【正文】 案 程序要能達(dá)到如下的審核目的： a）評(píng)審和評(píng)估組織管理有效性 b）組織通過(guò)內(nèi)部審核方案自我評(píng)審管理與標(biāo)準(zhǔn)相符合性 c）確定形成文件的程序的符合程度 d）體系是否有效滿足組織確定的目標(biāo) （本條款所講的審核指內(nèi)審 ) 對(duì)審核程序編制依據(jù)和內(nèi)容要求 a）審核主要側(cè)重于體系績(jī)效的評(píng)價(jià) b）審核涉及所有其它要素，是對(duì)所有其他要素實(shí)施和運(yùn)行情況的全面評(píng)價(jià) c）審核的結(jié)果是管理評(píng)審的重要依據(jù) d）審核內(nèi)容為： —— 確定對(duì)形成文件的程序的符合程度 —— 評(píng)價(jià)體系是否有效滿足組織的方針和目標(biāo) —— 自我評(píng)價(jià)體系與標(biāo)準(zhǔn)要求的符合性 —— 評(píng)審以往審核的結(jié)果 組織在制定審核程序時(shí)需包含以下幾方面： 1）審核的范圍和頻次 a）與體系要素失敗相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn) b）管理評(píng)審的輸出 c）適用于體系績(jī)效的資料 d）體系或其運(yùn)行環(huán)境經(jīng)受變化的程度 2）審核能力（指審核員能力） a）獨(dú)立所審核的部門(mén)或活動(dòng) b）了解并有能力勝任其工作任務(wù) c）具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) e）熟悉相關(guān)法規(guī)的所有要求 f）具有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)和體系方面的知識(shí)以使用權(quán)它們能評(píng)估績(jī)效和識(shí)別缺陷 g）了解和獲取與獲取與他們所從事工作有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)威性資料 3）審核方法 a）有代表性的基本活動(dòng)樣本等到審核 b）有關(guān)人員行以面談 d）相關(guān)文件得到檢查，如體系文件方針目標(biāo)應(yīng)急，工作許可制度，會(huì)議記錄事故事件報(bào)告，與執(zhí)法機(jī)關(guān)的溝通。培訓(xùn)記錄。以往審核報(bào)告，不符合報(bào)告等 4）實(shí)施審核和報(bào)告審核結(jié)果的職責(zé)和要求 管理評(píng)審 管理評(píng)審是最高管理者的職責(zé) 應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行，評(píng)審過(guò)程要記錄，結(jié)果要形成文件 評(píng)審的對(duì)象： 職業(yè)健康安全管理體系 目的是確保體系的持續(xù)適用性、充分性、有效性 ● 適用性 —— 體系對(duì)客觀情況（法律法規(guī)、市場(chǎng)相關(guān)方要求等）的適應(yīng)性 ● 充分性 —— 體系是否充分滿足本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)要求 ● 有效性 —— 對(duì)方針的貫徹，目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施，重大風(fēng)險(xiǎn)因素的控制，風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的改善，職工意識(shí)的提高，企業(yè)自我完善，自我監(jiān)督，機(jī)制建立等 評(píng)審前要收集充分的必要的信息，作為評(píng)審依據(jù)，這些信息是： ● 內(nèi)審結(jié)果 ● 不斷變化的客觀環(huán)境 ● 組織對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾 ● 經(jīng)過(guò)評(píng)審提出對(duì)方針目標(biāo)及其它要素的修訂 需要注意的兩個(gè)問(wèn)題 1）管理評(píng)審計(jì)劃 管理管理評(píng)審要按計(jì)劃安排進(jìn)行 組織在制定管理評(píng)審計(jì)劃時(shí)可考慮以下幾個(gè)方面 ● 所針對(duì)的主題 ● 誰(shuí)參加（管理者、專家顧問(wèn)、其他人員） ● 每個(gè)參加者在評(píng)審方面的職責(zé) ● 送交評(píng)審的信息 管理評(píng)審內(nèi)容 ● 現(xiàn)有方 針的適用性 ● 為今后的持續(xù)改進(jìn)所制定和修改的目標(biāo) ● 現(xiàn)有危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程的適宜性 ● 風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)有水平和現(xiàn)行控制措施的有效性 ● 資源的充分性 ● 檢驗(yàn)過(guò)程的有效性 ● 危險(xiǎn)源報(bào)告過(guò)程的有效性 ● 有關(guān)已發(fā)生的事故和事件的資料 ● 所記錄的無(wú)效程序的實(shí)例 ● 自前次評(píng)審以來(lái)所進(jìn)行的內(nèi)部審核和外部審核的結(jié)果及其有效性 ● 應(yīng)急準(zhǔn)備的狀況 ● 對(duì)管理體系的改進(jìn) ● 任何事故和事件調(diào)查的輸出 ● 法規(guī)或技術(shù)的預(yù)期變動(dòng)的影響評(píng)價(jià) 管理評(píng)審需將重點(diǎn)集中在職業(yè)健康安全管理體系總體績(jī)效上，而非具體細(xì)節(jié)問(wèn)題上。 總結(jié)： 管理核心是什么？ —— 危險(xiǎn)源 要把組織內(nèi)部的全部危險(xiǎn)源識(shí)別出來(lái) —— 叫危險(xiǎn)源辨識(shí) 要把危險(xiǎn)源帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)程度評(píng)價(jià)出來(lái)，有針對(duì)性地去控制一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制 對(duì)于不可允許的風(fēng)險(xiǎn) —— 制定目標(biāo)指標(biāo) —— 制定管理方案 ——制定運(yùn)行控制程序文件或運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn) —— 緊急情況下進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備 在此基礎(chǔ)上進(jìn)行檢查與糾正 輸出點(diǎn) 1 自我發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn) 自我改進(jìn) 自我完善 運(yùn)行 檢查 輸入點(diǎn) 策劃階段 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素間的邏輯關(guān)系 —— 在管理體系標(biāo)準(zhǔn)中包含著實(shí)現(xiàn)不同管理功能的要素 —— 每一個(gè)要素都不是孤立發(fā)揮作用要素之間存在著相互作用，存在著一定的邏輯關(guān)系 —— 管理體系是一個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的管理體系，所以各個(gè)要素要綜合起來(lái)考慮，協(xié)調(diào)一致，系統(tǒng)地構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體 一、管理體系間的要素的邏輯關(guān)系 1）組織實(shí)施管理體系的目的 2）組織如何來(lái)進(jìn)行控制 危險(xiǎn)源辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃、目標(biāo)、管理方案運(yùn)行控制，績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)，這些要素構(gòu)成了一條主線。