電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
2025-03-08 15:16本頁面
【正文】 資 。自籌小型基建用物資。在制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)予以注明區(qū)分； ? b) 班組物資計(jì)劃按 物資類別 分類，可分為材料計(jì)劃和備品、配件計(jì)劃，在制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)予以注明區(qū)分； ? c) 月度物資計(jì)劃應(yīng)按照 定額和實(shí)用 制定，經(jīng)批準(zhǔn)后按月領(lǐng)取； ? d) 機(jī)組檢修物資計(jì)劃，應(yīng)按照廠部下達(dá)的年度檢修計(jì)劃時(shí)間，提前兩個(gè)月 (特殊材料提前三個(gè)月 )或按部門要求編制。 ? 班組物資管理 ? 班組物資管理由班組兼職材料工具員協(xié)助班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)；班組儲(chǔ)備的物資應(yīng)建立料卡， 分類保管 。 ? 班組工具管理 ? 對(duì)通用和專用的工具及小型機(jī)具、設(shè)備、儀器、儀表等應(yīng)由班組材料工具員建帳建卡，統(tǒng)一管理，做到 帳物相符 。 ? 十一、班組計(jì)劃管理 ? 班組計(jì)劃的形式與編制 ? a) 班組計(jì)劃形式有兩種，一種是 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ，一種是班組 工作計(jì)劃 ；班組在編制計(jì)劃時(shí)，可將此兩種計(jì)劃合并編制，統(tǒng)稱為生產(chǎn)工作計(jì)劃。班組可編制年 (月 )度生產(chǎn)工作計(jì)劃。班組質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量措施計(jì)劃、物資材料計(jì)劃為 專項(xiàng)計(jì)劃 ，由班組根據(jù)部門按排結(jié)合班組具體情況而定； ? b) 按照 計(jì)劃編制程序 ，部門依據(jù)廠年度計(jì)劃及廠下達(dá)月度計(jì)劃，結(jié)合本部門的實(shí)際情況和物資情況提出部門月度生產(chǎn)工作計(jì)劃下達(dá)到班組；班組根據(jù)部門計(jì)劃按排、結(jié)合本班組情況，制定班組周作業(yè)計(jì)劃。 ? 班組計(jì)劃內(nèi)容 ? 班組生產(chǎn)工作計(jì)劃應(yīng)由生產(chǎn)作業(yè)、工作內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)三部分組成，應(yīng)視班組情況各有側(cè)重。 ? 班組計(jì)劃的執(zhí)行與檢查 ? a) 班組制定計(jì)劃之后，班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查分析計(jì)劃執(zhí)行情況、總結(jié)考核四個(gè)基本環(huán)節(jié) (即 PDCA循環(huán) )執(zhí)行。 ? b) 班組計(jì)劃檢查分為日常檢查、定期檢查、專題檢查。 ? 1) 日常檢查 ，主要是檢查計(jì)劃的工作進(jìn)度及工作質(zhì)量。使班組成員都能隨時(shí)了解本班組計(jì)劃完成情況及工作質(zhì)量情況。 ? 2) 定期檢查 ，一般在周末、月末、季末進(jìn)行，對(duì)定期檢查中存在的問題，要進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施，確實(shí)完不成的計(jì)劃要申請(qǐng)撤消或轉(zhuǎn)入下一個(gè)計(jì)劃周期內(nèi)加以改進(jìn)。 ? 3) 專題檢查 ，某一個(gè)單項(xiàng)工作在進(jìn)行中或完成以后，要進(jìn)行專題檢查，并對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 ? ? 十二、班組培訓(xùn)管理 ? 班組應(yīng)根據(jù)廠、部門的年、月度培訓(xùn)工作及培訓(xùn)指標(biāo)，制定年、月培訓(xùn)工作計(jì)劃，隨同班組的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一起討論下達(dá)執(zhí)行。制定的計(jì)劃要有 針對(duì)性，切實(shí)可行 。 ? 班組培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行周期結(jié)束后，要寫出培訓(xùn)總結(jié)或填寫培訓(xùn)月報(bào) (年報(bào) )報(bào)部門培訓(xùn)員?？偨Y(jié)中要有分析、有差距、有措施 。 ? 班組培訓(xùn)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組培訓(xùn)員協(xié)助。 ? 班組培訓(xùn)主要是指崗位培訓(xùn)；新入廠、新值班人員、崗位變遷，大中專學(xué)生入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)等培訓(xùn)，都要制定專門學(xué)習(xí)計(jì)劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)，按計(jì)劃執(zhí)行 。 ? 十三、全面質(zhì)量管理和現(xiàn)代化管理 ? 1 班組每個(gè)成員必須牢固樹立“ 質(zhì)量第一 ”的思想，不斷增強(qiáng)全面質(zhì)量管理和現(xiàn)代化管理的意識(shí)。 ? 2 堅(jiān)持“ 三檢 ” (自檢、互檢、專檢）活動(dòng)，積極開展貫標(biāo)工作，把好質(zhì)量關(guān)。運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段積極開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，做到 有課題、有活動(dòng)、有成果 。 ? 3 積極應(yīng)用目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)信息管理等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高現(xiàn)代化管理水平。 ? 十四、班組定置管理 ? 班組定置管理工作，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并接受部門和廠歸口管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督。 ? 由班組負(fù)責(zé)的定置管理包括：檢修場(chǎng)地 (作業(yè)區(qū) )、班組小倉庫、工具箱、資料柜以及看板。通過定置管理保證各項(xiàng)工作 有條不紊、井然有序 ，并培養(yǎng)職工遵章守紀(jì)、高嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)。 ? 定置圖繪制的要求 ? a) 定置圖中所有定置物，以表達(dá)清晰、準(zhǔn)確為原則，要形象、直觀、易于理解。 ? b) 定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示。一般規(guī)定 :場(chǎng)地、區(qū)域、檢修現(xiàn)場(chǎng)繪制成平面布置圖，小倉庫、工具箱、資料柜、辦公桌等應(yīng)按主視圖或立體圖繪制。 ? ?謝 謝
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