【導(dǎo)讀】大節(jié)日抓住商機(jī),采用鬼點(diǎn)子提升客流、提升業(yè)績(jī);迎合勞動(dòng)節(jié)此次活動(dòng),提高商場(chǎng)的銷售量,占領(lǐng)商場(chǎng),贏得人心。場(chǎng)占有率,確保上半年銷售任務(wù)的完成。要以高質(zhì)量、低價(jià)格取勝,更要以服務(wù)的高水平贏人,實(shí)實(shí)在在的服務(wù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng),擴(kuò)大銷售。1,店堂廣播碟2,員工口碑宣傳3,店堂吊旗6塊,KT板四塊,活動(dòng)細(xì)則兩張。方案一:全場(chǎng)商品2折起(07年老款2-5折,08年老款3-6折,09年Q1款5-6折,CBA運(yùn)動(dòng)鞋全場(chǎng)折;夏季新品服裝全場(chǎng)折!利用黃金周的銷售高峰期提升銷售,擴(kuò)大品牌影響力和美譽(yù)度.宣傳力度要大,廣告到位,設(shè)計(jì)大氣,主題突出吸引人,營(yíng)運(yùn)中心各部門部長(zhǎng)負(fù)責(zé)促銷門店的促銷貨品籌備與跟蹤,員工服務(wù)態(tài)度的培訓(xùn);人事部做好人事安排;財(cái)務(wù)部審核費(fèi)用支出。