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2025-01-08 17:32本頁面
【正文】 描點時描錯 分布的寬度變小 （ 變好 ） 測量系統(tǒng)已改變（包括數(shù)據(jù)編輯或變換） 35 不受控制的過程的極差（有超過控制限的點） UCL LCL UCL LCL R R 受控制的過程的極差 36 312 鏈 有下列現(xiàn)象之表明過程已改變或出現(xiàn)某種趨勢： ? 連續(xù) 7點在平均值一側(cè)； ? 連續(xù) 7點連續(xù)上升或下降； a 高于平均極差的鏈或上升鏈說明存在下列情況之一或全部： a1 輸出值的分布寬度增加 ， 原因可能是無規(guī)律的 （ 例如：設(shè)備工作不正常或固定松動 ） 或是由于過程中的某要素變化 （ 如使用新 的不一致的原材料 ） ， 這些問題都是常見的問題 ， 需要糾正 。 a2 測量系統(tǒng)的改變 （ 如新的檢驗人或新的量具 )。 b 低于平均極差的鏈或下降鏈說明存在下列情況之一或全部： b1 輸出值的分布寬度減小 ， 好狀態(tài) 。 b2 測量系統(tǒng)的改好。 注 1： 當(dāng)子組數(shù)（ n） 變得更?。?5或更?。r，出現(xiàn)低于 R 的鏈的可能 性增加，則 8點或更多點組成的鏈才能表明過程變差減小。 37 注 2： 標(biāo)注這些使人們作出決定的點，并從該點做一條參考線延伸 到鏈的開始點， 分析時應(yīng)考慮開始出現(xiàn)變化趨勢或變化的時間 。 38 UCL LCL R UCL R LCL 不受控制的過程的極差 （存在高于和低于極差均值的兩種鏈） 不受控制的過程的極差（存在長的上升鏈） 39 34 分析均值圖上的數(shù)據(jù)點 341 超出控制限的點： a 一點超出任一控制限通常表明存在下列情況之一或更多： a1 控制限或描點時描錯 a2 過程已更改，或是在當(dāng)時的那一點（可能是一件獨立的 事件）或是一種趨勢的一部分。 a3 測量系統(tǒng)發(fā)生變化（例如：不同的量具或 QC） 40 不受控制的過程的均值（有一點超過控制限） 受控制的過程的均值 UCL LCL X LCL UCL X 41 342 鏈 有下列現(xiàn)象之表明過程已改變或出現(xiàn)某種趨勢： 連續(xù) 7點在平均值一側(cè)或 7點連續(xù)上升或下降 a 與過程均值有關(guān)的鏈通常表明出現(xiàn)下列情況之一或兩者 。 a1 過程均值已改變 a2 測量系統(tǒng)已改變（漂移，偏差，靈敏度） 注：標(biāo)注這些使人們作出決定的點，并從該點做一條參考線延伸到 鏈的開始點，分析時應(yīng)考慮開始出現(xiàn)變化趨勢或變化的時間。 42 QC 7 Tools 使用情況 之 歸納 根據(jù)事實、數(shù)據(jù)發(fā)言： 圖表 (Graph) 查檢表 (Check List) 散布圖 (Scatter Diagram) 整理原因與結(jié)果之關(guān)系，以探討潛伏性之問題： 特性要因圖 (Characteristic Diagram) 凡事物不能完全單用平均數(shù)來考慮，應(yīng)了解事物均有 變異存在，須從平均數(shù)與變異性來考慮： 直方圖 (Histogram) 管制圖 (Control Chart) 43 所有數(shù)據(jù)不可僅止于平均，須根據(jù)數(shù)據(jù)之來龍去脈， 考慮適當(dāng)分層： 層別法 (Stratification) 并非對所有原因采取處置，而是先從影響較大的 2~3項 采取措施，即所謂管理重點： 柏拉圖 (Pareto Diagram) QC 7 Tools 使用情況 之 歸納 44 New QC 7 Tools 品管新七大手法的使用情形，可歸納如下： ?關(guān)聯(lián)圖 —— 理清 復(fù)雜因素 間的關(guān)系； ?系統(tǒng)圖 —— 系統(tǒng)地 尋求 實現(xiàn)目標(biāo)的 手段 ； ?親和圖 —— 從雜亂的語言資料中 汲取資訊 ； ?矩陣圖 —— 多角度考察存在的問題 ,變數(shù)關(guān)系 ； ?PDPC法 —— 預(yù)測 設(shè)計中可能出現(xiàn)的 障礙 和結(jié)果； ?箭條圖 —— 合理制定 進(jìn)度計劃 ； ?v矩陣資料解析法 — 多變數(shù) 轉(zhuǎn)化 少變數(shù) 資料分析； New QC 7 Tools 品管新七大手法的特點： ? 整理 語言資料 ； ? 引發(fā)思考，有效 解決零亂問題 ； ? 充實 計劃 ； ? 防止 遺漏 、 疏忽 ； ? 使有關(guān) 人員瞭解 ； ? 促使有關(guān)人員的 協(xié)助 ； ? 確實 表達(dá)過程 。 New QC 7 Tools ? 品管新七大手法在品管手法中的地位： ? 並 不取代 品管七大手法； ? 與品管七大手法 相輔相成 ； ? 與品管七大手法的 差異 。 New QC 7 Tools 品管七大手法 品管新七大手法 理性面 感性面 大量的 數(shù)據(jù) 資料 大量的語言資料 問題發(fā)生後 的改善 問題發(fā)生前 計劃、構(gòu)想 v兩種品管七大手法的區(qū)別 : ? 兩種品管手法之間相輔相成； 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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