iso14000training4(ppt41頁)-資料下載頁
2025-01-08 18:25本頁面
【正文】 審及外審的結果； ?自前次審核以來對體系實施的糾正措施； ?應急報告； ?管理者代表遞交的體系運行績效報告； ?體系局部有效性報告（各部門體系運行情況）； ?環(huán)境狀況評價報告。 34 評審的結果 ?評審會議記錄； ?對環(huán)境管理體系的修訂意見； ?參加會議人員簽到表； ?各管理部門針對的糾正措施，完成日期； ?糾正措施的跟蹤和驗證； ?下次內(nèi)審過程中應重點審核的區(qū)域。 35 小 結 EMS體系建立的步驟一般就包括這九個方面： 1) 決策準備 2) 標準培訓 3) 制定計劃 4) 初始評審 5) 體系設計 6) 文件編寫 7) 體系運行 8) 內(nèi)部審核 9) 管理評審 這里每一方面都十分重要： 1， 2， 3， 4為準備過程，初評最重要； 5， 6是體系的建立過程，文件編寫工作十分艱巨；7， 8， 9是體系實施保持的過程。 第 4講 體系建立 36 （ 1） 內(nèi)審員的重要作用： ? 對體系的運行起監(jiān)督作用； ? 對體系的保持和改進起參謀作用； ? 在環(huán)境方面起溝通領導與群眾之間的紐帶作用 。 ? 在體系的有效實施方面起帶頭作用 。 ? 在第三方審核中起內(nèi)外接口作用等。 3. 內(nèi)審員與咨詢機構在建立 EMS中的作用 37 （ 2） 認證咨詢機構的指導和推動作用： 咨詢機構的參與，可使企業(yè)在體系建立過程中少走彎路，有利于企業(yè)管理水平的總體推動。 ? 提高企業(yè)的全員環(huán)境意識； ? 規(guī)范人員的行為，加強環(huán)境因素，特別是重大環(huán)境因素的控制； ? 加快企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡的步伐； ? 促進建立高品位的企業(yè)文化。 第 4講 體系建立 38 4. 建立環(huán)境管理體系的基本點 （ 1）組織的 EMS應覆蓋組織所有的環(huán)境因素； （ 2）必須建立一個完善的環(huán)境管理體系結構，即職責和權限、組織結構、資源、工作程序、技術狀態(tài)管理等； （ 3）環(huán)境管理體系必須文件化； （ 4）堅持 EMS內(nèi)部審核和管理評審； （ 5）實現(xiàn) EMS的持續(xù)改進。 39 本講思考題 ☆ 環(huán)境管理體系建立的基本步驟是什么？ 領導決策對體系建立的重要性表現(xiàn)在哪幾方面？ 初始狀態(tài)評審對體系建立的重要作用是什么？ 帶“ ☆ ”標志的為作業(yè)題。 第 4講 體系建立 40 各位學員，今天的課程就給大家介紹到此。大家先在腦子里有一個整體概念， EMS建立的過程主要經(jīng)過哪幾步，這將對后面的具體學習有幫助。 下一講大家將要學習體系建立過程中非常重要的內(nèi)容：環(huán)境因素辨識與評價的內(nèi)容 。 謝謝大家！ 啟迪老師 第 4講 體系建立 41 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1