精益生產(chǎn)培訓(xùn)資料(9號(hào)上午篇)-資料下載頁
2025-01-08 12:59本頁面
【正文】 點(diǎn)： ? 規(guī)劃清掃責(zé)任 區(qū)域 ? 管理者示范，樹立樣板 ? 進(jìn)行例行 掃除 ? 調(diào)查污染源及污染源對(duì)策 ? 建立清掃基準(zhǔn)，規(guī)范 活動(dòng) 4. 清潔 定義： 經(jīng)常性 地進(jìn)行工作整理、整頓、清掃工作，并對(duì)以上三項(xiàng)進(jìn)行定期與不定期的監(jiān)督檢查措施 。 —— 分 5S工作負(fù)責(zé)人 ， 負(fù)責(zé)相關(guān)的 5S責(zé)任事項(xiàng) 。 —— 每天 上下班花 35分鐘做好 5S工作 。 —— 經(jīng)常性 自我檢查 、 相互檢查 、 專職 、 定期或不定期檢查 。 —— 要 奉行 “ 三不 ” 原則：不制造臟亂 、 不擴(kuò)散臟亂 、 不恢復(fù) 臟亂 主要工作內(nèi)容有 ： 目的： 通過制度化來維持成果 清潔的重點(diǎn) 重點(diǎn)： ? 徹底實(shí)施前 3s, 并將清掃階段的問題點(diǎn)分類 ? 針對(duì)問題點(diǎn)實(shí)施對(duì)策，并作成問題改善對(duì)策書 ? 對(duì)于改善的問題點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)人員一齊參與學(xué)習(xí)討論 5. 素養(yǎng) 定義： 每個(gè)員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，積極主動(dòng)。 —— 遵守 作息時(shí)間 。 —— 工作 時(shí)精神飽滿 —— 儀表 整齊 —— 保持 環(huán)境的清潔 。 —— 鼓勵(lì) “ 三守 ” 原則：守紀(jì)律 、 守時(shí)間 、 守 標(biāo)準(zhǔn) 目的： 提升 人的品質(zhì) ，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人 主要工作內(nèi)容有 ： 素養(yǎng)的重點(diǎn) 重點(diǎn) ： ? 不定期循環(huán)檢查，確保各類工作標(biāo)準(zhǔn)徹底執(zhí)行 ? 教育是否徹底，主管是否關(guān)心 ? 員工自身嚴(yán)格要求 ? 享受 5s帶來的樂趣 5S活動(dòng)的關(guān)聯(lián)圖 第一個(gè) S 整 理 第二個(gè) S 整 頓 第三個(gè) S 清 掃 第五個(gè) S 素 養(yǎng) 第四個(gè) S 清 潔 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則 時(shí)時(shí)保持整潔、干凈 將不要用的 東西清除 將要用的東西 定位擺放 區(qū)分“要用”與不要用的東西 地、物 人 5S活動(dòng)的好處 提升企業(yè)形象 提升員工歸屬感 提升行為素質(zhì) 提升敁率減少浪費(fèi) 第四章： 精益生產(chǎn)乊管理手段 第二節(jié) 5S活勱效果分享 整齊劃一辦公物品 5S活勱效果案例分享： 第四章： 精益生產(chǎn)乊管理手段 第二節(jié) 5S活勱效果分享 5S活勱效果案例分享： 有名有家、整潔的幼兒園 02 精益生產(chǎn) ——基礎(chǔ)篇 ? 八大浪費(fèi) ? 5S活動(dòng) ? 目視化管理 目視化管理 引言 前方 1公里急轉(zhuǎn)彎，請(qǐng)慢速行駛，方向盤向右轉(zhuǎn) 哪一種更易于明白，從而快速的作出行動(dòng) ？ 目視化管理 定義 目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。 目視化管理 要點(diǎn)： 目視化管理 要求： 統(tǒng)一即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，各種 標(biāo)準(zhǔn)，色彩，符號(hào) 須統(tǒng)一制作，統(tǒng)一管理。 簡約即各種 視覺顯示信號(hào) 應(yīng)簡明易懂， 一目了然 ，即使剛?cè)肼氁材苊靼住? 鮮明即各種 視覺顯示信號(hào) 要 清晰 ， 位置 放置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)時(shí)也能看清。 統(tǒng)一 簡約 鮮明 實(shí)用即具 實(shí)際使用價(jià)值 ，講究實(shí)效。 嚴(yán)格即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格 遵守和執(zhí)行 相關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，有功必賞，賞罰分明。 實(shí)用 嚴(yán)格 目視化管理 常見的內(nèi)容： ? 安全管理目視化 ? 區(qū)域目視化 ? 定位目視化 ? 音頻、視頻目視化 ?標(biāo)簽、標(biāo)牌目視化 ? 目視板目視化 ? 現(xiàn)場(chǎng)定位目視化 ? 著色目視化 安全管理目視化 消 防 安 全 視 覺 管 理 設(shè)備 安 全 防護(hù)視覺 管 理 安全管理目視化 疏散逃生 視 覺 管 理 安全管理目視化 生產(chǎn)安全記彔表 生產(chǎn)安全綠十字標(biāo)記 1 3 2 4 6 5 10 12 11 7 9 8 13 17 19 18 14 16 15 20 24 26 25 21 23 22 2270 29 30 28 31 無事故工作日 工時(shí)損失工作日 傷害事故工作日 區(qū)域目視化 返工區(qū) 定位目視化 音、視頻目視化 當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)故障時(shí)，暗燈系統(tǒng)報(bào)警，同時(shí)響起報(bào)警音樂，信息看板會(huì)顯示報(bào)警位置，方便相關(guān)人員及時(shí)處理問題 現(xiàn)場(chǎng)故障目視控制案例 Andon系統(tǒng) 標(biāo)示目視化 看 板目視化 現(xiàn)場(chǎng)定位目視化 保留必要的東西，并定位 東西不見時(shí)，一目了然。 文件的 定 位 色彩目視化 通道、移動(dòng)工位器具、生產(chǎn)單元邊框區(qū)域 報(bào)廢品區(qū)域、閑人免進(jìn)區(qū)域 合格品區(qū)域 在制品庫存區(qū)域 ,空盛具區(qū)域 懷疑品、危險(xiǎn)品安全警示區(qū)域 設(shè)備定位、非移動(dòng)工位器具區(qū)域 目視化管理 最后，總結(jié)一下好處： 推行目視化管理的目的是低成本，按交期，按訂單數(shù)生產(chǎn)出必需的良品。 提高品質(zhì)， 持續(xù)改善 遵守交期，確保數(shù)量 確保安全 提高職場(chǎng) 5S 不從業(yè)人員素質(zhì) Q D C 降低庫存 ,改善物流 S 5S THE END 演講完畢，謝謝觀看！
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