【正文】 0大現(xiàn)場(chǎng)管理方法：生產(chǎn)工藝流程、 6S 、 OJT 、 IE七手 法、 QC七手法 、 三檢體系、 QC小組活動(dòng) 、 提案活動(dòng)、 80:20原理、 PDCA循環(huán)。 班組長(zhǎng)必須掌握的 10大職業(yè)素養(yǎng)：積極的心態(tài)、企業(yè)認(rèn)同感、優(yōu)秀的職業(yè) 人、職業(yè)生涯規(guī)劃、高效的執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)知識(shí)、有效的溝通技巧、高效的 時(shí)間管理、人際知識(shí)技巧、職業(yè)禮儀禮節(jié)等。 班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容： 88 序號(hào) 類別 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 4 班組日清管理 制度的建立健全 ； 。 。 ； ； 作標(biāo)準(zhǔn)； QC活動(dòng)工作標(biāo)準(zhǔn)； ； 管理工作標(biāo)準(zhǔn)； ； 準(zhǔn) 。； 6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)； 作標(biāo)準(zhǔn)； ； ； 標(biāo)準(zhǔn)。 5 優(yōu)秀班組評(píng)比 制度的建立健全 優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比制度的建立健全（合格班組、優(yōu)秀班組、卓越 班組、自主管理班組）。 6 班組績(jī)效考核 制度的建立健全 一 .建立以績(jī)效為導(dǎo)向的 《 班組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū) 》 。二 .班組績(jī)效考核制度的建立 :； 。、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)； 、績(jī)效達(dá)成追蹤與呈報(bào) 。； ； 。 班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容： 89 序號(hào) 類別 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 7 班組目標(biāo) 的目視化管理 每天所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)填入 《 目標(biāo)管理圖 》 中，一個(gè)月統(tǒng)計(jì)匯總 ,對(duì)出色完成任務(wù)的班組予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。班組目標(biāo)管理主要包括：質(zhì)量、生產(chǎn) 、設(shè)備、成本、環(huán)境、士氣、安全等七個(gè)方面。 8 班組 6S活動(dòng) 與 TPM活動(dòng)開(kāi)展 在班組內(nèi)深入開(kāi)展 6S與 TPM（ Total Productive Maintenance—全面生產(chǎn)維 護(hù)）活動(dòng)，通過(guò) 6S與 TPM的實(shí)施，為班組建設(shè)打下牢固的基礎(chǔ)（以整理為基 礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)明朗化。以整頓為要領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)定置化 。以清掃為精髓，實(shí)現(xiàn)潔凈化。以清潔為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。以素養(yǎng)為核心，實(shí)現(xiàn)持續(xù)化）。 9 班組員工 崗位訓(xùn)練制度 技術(shù)教育計(jì)劃及實(shí)績(jī)、 OJT教育實(shí)績(jī)、小組團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（羚羊獎(jiǎng)、蝸牛獎(jiǎng)）、 OPL培訓(xùn)實(shí)績(jī) one point lesson (單點(diǎn)課程，又稱為一點(diǎn)課，或我來(lái)講一課，即在任何時(shí)間、對(duì)任何問(wèn)題 、由任何人、采用任何方式、在任何地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)）。 10 持續(xù)深 入的創(chuàng)新活動(dòng) 班組創(chuàng)新活動(dòng)分為個(gè)人提案與 “ 合理化建議小組 ” 集體提案 ,建議拍成照片配上文字展示在看板上，并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的劃分 。經(jīng)常在車(chē)間開(kāi)展班組與班組，員工與員工的提案改善競(jìng)賽，每月定期張榜公布各班組 、各員工改善提案的排名。每月公布 “ 提案之星、提案參與率龍虎榜、提案人均改善件數(shù)龍虎榜 ” 。每月舉行一次 “ 員工自主改善發(fā)表會(huì) ” ，有改善的員工發(fā)表改善案例，沒(méi)改善的員工發(fā)表沒(méi)有改善的原因，促使班組的改善活動(dòng)由“ 強(qiáng)制管理逐步過(guò)渡到自主管理 ” 。 班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容： 90 一 .班組管理現(xiàn)狀 : ABC集團(tuán)總裝車(chē)間總裝班擁有員工 173人 ,青工占 90%以上、新工占 46%，是一個(gè)工藝復(fù)雜，操作技能高的復(fù)合型班組，現(xiàn)班組管理困難重重：人心各異，員工積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái) ,質(zhì)量產(chǎn)量上不去。 二 .“12345”模式構(gòu)建班組文化亮點(diǎn)： “ 12345”模式：即指一板、兩角 、三公開(kāi)、四落實(shí) 、五種類型班組。一張宣傳板，用于班組每周一題班組改善攻關(guān)；一個(gè)閱讀角、一個(gè)服務(wù)角滿足員工學(xué)習(xí)和工作需要；班組考核、考勤情況、先進(jìn)事跡、班組事故一律落實(shí)；創(chuàng)建：技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型的 “ 五型班組 ” 。 該班組開(kāi)展以老帶新、以好帶差的互教互學(xué)活動(dòng)。班組長(zhǎng)以身作則 ,帶頭學(xué)習(xí)一崗多技。通過(guò)互助網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行 “ 強(qiáng)幫弱 、一幫一 ” 結(jié)對(duì)子的方法，讓班組員工樹(shù)立了信心。 該班組在建設(shè)五型班組中，開(kāi)展了一系列活動(dòng) ,為班組文化建設(shè)起到了很好的促進(jìn)和推動(dòng)作用。 ——標(biāo)兵評(píng)選。