機修車間班組建設(shè)方案-資料下載頁
2025-05-10 12:09本頁面
【正文】 ，按照獎勵分數(shù)高低只能獎勵一個項目。，作為其他班組學習樣板。，找出本月班組建設(shè)的不足，制定下月的工作計劃， 8從而提升班組各方面工作。八、班組長動態(tài)化管理、工作年限并考慮綜合素質(zhì)，每半年由車間主任、副主任、專工各推薦各專業(yè)班組長后備人才一名，然后由該專業(yè)班長以上人員對推薦的后備人才進行評議打分，每個專業(yè)的第一名被推薦人作為該專業(yè)后備班組長，崗位分增加5分，由各分管主任重點培養(yǎng)。對于一年內(nèi)獲得三次以上“六型”班標桿組的班組長列入機修車間專工后備人才庫，崗位分增加5分，由車間主任重點進行培養(yǎng)。，對于最后一名班組長進行警告，如果一年內(nèi)連續(xù)兩次最后一名，則對該班組長進行誡勉，由后備班組長代替。誡勉的班組長列入后備班長名單。，車間專工進行誡勉或升遷，該空缺的專工崗位從專工后備人才中選出。、專業(yè)技術(shù)精、愛崗敬業(yè)、有較強的業(yè)心。,敢于負責，作風正派,辦事公道，團結(jié)同志，善于維護職工的利益。,初中以上文化程度、懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、善管理、有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。，有高度的安全生產(chǎn)意識。 9，有開拓創(chuàng)新精神，有較強的質(zhì)量效益意識。、年富力強、能夠帶領(lǐng)職工完成各項檢修任務(wù)和經(jīng)濟效益指標.九、班組建設(shè)配檔表：序號時間活動內(nèi)容標準及要求18月份車間集中組織班組建設(shè)培訓(xùn)學習配合班組建設(shè)，組織班組長及以上人員進行每月一次培訓(xùn)學習。（共4次）289月份集團內(nèi)交流學習建立交流學習配檔，形成交流報告并進行講授。39月30日前集團內(nèi)交流學習總結(jié)由學習交流人員將集體內(nèi)其他企業(yè)好的做法進行傳達和總結(jié)。410月份同行業(yè)、先進企業(yè)學習安排相關(guān)人員至同行業(yè)及先進企業(yè)學習。511月份制訂班組的優(yōu)化組合方案，對實施細則再修訂、完善結(jié)合工作實際，制訂班組的優(yōu)化組合方案，并做好實施計劃。通過班組長輪崗、班組人員交流、合并班組達到減員增效的目的。 10612月15日班組建設(shè)成果總結(jié)、評比通過班組建設(shè)評議、評比，對2017年班組建設(shè)成果進行總結(jié)、評比。 附表：《機修車間班組建設(shè)考評細則》《機修車間班組內(nèi)部考評細則》《機修車間后備人才評選表格》《機修車間后備人才評選匯總表》《機修車間先進班組經(jīng)驗介紹》《機修車間落后班組問題分析》 檢修車間2017年8月21日 11
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