經(jīng) 理 經(jīng) 理 經(jīng) 理 IPMT ＩＰＤ中的矩 陣團(tuán)隊 運行 開發(fā)預(yù)算的批準(zhǔn) 開發(fā)中基于項目的預(yù)算管理 ? 開發(fā)預(yù)算是分配到項目中去，而不是部門（年度業(yè)務(wù)計劃的通過） ? 經(jīng)過 DCP批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理才可以使用開發(fā)預(yù)算 上海脈恩信息科技有限公司 58 ? 投資決策：每個產(chǎn)品生命周期中的損益分析 ? 通過的標(biāo)準(zhǔn) 。 利潤率超過業(yè)務(wù)計劃的業(yè)務(wù)目標(biāo) ? DCP每個 DCP及時決策 500 400 300 200 100 0 100 200 300 400 500 600 收入 凈利潤 現(xiàn)金流 累積現(xiàn)金流 獲利時間 生命周期 財務(wù)核算 整個產(chǎn)品生命周期中的損益情況 上海脈恩信息科技有限公司 59 試點前 試點后 依據(jù)進(jìn)行了規(guī)范 IPD程序立項 IPD流程階段管理 市場引導(dǎo) QCD目標(biāo)的項目管理 各角色 IPD試點帶來的好處 上海脈恩信息科技有限公司 60 IPD實施成功的關(guān)鍵要素 公司高層 對變革管理項目自始至終的大力支持 確立變革轉(zhuǎn)型的方法論，設(shè)置明確的目標(biāo) 與所有員工溝通公司面臨的困境 對轉(zhuǎn)型抱有熱情，同時，可以在艱難的情況下作出果斷的決策 公司中層 與基層員工分享公司的遠(yuǎn)景 帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)管理層的目標(biāo)，定期審視成果 避免與公司高層不一致的言論 流程設(shè)計團(tuán)隊 設(shè)計的新流程與正在進(jìn)行的開發(fā)活動相結(jié)合 建立定期評估機制，從而不斷改進(jìn)流程 項目開發(fā)團(tuán)隊 指派一個合格的 PDT組長和利益相關(guān)者溝通 成立一個培養(yǎng)項目經(jīng)理的組織環(huán)境 職能經(jīng)理應(yīng)該積極主動地支持并幫助 PDT成員達(dá)成其目標(biāo) 參與變革的普通員工 （責(zé)任人和成員） 保持部門與公司的方向一致 對變革的成功抱有堅定的信心，對消極觀點說不 關(guān)注一般員工，而不是變革的負(fù)責(zé)人 通過流程評估來推進(jìn)部門間的變革 上海脈恩信息科技有限公司 內(nèi)容提要 IPD中的名詞 1 IPD背景、案例 IPD思想 3 IPD中組織 4 IPD中流程 6 實施 IPD的影響 積極迎接變革 8 2 5 7 61 上海脈恩信息科技有限公司 62 執(zhí)行變革的是人，要發(fā)動他們的主觀能動性。 讓每個人認(rèn)識到企業(yè)的問題，并把它當(dāng)作自己的問題來解決。 以前也搞過，但是沒用。 其他部門真是多管閑事。 不清楚跟目前的做法有什么不同。 那不關(guān)我的事。 反正改革不會成功！ 為什么要改得那么麻煩？ 對新方案已做了說明和解釋 ，人也定了， 做起來 該 沒 問題 了 認(rèn)識到變革是 自己的事 ， 要 自發(fā)地投入 實施新的方案 我也知道那些就是問題，可是我們企業(yè)有自己的歷史和特點，難啊 …… 要培養(yǎng)大家向前看的思維習(xí)慣，建設(shè)性地投入 ！ 面對變革的態(tài)度 上海脈恩信息科技有限公司 63 時間 變革之初， 效率開始下降 變革管理 當(dāng)開始實施新的一套方案時，績效會有一時的降低。 變革管理的目的：使績效在盡可能短的時間里恢復(fù)。 績效 績效恢復(fù)到 變革前的水平 變革的歷程和信心 上海脈恩信息科技有限公司 64 對變革的支持度分成 8個等級，需要為不同的對象在不同的時間，設(shè)置不同的目標(biāo)支持度。 5. 接受 4. 有好感 3. 理解 2. 認(rèn)知 1. 過去的認(rèn)識 時間 8. 穩(wěn)定 7. 投入 6. 適應(yīng) 對變革的支持度 支持度 特征 8. 穩(wěn)定 積極投入變革；組織和企業(yè)文化 都支持持續(xù)的變革。 7. 投入 變革思維模式已經(jīng)確立 , 但還不穩(wěn)定。 6. 適應(yīng) 開始適應(yīng)新的行為模式 5. 接受 開始學(xué)習(xí)新的行為模式， 行為開始改變 4. 有好感 對變革的結(jié)果持肯定態(tài)度 3. 理解 理解變革對組織和自身的影響 2. 認(rèn)知 對即將進(jìn)行的變革有所認(rèn)知 1. 過去的認(rèn)識 對以往的相關(guān)變革有所認(rèn)知 變革支持度 上海脈恩信息科技有限公司 65 人人學(xué)習(xí) IPD “整個 IPD重整至關(guān)重要 ,如果你不知道它是什么 ,你就真正地需要回去學(xué)習(xí) ,我的意思是說 ,這個公司的每個人 …. 都需要熟悉 備根據(jù)這個流程來經(jīng)營公司” IBM前 CEO 郭士納 “在管理方面，我們要堅決推進(jìn) IPD項目實施，堅持 “ 先僵化，再固化，后優(yōu)化 ” 的指導(dǎo)思想，堅定不移的將此項工作嵌入到整個組織中去，讓 IPD的精髓深入到我們每一位相關(guān)人員的大腦，讓 IPD的工具、流程、方法變?yōu)槲覀冋麄€組織的自主的行為 ” 某國際知名家電制造企業(yè)董事長 上海脈恩信息科技有限公司 Thank You 上海脈恩信息科技有限公司 演講完畢，謝謝觀看！
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1