質(zhì)量成本的概念和計劃控制管理-資料下載頁
2025-01-08 17:48本頁面
【正文】 本 項 目 本 月 金額 （元） 占總額的百分比 （ %） 金額 （元） 占總額的百分比 （ %） 1. 內(nèi)部損失成本 ①廢品損失 1. 預防成本 ①質(zhì)量計劃工作費 ②返工損失 ②設計評審費 ③停工損失 ③工序能力研究費 合 計 ④質(zhì)量審核費 2. 外部損失成本 ①索賠費用 ⑤質(zhì)量情報費 合 計 ②保修費用 質(zhì)量成本總計 ③退貨損失 比 較 基 數(shù) ④折價損失 產(chǎn) 值 70萬元 合 計 銷 售 額 60萬元 3. 鑒定成本 ①進貨檢驗費用 比 率 ① 內(nèi)外部損失成本總額 銷售收入總額 ②工序檢驗費用 ② 內(nèi)外部損失成本總額 產(chǎn) 值 ③成品檢驗費用 ③ 質(zhì)量成本總額 銷售收入總額 ④試驗材料及勞務費用 2050 ④ 質(zhì)量成本總額 產(chǎn) 值 合 計 ⑤ 內(nèi)部損失成本總額 產(chǎn) 值 =% =% =% =% =% 32 質(zhì)量成本構(gòu)成比示意圖 100% 80% 60% 40% 20% 質(zhì)量成本 % % % % % % % 0 89 90 91 92 93 94 95 96 年代 46.1% 29.6% 43% 65.9% 52.3% 54.5% 54.3% 50.6% 47.5% 41% 40.5% 38% 38.3% 39.7% 41.7% % 42.6% 預防成本 故障成本 33 廢品損失 其中：直接廢品損失 （金額：元）質(zhì)量特 性缺陷 損 失數(shù)項目重量（ kg ）金額（元）操作不當開裂變形砂眼 氣孔 縮孔 疏松 其它1 9 8 7 年1 1 2 月2 1 0 5 2 01 3 49 0 3 . 3 436 1 5 . 4 0151 3 6 . 1 598 4 7 . 9 4790 5 3 . 3 630 5 7 . 4 84 0 4 . 7 1233 3 8 . 3 0質(zhì)量特性缺陷價值損失比重（ % ）1 0 0 % 2 . 6 8 1 1 . 2 2 7 . 3 5 8 . 6 2 . 6 0 . 3 1 7 . 5某 車 間 內(nèi) 部 故 障 分 析 表 34 8 質(zhì)量成本的計劃和控制 質(zhì)量成本計劃 ? 質(zhì)量成本計劃是在分析過去、預測未來的基礎上制定的 — 企業(yè)的歷史資料； — 企業(yè)的方針目標及顧客要求和期望； — 國內(nèi)外同行的質(zhì)量成本資料； — 計劃期內(nèi)企業(yè)的綜合經(jīng)營計劃和產(chǎn)品成本計劃 ? 質(zhì)量成本計劃一般包括： — 單位產(chǎn)品質(zhì)量成本目標； — 總質(zhì)量成本目標； — 質(zhì)量成本構(gòu)成比例目標； — 質(zhì)量改進措施和費用計劃 35 ? 方法 — 比較法：比較實際成本與計劃的差距、分析原因； — 抓關鍵：針對主要原因采取措施； — 指標分解、落實責任、嚴格考核。 ? 注意事項 — 把注意力放在故障損失的控制上； — 區(qū)別質(zhì)量費用和非質(zhì)量費用、防止誤導； — 質(zhì)量成本的升降決策應基于能否降低生產(chǎn)成本； — 重點放在保證產(chǎn)品質(zhì)量，應與質(zhì)量改進緊密結(jié)合； — 財務人員與技術、質(zhì)量人員應充分合作。 質(zhì)量成本的控制 36 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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