【總結(jié)】班組團隊建設(shè)?團隊精神?競爭與合作——團隊的主題?企業(yè)文化、民族文化與團隊精神?有效的團隊管理?組織中的團隊?團隊與團隊行為?團隊規(guī)范與團隊動力?企業(yè)凝聚力?企業(yè)凝聚力?凝聚力——企業(yè)永恒的話題?個人主義與集體主義?生活中的個人主義與工作中的個人主義?個人英雄主義?工作中的
2025-01-09 22:06
【總結(jié)】杰出的班組長《中華培訓(xùn)學會》海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心杰出的班組長應(yīng)該具備?扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)?豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗?正確的作業(yè)管理方法?卓越的組織協(xié)調(diào)能力?良好的交流溝通技巧?獨立分析和解決問題的能力課程說明第一講:班組長的使命與職責第二講:班組長的日常管理實務(wù)
2025-03-11 00:28
【總結(jié)】華東理工大學商學院化學工業(yè)出版社運營管理OperationsManagement范體軍主講:李淑霞常香云華東理工大學商學院化學工業(yè)出版社第三章企業(yè)運作流程華東理工大學商學院化學工業(yè)出版社一、運作流程概念二、運作流程繪制三、運作流程績效
2025-01-12 22:00
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具《中華培訓(xùn)學會》海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具?戰(zhàn)略分析工具?戰(zhàn)略實施工具?戰(zhàn)略選擇工具戰(zhàn)略分析工具1.PEST分析2.五力分析3.利益相關(guān)者分析4.競爭者分析5.價值鏈分析6.雷達圖7.因果分析PEST分析
2025-01-04 03:25
【總結(jié)】佛教建筑目錄CONTENTS類型規(guī)模01空間布局02結(jié)構(gòu)材料03細部元素0405裝飾風格?佛教距今已有兩千五百多年,是由古印度迦毗羅衛(wèi)國(今尼泊爾境內(nèi))王子喬達摩·悉達多所創(chuàng)。?小乘佛教和大乘佛教:一般通俗的說法是小乘佛教只求自己解脫,不渡眾生。大乘佛教要普渡眾生。兩者并無境界高低之
2024-12-31 13:15
【總結(jié)】班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)課程說明?第一講班組長的使命與職責?第二講團隊文化與班組建設(shè)?第三講現(xiàn)場生產(chǎn)管理?第四講現(xiàn)場質(zhì)量管理?第五講現(xiàn)場物料管理?第六講班組設(shè)備管理?第七講班組現(xiàn)場改善?第八講如何進行員工教育培訓(xùn)?第九講
2025-03-04 16:24
【總結(jié)】班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)主講:周士量課程說明?第一講班組長的使命與職責?第二講團隊文化與班組建設(shè)?第三講班組生產(chǎn)管理?第四講班組質(zhì)量管理?第五講班組物料管理?第六講班組設(shè)備管理?第七講班組現(xiàn)場改善?第八講班組人員管理第
2025-03-09 12:25
【總結(jié)】管理團隊,關(guān)于團隊的基本問題,什么是團隊?有人說:團隊就是一些人一起做某件事情。團隊的定義:在特定的可操作的范圍內(nèi),為實現(xiàn)特定目標而共同合作的人的共同體。,關(guān)于團隊的基本問題,團隊的5個要素(5P)目標(PURPOSE)定位(PLACE)職權(quán)(POWER)計劃(PLAN)人員(PEOPLE),創(chuàng)造團隊協(xié)作文化,團隊根據(jù)其功能、責任和職權(quán)可分為兩類:自我管理團隊
2025-03-01 20:44
【總結(jié)】第四章明、清朝時期的園林?私家園林一、園林特色?明清園林是中國園林發(fā)展史上一個及其重要的發(fā)展階段?皇家園林保留了一池三山的傳統(tǒng)格局?大型人工山水園采用化整為零、集零為整的“集錦式”規(guī)劃方式?建筑布局重視選址、相地,講究隱、顯、疏、密的安排一、園林特色?私家宅園更具代表性?北京私家園林與兩宋相比,仍保持著士流園林
2025-01-05 11:30
【總結(jié)】?電話禮儀不僅僅反映了?每位接聽者的情緒,文?化修養(yǎng)和禮貌禮節(jié),同?時也反映了整個公司的?職員素質(zhì)。?電話禮儀是人們在進行電話交流時所應(yīng)當遵循的禮貌和儀態(tài),就是行為規(guī)范,即標準化做法。??電話會影響到公司與賓客生意的達成?電話會影響到公司在賓客心目中的形象
2025-01-20 13:32
【總結(jié)】2023年6月22日團隊建設(shè)目錄?第一章團隊概述?第二章團隊建設(shè)?第三章團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練?第四章團隊溝通技巧第一章團隊概述?第1節(jié)團隊產(chǎn)生的背景?第2節(jié)團隊的構(gòu)成要素?第3節(jié)團隊的類型?20世紀70年代西方興起“向日本學習”浪潮的產(chǎn)物,是從“日本經(jīng)驗
2025-01-09 22:12
【總結(jié)】?課程內(nèi)容?如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了?!闷苼?1、班組長所處的位置:現(xiàn)場的中心相關(guān)部門成果,結(jié)果認可,價值?制造技術(shù)?設(shè)備技術(shù)?品質(zhì)保證?計劃員?調(diào)度?工務(wù)(水電氣)
2025-02-16 11:57
【總結(jié)】在中國建立一個全新的汽車品牌2023年4月27日上海通用汽車有限公司?由上海汽車工業(yè)總公司與美國通用汽車公司在1995年建立、股份各為50%的汽車生產(chǎn)廠?總投資超過15億美元,是中國最大的中美合資企業(yè)?在1998年選為“上海市一號工程”中國轎車市場概況?中高檔轎車市場成長緩慢?消費者對合資生產(chǎn)
2025-01-04 17:06
【總結(jié)】杰出班組長(骨干)培訓(xùn)課程目的:(骨干)在團隊中的角色定位及重要性,提升公司整體管理水平,提高公司企業(yè)競爭力如何成為優(yōu)秀的班組長2課程目錄一、班組長角色認知二、班組長一日管理三、卓越的品質(zhì)管控四、生產(chǎn)效率大提升五、員工教導(dǎo)與培育六、做好下屬輔助上司角色篇
2025-01-02 01:08
【總結(jié)】認識班組長主講教師:李飛龍?1、班組長在企業(yè)中的定位與作用??2、班組長的基本任務(wù)與職責????3、班組長多角色轉(zhuǎn)換??4、班組長能力素質(zhì)要求?5、班組長的工作方法?主要內(nèi)容人貴有自知之明你是誰?第一講高層經(jīng)理
2025-02-16 13:39