【正文】 2023年 1月 24日星期二 4時(shí) 2分 11秒 04:02:1124 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 4時(shí) 2分 11秒 04:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :02:1104:02Jan2324Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 4時(shí) 2分 11秒 04:02:1124 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :02:1104:02:11January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :02:1104:02Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 24日星期二 4時(shí) 2分 11秒 04:02:1124 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :02:1104:02:11January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :02:1104:02Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 推行 5S計(jì)劃與控制七步： a)找出不方便的原因； b)找出發(fā)生問(wèn)題的地方； c)找出問(wèn)題的根源； d)標(biāo)準(zhǔn)化 、 文件化 （ 目視管理系統(tǒng) ） ； e)教育與培訓(xùn)； f)全民皆兵； g)自動(dòng)管理 。借用外部因素 ， 縮短時(shí)間 ， 追求效果 以循漸進(jìn)的方式來(lái)逐步推動(dòng) 5S 制訂明解的 5S目標(biāo) 全員能徹底了解開(kāi)展 5S活動(dòng)目的和意義 沒(méi)有不斷修正和總結(jié) 48 第五章：開(kāi)展“ 5S”活動(dòng)程序 B、 推行 5S成功的條件 沒(méi)有使用看板方式 ， 使評(píng)分日日見(jiàn)報(bào) 執(zhí)行人員經(jīng)驗(yàn)不足 ， 不知靈活應(yīng)用 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明確 、 不公平 推動(dòng)部門或人員的決心不夠 各部門領(lǐng)導(dǎo)不給予配合 隨時(shí)注意上級(jí)的指示并加以配合 47 第五章：開(kāi)展“ 5S”活動(dòng)程序 推行 5S成功與否的原因 A、 推行 5S失敗的原因 紙屑 、 布屑 、 材料屑要及時(shí)丟棄 （ 或集中于規(guī)定場(chǎng)所 ） 物品要仔細(xì)地放 、 正確地放 、 安全發(fā)放 ， 較重的物品要放在最下層 物品 、 工具要放置于規(guī)定的地方 不用的東西要立即處理 ， 不可使其占據(jù)場(chǎng)地 上班現(xiàn)場(chǎng)服裝儀容檢查 ， 下班前之安全巡查與確認(rèn) C、 員工 5S的責(zé)任 5S評(píng)價(jià)缺點(diǎn)改善或申述 依據(jù)公司 5S推行計(jì)劃 ， 全面做好整理 、 定位 、 畫線 、 標(biāo)示之作業(yè) 46 第五章：開(kāi)展“ 5S”活動(dòng)程序 枳極參加有關(guān) 5S活動(dòng)的教育培訓(xùn) ， 學(xué)習(xí) 5S技巧 親自主持 5S活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng) B、 管理干部 5S的責(zé)任 掌握 5S活動(dòng)的各項(xiàng)進(jìn)度和實(shí)施成效 擔(dān)任公司 5S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席 參加 5S活動(dòng)有關(guān)的教肓培訓(xùn)與觀摩 第四章：定置管理的實(shí)施 44 第五章：開(kāi)展“ 5S”活動(dòng)程序 “ 5S”檢查推進(jìn)組織架構(gòu)圖 生產(chǎn)副總 5S檢查小組 電子制造部經(jīng)理 機(jī)械制造部經(jīng)理 品 質(zhì) 部經(jīng) 理 行政綜合部經(jīng)理 、主管 倉(cāng) 管 部 經(jīng) 理 財(cái) 務(wù) 部經(jīng)理 45 第五章：開(kāi)展“ 5S”活動(dòng)程序 5S活動(dòng)中各階層人員的責(zé)任 A、 管理者 5S的責(zé)任 D、 清潔 （ 第四個(gè) S） 時(shí)時(shí)保持美觀 、 干凈 。 43 定置管理的操作 A、 整理 （ 第一個(gè) S） 區(qū)分要用和與不要用的東西 。 E、 工具箱繪成定置藍(lán)圖 ， 貼在工具箱門內(nèi) 。 C、 辦公室定置圖 要做定置圖示板 ， 懸掛有辦公室的醒目處 。 A、 車間定置圖 要求圖形醒目 、 清晰 、 且易于修改 、 便于管理 ， 應(yīng)將圖放大 ， 做成彩色圖板 ， 懸掛在車間的醒目處 。 E、 環(huán)境因素分析 環(huán)境因素有不符合國(guó)家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求的情況都必須改善 ， 達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 。 同時(shí)分析工序的加工條件 、 經(jīng)過(guò)時(shí)間 、 移動(dòng)距離 ， 從而確定合理的工藝路線 、 運(yùn)輸路線 ， 使改進(jìn)后的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到人 、 物 、 場(chǎng)所一體化 。 B、 作業(yè)研究 分析操作者與機(jī)器的位置 ， 需定置什么工具 、 物品 。 