【正文】 工具的清點和校驗工作（（ 5）做好工具的修復和報廢工作）做好工具的修復和報廢工作七、設備發(fā)生不良時如何處理七、設備發(fā)生不良時如何處理 發(fā)現(xiàn)不良報告途徑：點檢者發(fā)現(xiàn)不良報告途徑：點檢者 —— 班組長班組長 ——部門主管人員。部門主管人員。? 設備的處理設備的處理– 使用備品代替。使用備品代替。– 可自行修復或排除故障的、在部門人員認可自行修復或排除故障的、在部門人員認可后由班組長處理。可后由班組長處理。– 不能修復的設備，班組長應填寫不能修復的設備，班組長應填寫 “設備修理設備修理申請申請 ”，經(jīng)主管人員認可后交由相關部門處，經(jīng)主管人員認可后交由相關部門處理。理。? 對產(chǎn)品的處理對產(chǎn)品的處理 對使用了不合格設備生產(chǎn)出來的產(chǎn)對使用了不合格設備生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，必須重新評價其品質(zhì)。品，必須重新評價其品質(zhì)。八、如何進行設備的目視管理八、如何進行設備的目視管理? 設備的目視管理手法設備的目視管理手法– 充分揭示設備的正異常狀態(tài)和參數(shù)充分揭示設備的正異常狀態(tài)和參數(shù)– 提示和監(jiān)督將需要引起注意的事項提示和監(jiān)督將需要引起注意的事項揭示出來，起到提示和監(jiān)督的作用揭示出來，起到提示和監(jiān)督的作用，避免由于疏忽而引起的工作失，避免由于疏忽而引起的工作失誤。誤。 – 使作業(yè)簡單化使作業(yè)簡單化? 目視管理的設備管理要點目視管理的設備管理要點要點要點 1：清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)：清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的部位。的部位。方法方法 ：使用顏色區(qū)別加油標貼，管道、閥門用：使用顏色區(qū)別加油標貼，管道、閥門用不同顏色區(qū)別。不同顏色區(qū)別。要點要點 2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常方法方法 ：在電動機、泵上使用溫度感應標貼或溫：在電動機、泵上使用溫度感應標貼或溫度感應油漆。度感應油漆。要點要點 3：是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了。：是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了。方法方法 ：在旁邊設置連通玻璃管、小飄帶、小風：在旁邊設置連通玻璃管、小飄帶、小風車。車。要點要點 4：在各類蓋板的極小化、透明化上下：在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。工夫。方法方法 ：特別是驅(qū)動部分，下工夫使其容易：特別是驅(qū)動部分，下工夫使其容易 “看見看見 ”。要點要點 5：標識出計量儀器的正常和異常范：標識出計量儀器的正常和異常范圍、管理界限。圍、管理界限。方法方法 ：用顏色表示出范圍（如：綠色表示：用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常范圍）。正常范圍，紅色表示異常范圍）。要點要點 6：設備是否按要求的性能、速度在運：設備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)。方法方法 ：揭示出應有周期、頻率。：揭示出應有周期、頻率。第五講：現(xiàn)場安全管理實務第五講：現(xiàn)場安全管理實務【【 本講重點本講重點 】】 如何進行安全規(guī)范管理如何進行安全規(guī)范管理 如何進行班組安全培訓如何進行班組安全培訓 如何消除與改善安全隱患如何消除與改善安全隱患 如何進行消防管理如何進行消防管理 如何進行安全作業(yè)改善如何進行安全作業(yè)改善引言引言? 班組長既是現(xiàn)場安全的指揮者，又班組長既是現(xiàn)場安全的指揮者，又是各項安全的實施者，責任十分重是各項安全的實施者，責任十分重大，而要實現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)，班大，而要實現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)，班組長必須抓好現(xiàn)場的安全管理。