其它要素圍繞這條主線展開(kāi)，起到支撐、指導(dǎo)、控制這條主線的作用 二、危險(xiǎn)源是管理體系的管理核心 建立職業(yè)健康安全管理體系 —— 控制事故的發(fā)生 導(dǎo)致事故發(fā)生的根源 —— 危險(xiǎn)源 要控制事故的發(fā)生必須首先辨識(shí)危險(xiǎn)源，控制危險(xiǎn)源所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。所以危險(xiǎn)成為管理體系的管理核心 三、管理體系有實(shí)現(xiàn)遵守法律法規(guī)要求的承諾的功能 職業(yè)健康安全管理體系應(yīng)服務(wù)于組織內(nèi)部員工和其他相關(guān)方對(duì)生命健康的需要，這種需要是以政府法規(guī)要求的形式表達(dá)出來(lái)的：如何將政府法規(guī)要求納入管理體系是十分重要的 四、目標(biāo)和管理方案是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的重要途徑 目標(biāo)是組織為將其內(nèi)部危險(xiǎn)源所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)降低至某種程度而制定的 管理方案是旨在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的計(jì)劃方案 五、運(yùn)行控制是組織控制其風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵步驟 確認(rèn)與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的需要采取控制措施的運(yùn)行與活動(dòng) 這些運(yùn)行與活動(dòng)保證在成文運(yùn)行控制程序的控制管理?xiàng)l件下進(jìn)行 嚴(yán)格規(guī)定運(yùn)行與活動(dòng)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn) 六、監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)體系運(yùn)行起到保障作用 有三級(jí)控制機(jī)制 首先績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)以及事故、事件不符合糾正與預(yù)防措施 解決問(wèn)題的方法 —— 隨時(shí)產(chǎn)生隨時(shí)解決 審核 解決問(wèn)題的方法 —— 集中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題集中解決問(wèn)題 管理評(píng)審 管理層解決不了的問(wèn)題集中在一起由決策層解決 七、明確組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)是實(shí)施管理體系的必要前提 要明確組織內(nèi)部全體人員的職責(zé)形成文件并傳達(dá) 提供必要資源 任命一名管理者代表 機(jī)構(gòu)合理可靠、職責(zé)明確 資源充分保障是體系運(yùn)行必要條件 八、其它要素的作用 這些要素具有較強(qiáng)的管理特色，是任何一個(gè)管理體系都應(yīng)加以考慮的，它們?yōu)轶w系建立與保持提供了必要的保障 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 07:11:0407:11:0407:111/25/2023 7:11:04 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :11:0407:11Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 07:11:0407:11:0407:11Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :11:0407:11:04January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 25日星期三 上午 7時(shí) 11分 4秒 07:11: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 上午 7時(shí) 11分 :11January 25, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 25日星期三 7時(shí) 11分 4秒 07:11:0425 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 7時(shí) 11分 4秒 上午 7時(shí) 11分 07:11: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 07:11:0407:11:0407:111/25/2023 7:11:04 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :11:0407:11Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 07:11:0407:11:0407:11Wednesday, January 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :11:0407:11:04January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 上午 7時(shí) 11分 4秒 07:11: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 2023年 1月 上午 7時(shí) 11分 :11January 25, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 7時(shí) 11分 4秒 07:11:0425 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 7時(shí) 11分 4秒 上午 7時(shí) 11分 07:11: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 07:11:0407:11:0407:111/25/2023 7:11:04 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :11:0407:11Jan2325Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 07:11:0407:11:0407:11Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :11:0407:11:04January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 上午 7時(shí) 11分 4秒 07:11: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 上午 7時(shí) 11分 :11January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 25日星期三 7時(shí) 11分 4秒 07:11:0425 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 7時(shí) 11分 4秒 上午 7時(shí) 11分 07:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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