能源行業(yè)8d方法培訓(xùn)課程(ppt60頁)-資料下載頁
2025-01-08 16:04本頁面
【正文】 盤運裝。w ，以減少碰撞沖力。46 (小批量驗證 )小組采用同一規(guī)格型號 100卷產(chǎn)品按照三項措施進(jìn)行小批量驗證 .措施 投入成本 端口破損數(shù) (卷)改變搬運、貯存作業(yè)方法，將原來搬運和堆放高度 3層改為 2層 .合理利用空間 0改變包裝方法 ,產(chǎn)品用托盤運裝每卷多投入 10元托盤費用1包裝箱內(nèi)增墊泡沫 每卷多投入 1元泡沫費用047w 通過小批量驗證 ,小組一致決定采用以下措施進(jìn)行永久整改 :、貯存作業(yè)方法，將原來搬運和堆放高度 3層改為 2層，減少重壓。，以減少碰撞沖力。48w 為鞏固所采用的各項糾正措施能得以防止同類形問題再度發(fā)生 ,小組將各項措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與宣貫 : 1. 文件標(biāo)準(zhǔn)化，修改搬運、貯存作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 書 . 2. 對庫管課員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣貫 .49 1. 成效計算 :以每卷成本 50元計 ,改善前自 99年 511月統(tǒng)計破損 200卷 ,損失金額 10,000元 。改善后雖成本投入增加 1元 ,同樣可減少損失 9,800元 . 2. 領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)工作成績 3. 鼓勵與表揚50實 例 演練w 項目：普陀樂購擴建工程w 問題：n 同種問題在一週內(nèi)同一班 （甲班 ） 發(fā)現(xiàn)兩次：l 9/26一支 SC4J1中 3塊 (15)號板方向裝反 ；l 9/29樓梯 LTF2中 (1)與 (1a),(4)與 (4a)方向裝反。51步驟 1：成立小組w 成立小組：從問題的表達(dá)中可以考慮的是哪 些人員呢？52步驟 2： 清楚描述 問題w 把問題描述清楚n 對象是：普陀樂購n 是誰組裝錯誤n 什麼項目組裝錯誤n 在那裡組裝錯誤 (工作的地點 )n 組裝多少數(shù)量錯誤n 為什么組裝錯誤53步驟 3： 決定及驗證臨時措施w 怎麼樣才不會讓不良品流出去，如何對客戶的不滿意進(jìn)行處理n 對該小組所生產(chǎn)的產(chǎn)品再重新驗證確認(rèn)。n 已發(fā)出去的產(chǎn)品如何處理n 對顧客的抱怨進(jìn)行全選、修理、返工、理賠。54步驟 4：確認(rèn)並驗證根本原因w 可 利用 5個為什麼 作戰(zhàn)法，識別根本原因，并驗證根本原因。n 為什麼 3塊 (15)號板方向裝反n 因為拼裝手粗心所致 (此部份分析的原因不足)n 為什麼拼裝手粗心所致n 因為 ………n 為什麼 …………n 為什麼 ……………55第一層次展開第二層次展開第三層次展開56步驟 5：決定對策及驗證對策的正確性w 根本原因 的對策有那些呢 ？n 思考為什麼會流出去？如何讓它不流出去。n 思考為什麼會發(fā)生？如何讓它減少發(fā)生或者不發(fā)生。w 通過小批量試驗，確定哪 一個對策是真正有效的， 哪 一個對策的成本、副作用、效果是最佳的，應(yīng)多方思考。57步驟 6：執(zhí)行永久措施w 決定糾正措施的執(zhí)行人、執(zhí)行方案、執(zhí)行期間、數(shù)據(jù)的收集。w 進(jìn)行相關(guān)的工藝、工程、檢驗方式等變更，並修改相應(yīng)的控制計劃。w 確認(rèn)永久措施有效 執(zhí)行 後，可以停止臨時措施。58步驟 7：防止再發(fā)生w 對所有相關(guān)人員說明永久的糾正措施，以及其各項做法以及注意事項。w 標(biāo)準(zhǔn)化各項所需要的文件，例如程序文件、圖面、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、控制計劃、作業(yè)表單等等內(nèi)容。59步驟 8：恭賀小組w 了解以及認(rèn)同那些的小組成員對本項工作的付出。w 整理出各項的工作成果。w 予以適當(dāng)?shù)墓膭睢?0謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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