組長必須抓好現(xiàn)場的安全管理。? 班組長肩負的使命：就是提高產(chǎn)品班組長肩負的使命：就是提高產(chǎn)品質(zhì)量；提高生產(chǎn)效率；降低成本；質(zhì)量；提高生產(chǎn)效率；降低成本；防止工傷和重大事故。防止工傷和重大事故。（一）、不安全狀態(tài)及不安全行為（一）、不安全狀態(tài)及不安全行為不安全狀態(tài)、不安全狀態(tài)2．． 不安全行為不安全行為 （二）、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的基本要求（二）、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的基本要求v1.文明的人，即文明的生產(chǎn)者和管理文明的人，即文明的生產(chǎn)者和管理者。者。v2.文明的管理。文明的管理。v3.文明的環(huán)境，包括文明的現(xiàn)場、安文明的環(huán)境，包括文明的現(xiàn)場、安全生產(chǎn)等。全生產(chǎn)等。現(xiàn)場的布局和保持是班組長的重要工作?，F(xiàn)場的布局和保持是班組長的重要工作。（三）、如何進行安全規(guī)范管理（三）、如何進行安全規(guī)范管理1．班組安全管理要點．班組安全管理要點2．班組安全規(guī)范管理．班組安全規(guī)范管理（（ 1）） 安全組織安全組織 （（ 2）） 安全培訓安全培訓 （（ 3）） 安全檢查安全檢查 (4) 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) （（ 5）） 班前會班前會 （（ 6）安全活動）安全活動可見在這幾個方面中班組安全規(guī)范管理一定要做到可見在這幾個方面中班組安全規(guī)范管理一定要做到 ? “四不放過四不放過 ”要按照事故原因未查清不放要按照事故原因未查清不放過，責任人員未處理不放過，整改措施未過，責任人員未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到教育不放落實不放過，有關人員未受到教育不放過。過。? “安全確認制安全確認制 ”操作確認制，聯(lián)系呼應確操作確認制，聯(lián)系呼應確認制，行走確認制，開停車確認制。認制，行走確認制，開停車確認制。? “三定三不淮三定三不淮 ”定解決隱患日期，定解決定解決隱患日期，定解決隱患負責人，定解決事故隱患措施。不準隱患負責人，定解決事故隱患措施。不準擅自拖延，不準推卸責任，不準消極應擅自拖延，不準推卸責任，不準消極應付。付。（四）、如何進行班組安全培訓（四）、如何進行班組安全培訓1．． 安全培訓內(nèi)容安全培訓內(nèi)容（（ 1）） 班組概況班組概況（（ 2）） 崗位情況崗位情況（（ 3）） 規(guī)章制度規(guī)章制度（（ 4）） 個人防護用品的正確使用和保管個人防護用品的正確使用和保管（（ 5）） 事故預防事故預防（（ 6）） 崗位間的工作銜接配合及安全注崗位間的工作銜接配合及安全注意事項意事項（（ 7）） 實際安全操作示范實際安全操作示范（（ 8）） 公司及本單位安全生產(chǎn)動態(tài)公司及本單位安全生產(chǎn)動態(tài)2．． 新進員工的安全培訓新進員工的安全培訓（（ 1）） 制定安全目標和職責制定安全目標和職責（（ 2）） 師傅帶徒弟師傅帶徒弟（（ 3）） 指定一名指定一名 “安全伙伴安全伙伴 ”（（ 4）） 確保監(jiān)督確保監(jiān)督（（ 5）） 不要對任何事情作假定不要對任何事情作假定（（ 6）） 制定期望事項制定期望事項五、如何消除與改善安全隱患五、如何消除與改善安全隱患1． 預防安全隱患①① 設定工作計劃，并加以實施。設定工作計劃，并加以實施。②② 決定作業(yè)程序（包括異常時的措施標準決定作業(yè)程序（包括異常時的措施標準）。）。③③ 分配作業(yè)。分配作業(yè)。④④ 依作業(yè)程序，實施作業(yè)者的新培訓訓依作業(yè)程序，實施作業(yè)者的新培訓訓練。練。⑤⑤ 命令、指示作業(yè)者，事前與之磋商。命令、指示作業(yè)者，事前與之磋商。⑥⑥ 促進設備的安全化并維護。促進設備的安全化并維護。⑦⑦ 促進環(huán)境的安全化并維護。促進環(huán)境的安全化并維護。⑧⑧ 實行作業(yè)前的檢驗工作。實行作業(yè)前的檢驗工作。⑨⑨ 提高作業(yè)者的安全衛(wèi)生觀念，促其遵守提高作業(yè)者的安全衛(wèi)生觀念，促其遵守安全規(guī)則及作業(yè)程序。安全規(guī)則及作業(yè)程序。五、如何消除與改善安全隱患五、如何消除與改善安全隱患2．． 