【正文】 置圖示板 ， 懸掛有辦公室的醒目處 。 D、 庫房定置圖 做成定置圖示板懸掛在庫房醒目處 。 E、 工具箱繪成定置藍(lán)圖 ， 貼在工具箱門內(nèi) 。 F、 文件資料柜定統(tǒng)一繪制圖錄 ， 貼于資料柜內(nèi) 。 43 定置管理的操作 A、 整理 （ 第一個 S） 區(qū)分要用和與不要用的東西 。 B、 整頓 （ 第二個 S） 將要用的東西定出位置擺放 ， 用完成放回原位 C、 清掃 （ 第三個 S） 將不要用的東西徹底去掉 ， 打掃干凈 。 D、 清潔 （ 第四個 S） 時時保持美觀 、 干凈 。 E、 素養(yǎng) （ 第五個 S） 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣 ， 遵守各種規(guī)定制度 。 第四章：定置管理的實(shí)施 44 第五章：開展“ 5S”活動程序 “ 5S”檢查推進(jìn)組織架構(gòu)圖 生產(chǎn)副總 5S檢查小組 電子制造部經(jīng)理 機(jī)械制造部經(jīng)理 品 質(zhì) 部經(jīng) 理 行政綜合部經(jīng)理 、主管 倉 管 部 經(jīng) 理 財 務(wù) 部經(jīng)理 45 第五章：開展“ 5S”活動程序 5S活動中各階層人員的責(zé)任 A、 管理者 5S的責(zé)任 確認(rèn) 5S活動是公司管理的基礎(chǔ)工作 參加 5S活動有關(guān)的教肓培訓(xùn)與觀摩 以身作則表明公司推動 5S的決心 擔(dān)任公司 5S活動各項(xiàng)會議主席 仲裁有關(guān) 5S活動檢查問題點(diǎn) 掌握 5S活動的各項(xiàng)進(jìn)度和實(shí)施成效 定期組建對 5S活動的獎勵和活動 親自主持 5S活動的獎勵活動 B、 管理干部 5S的責(zé)任 配合公司政策 ， 全力支持與推進(jìn) 5S技巧 枳極參加有關(guān) 5S活動的教育培訓(xùn) ， 學(xué)習(xí) 5S技巧 規(guī)則部門內(nèi)工作區(qū)域的整理 、 定位工作 依據(jù)公司 5S推行計劃 ， 全面做好整理 、 定位 、 畫線 、 標(biāo)示之作業(yè) 46 第五章：開展“ 5S”活動程序 協(xié)助下屬克服 5S活動中困難點(diǎn) 5S評價缺點(diǎn)改善或申述 督促部屬執(zhí)行定期清掃和點(diǎn)檢 上班現(xiàn)場服裝儀容檢查 ， 下班前之安全巡查與確認(rèn) C、 員工 5S的責(zé)任 自己的工作環(huán)境須不斷地整頓 不用的東西要立即處理 ， 不可使其占據(jù)場地 通道必須維持清潔和通暢 物品 、 工具要放置于規(guī)定的地方 減火器 、 消防栓 、 變電箱 、 開關(guān)盒等周圍要時刻保持清潔 、 通暢 物品要仔細(xì)地放 、 正確地放 、 安全發(fā)放 ， 較重的物品要放在最下層 保管的工具要整理好 紙屑 、 布屑 、 材料屑要及時丟棄 （ 或集中于規(guī)定場所 ） 不斷清掃 ， 保持清潔 隨時注意上級的指示并加以配合 47 第五章：開展“ 5S”活動程序 推行 5S成功與否的原因 A、 推行 5S失敗的原因 公司最高管理者或管理干部未給予支持 各部門領(lǐng)導(dǎo)不給予配合 員工和基層管理干部的抵制 推動部門或人員的決心不夠 5S活動評價辦法不完善 評分標(biāo)準(zhǔn)不明確 、 不公平 教育培訓(xùn)宣傳的力度不夠 執(zhí)行人員經(jīng)驗(yàn)不足 ， 不知靈活應(yīng)用 沒有通過與興辦各種竟賽來達(dá)到高潮 沒有使用看板方式 ， 使評分日日見報 沒有制訂目標(biāo) ， 并定期效果確認(rèn) 沒有不斷修正和總結(jié) 48 第五章：開展“ 5S”活動程序 B、 推行 5S成功的條件 最高管理者和各階層管理者的支持 全員能徹底了解開展 5S活動目的和意義 以集體的方式推動 5S活動 制訂明解的 5S目標(biāo) 建立合理的評價考核制度 以循漸進(jìn)的方式來逐步推動 5S 靈活運(yùn)用 5S活動和各種技巧與手法 借用外部因素 ， 縮短時間 ， 追求效果 堅持不懈地進(jìn)行 5S活動 49 第五章：開展“ 5S”活動程序 5S活動開展流程圖 成立 6S檢查小組 制定相關(guān) 6S活動文件 開展宣傳造勢活動 教育訓(xùn)練 檢 查 得分評比 管理層策劃 PDCA改善循環(huán) 50 第五章：開展“ 5S”活動程序 5S活動注意事項(xiàng)： 訂立條規(guī) ， 嚴(yán)格執(zhí)行； 儲存明確 ， 物歸原位； 采取行動 ， 才能見效； 無法執(zhí)行 ， 尋求援助 。 推行 5S計劃與控制七步： a)找出不方便的原因； b)找出發(fā)生問題的地方； c)找出問題的根源； d)標(biāo)準(zhǔn)化 、 文件化 （ 目視管理系統(tǒng) ） ； e)教育與培訓(xùn)； f)全民皆兵； g)自動管理 。 51 5S檢查表的編制 A、 5S檢查表的編寫案例 .doc 第五章：開展“ 5S”活動程序 謝謝你的參與 52 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 04:02:1104:02:1104:021/24/2023 4:02:11 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :02:1104:02Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 04:02:1104:02:1104:02Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :02:1104:02:11January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 24日星期二 上午 4時 2分 11秒 04:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 上午 4時 2分 :02January 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 24日星期二 4時 2分 11秒 04:02:1124 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 4時 2分 11秒 上午 4時 2分 04:02: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 04:02:1104:02:1104:021/24/2023 4:02:11 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :02:1104:02Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 04:02:1104:02:1104:02Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :02:1104:02:11January 24, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 上午 4時 2分 11秒 04:02: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 上午 4時 2分 :02January 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 24日星期二 4時 2分 11秒 04:02:1124 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 4時 2分 11秒 上午 4時 2分 04:02: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 04:02:1104:02:1104:021/24/2023 4:02:11 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :02:1104:02Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 04:02:1104:02:1104:02Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :02:1104:02:11January 24, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 上午 4時 2分 11秒 04:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 上午 4時 2分 :02January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 24日星期二 4時 2分 11秒 04:02:1124 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 4時 2分 11秒 上午 4時 2分 04:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