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2025-01-08 18:25本頁面
【正文】 審及外審的結(jié)果； ?自前次審核以來對(duì)體系實(shí)施的糾正措施； ?應(yīng)急報(bào)告； ?管理者代表遞交的體系運(yùn)行績(jī)效報(bào)告； ?體系局部有效性報(bào)告（各部門體系運(yùn)行情況）； ?環(huán)境狀況評(píng)價(jià)報(bào)告。 34 評(píng)審的結(jié)果 ?評(píng)審會(huì)議記錄； ?對(duì)環(huán)境管理體系的修訂意見； ?參加會(huì)議人員簽到表； ?各管理部門針對(duì)的糾正措施，完成日期； ?糾正措施的跟蹤和驗(yàn)證； ?下次內(nèi)審過程中應(yīng)重點(diǎn)審核的區(qū)域。 35 小 結(jié) EMS體系建立的步驟一般就包括這九個(gè)方面： 1) 決策準(zhǔn)備 2) 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 3) 制定計(jì)劃 4) 初始評(píng)審 5) 體系設(shè)計(jì) 6) 文件編寫 7) 體系運(yùn)行 8) 內(nèi)部審核 9) 管理評(píng)審 這里每一方面都十分重要： 1， 2， 3， 4為準(zhǔn)備過程，初評(píng)最重要； 5， 6是體系的建立過程，文件編寫工作十分艱巨；7， 8， 9是體系實(shí)施保持的過程。 第 4講 體系建立 36 （ 1） 內(nèi)審員的重要作用： ? 對(duì)體系的運(yùn)行起監(jiān)督作用； ? 對(duì)體系的保持和改進(jìn)起參謀作用； ? 在環(huán)境方面起溝通領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的紐帶作用 。 ? 在體系的有效實(shí)施方面起帶頭作用 。 ? 在第三方審核中起內(nèi)外接口作用等。 3. 內(nèi)審員與咨詢機(jī)構(gòu)在建立 EMS中的作用 37 （ 2） 認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和推動(dòng)作用： 咨詢機(jī)構(gòu)的參與，可使企業(yè)在體系建立過程中少走彎路，有利于企業(yè)管理水平的總體推動(dòng)。 ? 提高企業(yè)的全員環(huán)境意識(shí)； ? 規(guī)范人員的行為，加強(qiáng)環(huán)境因素，特別是重大環(huán)境因素的控制； ? 加快企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡的步伐； ? 促進(jìn)建立高品位的企業(yè)文化。 第 4講 體系建立 38 4. 建立環(huán)境管理體系的基本點(diǎn) （ 1）組織的 EMS應(yīng)覆蓋組織所有的環(huán)境因素； （ 2）必須建立一個(gè)完善的環(huán)境管理體系結(jié)構(gòu)，即職責(zé)和權(quán)限、組織結(jié)構(gòu)、資源、工作程序、技術(shù)狀態(tài)管理等； （ 3）環(huán)境管理體系必須文件化； （ 4）堅(jiān)持 EMS內(nèi)部審核和管理評(píng)審； （ 5）實(shí)現(xiàn) EMS的持續(xù)改進(jìn)。 39 本講思考題 ☆ 環(huán)境管理體系建立的基本步驟是什么？ 領(lǐng)導(dǎo)決策對(duì)體系建立的重要性表現(xiàn)在哪幾方面？ 初始狀態(tài)評(píng)審對(duì)體系建立的重要作用是什么？ 帶“ ☆ ”標(biāo)志的為作業(yè)題。 第 4講 體系建立 40 各位學(xué)員，今天的課程就給大家介紹到此。大家先在腦子里有一個(gè)整體概念， EMS建立的過程主要經(jīng)過哪幾步，這將對(duì)后面的具體學(xué)習(xí)有幫助。 下一講大家將要學(xué)習(xí)體系建立過程中非常重要的內(nèi)容：環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)的內(nèi)容 。 謝謝大家！ 啟迪老師 第 4講 體系建立 41 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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