因此要根據(jù)場(chǎng)所現(xiàn)有的實(shí)際情況 ， 運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)診斷 作業(yè)研究 、 工藝分析 、 動(dòng)作分析 、 環(huán)境因素分析等基本技法 ， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行科學(xué)的分析 ， 然后進(jìn)行定置管理設(shè)計(jì) 。 a) 整體性與相關(guān)性； b) 適應(yīng)性和靈活性； c) 最大的操作方便和最小的不愉快 。 a) 全系統(tǒng)定置管理：即在整個(gè)企業(yè)各系統(tǒng)各部門實(shí)行定置管 b) 區(qū)域定置管理：即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分為若干定置區(qū)域 ，對(duì)每個(gè)區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾恚? c) 職能部門定置管理：即企業(yè)的各職能部門對(duì)各種物品和文件資料實(shí)行定置管理； d) 倉(cāng)庫(kù)定置管理：即對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放物實(shí)行定置管理； e) 特別定置管理：即對(duì)影響質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包括易燃易爆 、 有面變質(zhì)的毒物品等的定置管理 。 是根據(jù)安全 、質(zhì)量效率 、 效益和物品本身的特殊要求 ， 而科學(xué)地規(guī)定物品在放的特定位置 。 作出行動(dòng) ， 從每天上班的第一句話 “ 您好早安 ” 開(kāi)始 。 其實(shí) 5S 始于教養(yǎng) ， 終于教養(yǎng) ， 規(guī)章 、 法則只是素養(yǎng)中的硬件 ， 要讓員工做到 “ 身 ” 、 “ 心 ” 美 ， 才是關(guān)鍵 。 H、 素養(yǎng)錦囊 為了使員工遵守紀(jì)律 ， 我們制定了許多的規(guī)章 、 法則等來(lái)約束員 工的行為紀(jì)律 。 d)實(shí)施適合本公司員工自主改善活動(dòng) 。 b)推動(dòng)方針政策和目標(biāo)管理 。 c)要求改正之后 ,主管必須再做檢查 ,直到完全改正為止 。 F、 受批評(píng)指責(zé) ,立即改正 a)要被糾正者立即改正或限時(shí)改正 。 b)在糾正指責(zé)時(shí) ,切勿客氣 ,客氣處理不了事情 。 c)籍以上各種教育訓(xùn)練做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí) 。 對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解 。 f) 4S意識(shí)之維持 ,有助于潔癖的養(yǎng)成 。 d)潔癖是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ) 。 b)環(huán)境設(shè)備 ,不去擦拭 ,也就懶得去做點(diǎn)檢 。 36 第三章： 5S推行技巧 B、 共同遵守的規(guī)章制度 a) 共同遵守的 規(guī)章制度 : b)各種規(guī)則或約束在制定時(shí) ,要 滿足相應(yīng)條件 。 d)一般而言 ,5S活動(dòng) 68個(gè)月即可達(dá)到定型化的地步 ,但必須認(rèn)真落 實(shí) 。 b)通過(guò)前 4S的持續(xù)實(shí)踐 ,創(chuàng)造一個(gè)可以讓員工實(shí)際體驗(yàn)而養(yǎng)成潔癖的 作業(yè)場(chǎng)所 。 正常命令的貫徹執(zhí)行 ， 推動(dòng)各項(xiàng)管理工作 ， 都將很容易地貫徹落實(shí)下去 ， 并取得成效 。 因此 ， 素養(yǎng)不但是 5S的最終結(jié)果更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待和最終目的 。 原則： 明辨是非 守紀(jì)守法 自主管理 目的： a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣； b) 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所； c) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 。 34 第三章： 5S推行技巧 五 、 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 定義： 通過(guò)進(jìn)行上述 4S的活動(dòng) ， 讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng) 規(guī)章制度 ， 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 ， 做到 “ 以廠為家 、 以廠為榮 ” 的地步 。 H、 清潔錦囊 除了維持以上 3S工作以外 ， 我們應(yīng)對(duì)整理 、 整頓 、 清 掃要有更深入的理解和體會(huì) ， 不斷地實(shí)施改善 ， 建立起 5S 管理制度包括應(yīng)用些看板 、 顏色 、 燈號(hào)等管理手法 ， 使其 規(guī)范化 、 標(biāo)準(zhǔn)化 。 33 第三章： 5S推行技巧 F、 主管隨時(shí)巡查糾正 ,帶動(dòng)氣氛 a)有不對(duì)的地方一定要溝通 /糾正 。 c)作業(yè)人員或責(zé)任者 ,必須認(rèn)真執(zhí)行 ,逐一點(diǎn)檢 ,不隨便 /不作假 。 E、 配合每天清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表 a)建立設(shè)備點(diǎn)檢表 。 c) 除了場(chǎng)地 /物品之目視化管理之處 ,對(duì)于設(shè)備 /設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目 視 管理 ,以避免產(chǎn)生異常 。 32 第三章： 5S推行技巧 C、 建立可視化的管理方式 a) 籍整頓之定位 /劃線 /標(biāo)示 ,徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地 /物