如何提升班組長(zhǎng)的管理能力(ppt31頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-08 11:20本頁(yè)面
【正文】 費(fèi)人才 不固定 激勵(lì)原則 靈活機(jī)變，激勵(lì)沒有固定的時(shí)間和空間。 把握好時(shí)機(jī)，才能獲得最佳激勵(lì)效果 針對(duì)不同性格的員工采取不同的激勵(lì)手段 為員工尋求工作的內(nèi)在意義 對(duì)于員工的工作表現(xiàn)，班長(zhǎng)應(yīng)該隨時(shí)留意，隨時(shí)準(zhǔn)備和他們進(jìn)行討論。 如果員工表現(xiàn)得好，班長(zhǎng)應(yīng)該及時(shí)表?yè)P(yáng)；如果員工表現(xiàn)得不好，班長(zhǎng)就應(yīng)該及時(shí)指正，并幫助其改正。這才能使好的表現(xiàn)及時(shí)得到發(fā)揚(yáng)，差的表現(xiàn)及時(shí)得到更正，對(duì)員工的激勵(lì)效果才能達(dá)到最佳效果。 激勵(lì)的小技巧 25 一、只有讓員工看到希望才會(huì)跟著你盡力奔跑 二、尊重每一位員工，他們才會(huì)尊重你，才會(huì)自動(dòng)自覺地工作 三、在小事上給予關(guān)懷更能打動(dòng)人心 四、給予員工正常的薪酬的同時(shí)還要給予靈活的其他獎(jiǎng)勵(lì) 五、激勵(lì)因人而異，一種方式并不適合所有人 六、善于給予員工一些除去物質(zhì)之外的獎(jiǎng)勵(lì)，滿足他們的虛榮心 七、請(qǐng)將不如激將，以適當(dāng)?shù)膲毫υ黾訂T工的積極性 八、軟硬兼施，有效地激勵(lì)有時(shí)需要耍點(diǎn)小手段 問題員工管理： ?愛找茬 ?光說不干 ?脾氣暴躁 ?消極悲觀愛牢騷 ?我們身邊有這些員工嗎？ 五、如何做好問題員工的管理？ 愛找茬 招數(shù)一：在工作上事先與其協(xié)商，如：你覺得這件事情怎么辦？得到參與感，就不得對(duì)共同參與的事情百般挑剔了。 招數(shù)二：言語中盡量用“咱們”而不是“你們”、“我們”，拉到我們戰(zhàn)壕中。 招數(shù)三：以稱贊杜絕挑毛病，以退為進(jìn) 招數(shù)四：抓住機(jī)會(huì)反將一軍 五、如何做好問題員工的管理？ ?光說不干員工對(duì)策： ?招數(shù)一：激發(fā)自我表現(xiàn)欲 ?招數(shù)二：安排新員工導(dǎo)師 ?招數(shù)三：安排具體工作并有檢查驗(yàn)收 五、如何做好問題員工的管理？ ?脾氣暴躁員工 ?招數(shù)一：迂回戰(zhàn)術(shù)，你進(jìn)我退，你退我進(jìn) ?招數(shù)二：有耐心，有恒心地收服他們，不要急功近利 五、如何做好問題員工的管理？ ?悲觀消極員工 ?招數(shù)一：說服他們相信大多數(shù)憂愁和消極都是想像出來的。如： 40％都是未曾發(fā)生過的事情， 30％憂慮曾經(jīng)發(fā)生過的事， 12％是擔(dān)憂別人的想法， 10％是無關(guān)緊要的事， 8％是值得考慮的是，但一般是無法控制的，因此 96％都不必憂慮。 ?招數(shù)二：多鼓勵(lì)，多肯定，多用親和力、個(gè)人魅力而非權(quán)威的影響力來提升員工的情緒。 五、如何做好問題員工的管理？
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