由班組員工推薦 “ 提名候選人 ” 的基礎(chǔ)上 ,大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型的過(guò)程。 案例分析 :ABC公司班組文化建設(shè)紀(jì)實(shí) : 91 ——每月一星。班組開(kāi)展 “ 做主人創(chuàng)效益每月一星 ” 活動(dòng)，廣泛宣傳立足崗位小改小革、節(jié)能降耗、最佳操作的先進(jìn)人物和事跡。使班組內(nèi)學(xué)星、趕星、超星蔚然成風(fēng)。 ——每周一案 。鼓勵(lì)員工每周提出一件改善提案 ，并開(kāi)展參與率等競(jìng)賽活動(dòng)。 ——互助服務(wù)隊(duì)。為加班延點(diǎn)的員工送奶粉等營(yíng)養(yǎng)品 ,小組成員及時(shí)慰問(wèn)病員 ,開(kāi)展一系列獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。 ——工時(shí)產(chǎn)量掛鉤考核制度。員工按月考核，完成產(chǎn)量質(zhì)量與獎(jiǎng)金系數(shù)掛鉤。 ——彈性調(diào)度工時(shí)制度。依據(jù)各工序員工的工作量 ,靈活調(diào)整員工上下班工時(shí)。避免員工 “ 集體窩工 ” 。 ——跟蹤培養(yǎng) ,科學(xué)換崗制度。通過(guò) OJT、 OPL培育制度的實(shí)施，配套科學(xué)換崗制度，培養(yǎng)好班組的復(fù)合型人才。 三 .班組文化成為班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力 : 通過(guò)一系列班組文化管理的實(shí)踐 ,該班組不良率由 %下降至 %,員工士氣高漲 ,班組文化根植于班組建設(shè)中。 案例分析 :ABC公司班組文化建設(shè)紀(jì)實(shí) (續(xù) ): 92 爭(zhēng)論無(wú)益 “ 做 ” 享其成 坐而言不如起而行 : 93 本課程 (章節(jié) )給您印象最深、啟發(fā)最大的是什么 ? 本章課程總結(jié)與學(xué)以致用 您企業(yè)目前的做法與所學(xué)內(nèi)容存在什么樣的差異 ? 您如何克服障礙，將所學(xué)內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際工作中 ? 94 《 5+6卓越班組建設(shè)技術(shù) 》 2天 12小時(shí)版 本次教育 /培訓(xùn)我感受最深刻的方面 (三點(diǎn)以上 ) 1. 2. 3. 我承諾在以下行為方面進(jìn)行改進(jìn) 完成日期 1． 2． 3． 主管驗(yàn)收改進(jìn)效果 驗(yàn)收日期 /結(jié)果 承諾人 確認(rèn)人 學(xué)以致用行動(dòng)計(jì)劃表 95 謝謝大家！ 本課程，將于 9月 2123日，在青島舉行 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 13:48:5413:48:5413:481/24/2023 1:48:54 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :48:5413:48Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 13:48:5413:48:5413:48Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :48:5413:48:54January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 24日星期二 下午 1時(shí) 48分 54秒 13:48: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 下午 1時(shí) 48分 :48January 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 24日星期二 1時(shí) 48分 54秒 13:48:5424 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 1時(shí) 48分 54秒 下午 1時(shí) 48分 13:48: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 13:48:5413:48:5413:481/24/2023 1:48:54 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :48:5413:48Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 13:48:5413:48:5413:48Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :48:5413:48:54January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 下午 1時(shí) 48分 54秒 13:48: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 2023年 1月 下午 1時(shí) 48分 :48January 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 24日星期二 1時(shí) 48分 54秒 13:48:5424 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 1時(shí) 48分 54秒 下午 1時(shí) 48分 13:48: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 13:48:5413:48:5413:481/24/2023 1:48:54 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :48:5413:48Jan2324Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 13:48:5413:48:5413:48Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :48:5413:48:54January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 下午 1時(shí) 48分 54秒 13:48: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 下午 1時(shí) 48分 :48January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 24日星期二 1時(shí) 48分 54秒 13:48:5424 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 1時(shí) 48分 54秒 下午 1時(shí) 48分 13:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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