發(fā)現(xiàn)安全隱患發(fā)現(xiàn)安全隱患(1). 分析、評價作業(yè)計劃的實施狀況。分析、評價作業(yè)計劃的實施狀況。(2). 擇定應改善的作業(yè)，并分析其作業(yè)擇定應改善的作業(yè)，并分析其作業(yè)法。法。(3). 檢討作業(yè)程序。檢討作業(yè)程序。(4). 知悉作業(yè)者身心的缺陷。知悉作業(yè)者身心的缺陷。(5). 檢驗巡視工作現(xiàn)場，借以發(fā)現(xiàn)不安全檢驗巡視工作現(xiàn)場，借以發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)、行動或異常事態(tài)。狀態(tài)、行動或異常事態(tài)。(6). 依災害統(tǒng)計與事例，分析其災害。依災害統(tǒng)計與事例，分析其災害。(7). 確認對策的施行情形。確認對策的施行情形。五、如何消除與改善安全隱患五、如何消除與改善安全隱患3．． 消除、改善安全隱患消除、改善安全隱患(1).分析成果，并作處理。分析成果，并作處理。(2). 改善作業(yè)方法。改善作業(yè)方法。(3). 檢查作業(yè)程序，依其結(jié)果修正。檢查作業(yè)程序，依其結(jié)果修正。(4). 依性向測驗、健康檢查等加以處理。依性向測驗、健康檢查等加以處理。(5).更換配置，令其遠離危險或有害的業(yè)務。更換配置，令其遠離危險或有害的業(yè)務。(6).實行作業(yè)者再教育，糾正不安全的行為。實行作業(yè)者再教育，糾正不安全的行為。(7).加強監(jiān)督指導，并改善其不安全行為。加強監(jiān)督指導，并改善其不安全行為。 (8).改善各種不安全狀態(tài)，實施防護、隔離、改善各種不安全狀態(tài)，實施防護、隔離、或遙控操作等等?；蜻b控操作等等。五、如何消除與改善安全隱患五、如何消除與改善安全隱患4．． 落實班組安全檢查工作落實班組安全檢查工作①① 防護用品是否合格，使用是否正確。防護用品是否合格，使用是否正確。②② 定期檢查安全用器具定期檢查安全用器具 :符合要求、完好、符合要求、完好、發(fā)現(xiàn)缺陷及時更換。發(fā)現(xiàn)缺陷及時更換。③③ 工作過程中的違章作業(yè)和違章指揮行為工作過程中的違章作業(yè)和違章指揮行為要及時制止、糾正。要及時制止、糾正。④④ 嚴格把關，檢查到位，加強注意安全事嚴格把關，檢查到位，加強注意安全事項。項。⑤⑤ 經(jīng)常檢查設備及現(xiàn)場設施安全狀態(tài)。經(jīng)常檢查設備及現(xiàn)場設施安全狀態(tài)。⑥⑥ 檢查班組完成安全活動中提出的要求及檢查班組完成安全活動中提出的要求及措施，遺留的問題是否能及時解決。措施，遺留的問題是否能及時解決。六、如何進行事故管理六、如何進行事故管理1．事故種類．事故種類（ 1）傷亡事故（ 2）火災事故 （ 3）爆炸事故（ 4）生產(chǎn)操作事故（ 5）設備事故（ 6）質(zhì)量事故（ 7）污染事故（ 8）交通事故 (9) 自然災害事故六、如何進行事故管理六、如何進行事故管理2．． 事故的類別事故的類別（ 1）物體打擊。 （ 2） 車輛傷害。 （ 3）機械傷害。 （ 4） 起重傷害。（ 5）觸電。 （ 6） 淹溺。（ 7）灼燙。 （ 8） 火災。（ 9） 高處墜落。 （ 10） 坍塌。（ 11）鍋爐爆炸。 （ 12）容器爆炸。（ 13）其他爆炸。 （ 14）中毒和窒息。 15）其他傷害。 六、如何進行事故管理六、如何進行事故管理 3．． 事故級別事故級別 （（ 1）傷亡事故，按照有關規(guī)定執(zhí)）傷亡事故，按照有關規(guī)定執(zhí)行。行。 （（ 2）設備操作、火災、交通、污）設備操作、火災、交通、污染、質(zhì)量等事故按有關規(guī)定執(zhí)行。染、質(zhì)量等事故按有關規(guī)定執(zhí)行。六、如何進行事故管理六、如何進行事故管理 4．． 事故調(diào)查與處理事故調(diào)查與處理 (1)事故調(diào)查與處理原則事故調(diào)查與處理原則 (2)事故調(diào)查 (3) 事故處理六、如何進行事故管理六、如何進行事故管理 5．． 安全事故對策安全事故對策（ 1）以過去的事故或災害為借鑒，檢視其預防對策與實行狀態(tài)。（ 2） 一旦發(fā)生事故與災害，除即刻采取確認、報告、聯(lián)絡之處，應立即采取緊急措施。（ 3） 向上級匯報事故發(fā)生的情況，以及采取行動措施的經(jīng)過。（ 4） 解析事故災害發(fā)生的原因，擬訂防止的對策，并報告上