電廠安全生產管理體系標準之班組管理標準-資料下載頁
2025-03-08 15:16本頁面
【正文】 資 。自籌小型基建用物資。在制定計劃時應予以注明區(qū)分； ? b) 班組物資計劃按 物資類別 分類，可分為材料計劃和備品、配件計劃，在制定計劃時應予以注明區(qū)分； ? c) 月度物資計劃應按照 定額和實用 制定，經批準后按月領??； ? d) 機組檢修物資計劃，應按照廠部下達的年度檢修計劃時間，提前兩個月 (特殊材料提前三個月 )或按部門要求編制。 ? 班組物資管理 ? 班組物資管理由班組兼職材料工具員協(xié)助班組長負責；班組儲備的物資應建立料卡， 分類保管 。 ? 班組工具管理 ? 對通用和專用的工具及小型機具、設備、儀器、儀表等應由班組材料工具員建帳建卡，統(tǒng)一管理，做到 帳物相符 。 ? 十一、班組計劃管理 ? 班組計劃的形式與編制 ? a) 班組計劃形式有兩種，一種是 生產作業(yè)計劃 ，一種是班組 工作計劃 ；班組在編制計劃時，可將此兩種計劃合并編制，統(tǒng)稱為生產工作計劃。班組可編制年 (月 )度生產工作計劃。班組質量計劃、質量措施計劃、物資材料計劃為 專項計劃 ，由班組根據部門按排結合班組具體情況而定； ? b) 按照 計劃編制程序 ，部門依據廠年度計劃及廠下達月度計劃，結合本部門的實際情況和物資情況提出部門月度生產工作計劃下達到班組；班組根據部門計劃按排、結合本班組情況，制定班組周作業(yè)計劃。 ? 班組計劃內容 ? 班組生產工作計劃應由生產作業(yè)、工作內容和經濟技術指標三部分組成，應視班組情況各有側重。 ? 班組計劃的執(zhí)行與檢查 ? a) 班組制定計劃之后，班組長要嚴格按照制定計劃、執(zhí)行計劃、檢查分析計劃執(zhí)行情況、總結考核四個基本環(huán)節(jié) (即 PDCA循環(huán) )執(zhí)行。 ? b) 班組計劃檢查分為日常檢查、定期檢查、專題檢查。 ? 1) 日常檢查 ，主要是檢查計劃的工作進度及工作質量。使班組成員都能隨時了解本班組計劃完成情況及工作質量情況。 ? 2) 定期檢查 ，一般在周末、月末、季末進行，對定期檢查中存在的問題，要進行分析，總結經驗，提出改進措施，確實完不成的計劃要申請撤消或轉入下一個計劃周期內加以改進。 ? 3) 專題檢查 ，某一個單項工作在進行中或完成以后，要進行專題檢查，并對該項工作進行綜合評價。 ? ? 十二、班組培訓管理 ? 班組應根據廠、部門的年、月度培訓工作及培訓指標，制定年、月培訓工作計劃，隨同班組的生產作業(yè)計劃一起討論下達執(zhí)行。制定的計劃要有 針對性，切實可行 。 ? 班組培訓計劃執(zhí)行周期結束后，要寫出培訓總結或填寫培訓月報 (年報 )報部門培訓員?？偨Y中要有分析、有差距、有措施 。 ? 班組培訓由班組長負責，班組培訓員協(xié)助。 ? 班組培訓主要是指崗位培訓；新入廠、新值班人員、崗位變遷，大中專學生入現(xiàn)場實習等培訓，都要制定專門學習計劃，設專人負責，按計劃執(zhí)行 。 ? 十三、全面質量管理和現(xiàn)代化管理 ? 1 班組每個成員必須牢固樹立“ 質量第一 ”的思想，不斷增強全面質量管理和現(xiàn)代化管理的意識。 ? 2 堅持“ 三檢 ” (自檢、互檢、專檢）活動，積極開展貫標工作，把好質量關。運用各種質量管理手段積極開展群眾性的質量管理活動，做到 有課題、有活動、有成果 。 ? 3 積極應用目標管理、網絡計劃技術和計算機信息管理等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高現(xiàn)代化管理水平。 ? 十四、班組定置管理 ? 班組定置管理工作，由班長負責，并接受部門和廠歸口管理部門的業(yè)務指導與監(jiān)督。 ? 由班組負責的定置管理包括：檢修場地 (作業(yè)區(qū) )、班組小倉庫、工具箱、資料柜以及看板。通過定置管理保證各項工作 有條不紊、井然有序 ，并培養(yǎng)職工遵章守紀、高嚴細實的工作作風。 ? 定置圖繪制的要求 ? a) 定置圖中所有定置物，以表達清晰、準確為原則，要形象、直觀、易于理解。 ? b) 定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示。一般規(guī)定 :場地、區(qū)域、檢修現(xiàn)場繪制成平面布置圖，小倉庫、工具箱、資料柜、辦公桌等應按主視圖或立體圖繪制。 ? ?謝 謝
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