第9章精益生產(chǎn)-資料下載頁
2025-01-08 09:08本頁面
【正文】 產(chǎn)的節(jié)拍，即鼓聲（ D)4344? 緩沖器 Buffern 在約束資源即瓶頸工序處設定緩沖庫存，保證瓶頸不會出現(xiàn)因缺料而停工，即緩沖（ B）– 庫存緩沖? 即保險的在制品庫存，其位置、數(shù)量的確定原則與時間緩沖相同– 時間緩沖? 將所需的物料比計劃提前一段時間提交，以防隨機波動，以瓶頸資源上的加工時間長度作為計量單位44? 繩子 Rope– 若鼓的目標是使產(chǎn)銷率最大，則繩子的作用則是使庫存最小– 瓶頸決定生產(chǎn)線的產(chǎn)出節(jié)奏，而在其上游的工序?qū)嵭欣瓌邮缴a(chǎn)– 繩子起的是傳遞作用，以驅(qū)動系統(tǒng)的所有部分按鼓的節(jié)奏進行生產(chǎn)– 繩子控制著系統(tǒng)物料的進入，其實質(zhì)和看板思想相同– 通過繩子的控制使得瓶頸資源前的非瓶頸資源均衡生產(chǎn)– 繩子是瓶頸資源對其上游資源發(fā)出生產(chǎn)指令的媒介45鼓 緩沖 繩子 :(DrumBufferRope)9570805540 120D80 75 鼓緩沖原料原料由 鼓 決定生產(chǎn)計劃 由 緩沖保證有效產(chǎn)出 由 繩子控制發(fā)料發(fā)運緩沖461. 找出系統(tǒng)中存在的瓶頸– 原料、能力、市場、政策2. 尋找突破這些瓶頸的方法– 設置時間緩沖– 設置在制品緩沖– 在瓶頸資源前設置質(zhì)檢環(huán)節(jié)– 統(tǒng)計瓶頸設備產(chǎn)出的廢品率– 找出出廢品的原因并根除之– 對返修或返工的方法進行研究改進3. 使企業(yè)中的所有其他活動服從于第二布中提出的各種措施4. 具體實施第二步中提出的措施使第一步中找到的瓶頸環(huán)節(jié)不再是企業(yè)的瓶頸5. 謹防人的惰性成為系統(tǒng)的瓶頸(二 )約束管理 實施 五步法47n約束可能來自企業(yè)內(nèi)部，也可能來自外部，優(yōu)先處理內(nèi)部約束；n約束可能來自物料、能力、市場、政策，公司固有的制度、員工的態(tài)度、習慣等；n多數(shù)情況（ 80%）約束來自公司政策制定突破方法找出系統(tǒng)的瓶頸（約束）配合瓶頸（約束）資源打破瓶頸（約束） 反饋與持續(xù)改善，返回步驟 1(二 )約束管理 實施 五步法48突破約束資源的辦法是使約束資源產(chǎn)能最大化，方法有：n最大程度的利用時間 (取消午餐休息 , 加班 , 安排熟練工人 …) ；n加大加工批量 (節(jié)約準備時間 )；n力爭滿負荷（ 約束資源前設置時間或庫存緩沖 ）；n瓶頸設備前設質(zhì)量檢驗，減少無用功。制定突破方法找出系統(tǒng)的瓶頸（約束）配合瓶頸（約束）資源打破瓶頸（約束） 反饋與持續(xù)改善，返回步驟 1(二 )約束管理 實施 五步法49n安排其他非約束資源服從于提升約束資源的需要；n這是比較困難的一個步驟，因為可能涉及調(diào)整企業(yè)政策，文化，考核指標等；n利用率和效率不是非約束資源的考核指標；n正是這一點，使得 TOC不單單是一種制造理念，而是一種管理理念或經(jīng)營理念，可以應用于營銷、采購、生產(chǎn)、財務等企業(yè)經(jīng)營各方面的協(xié)調(diào)制定突破方法找出系統(tǒng)的瓶頸（約束）配合瓶頸（約束）資源打破瓶頸（約束） 反饋與持續(xù)改善，返回步驟 1(二 )約束管理 實施 五步法50n如果經(jīng)過第二、第三步后產(chǎn)能仍不滿足，考慮增加產(chǎn)能，如增加設備、安排外協(xié)加工等n一般常將第二步與第四步等同起來，但在打破瓶頸之前先研究突破方法是非常重要的；n一般情況下第二、三步可以滿足需求，不要輕易增加投資，即不要輕易改變生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸。制定突破方法找出系統(tǒng)的瓶頸（約束）配合瓶頸（約束）資源打破瓶頸（約束） 反饋與持續(xù)改善，返回步驟 1(二 )約束管理 實施 五步法51n識別一個約束后，企業(yè)要調(diào)整一系列政策；n經(jīng)過一輪循環(huán)后，可能產(chǎn)生新的瓶頸；n不要讓人的惰性成為新的瓶頸；n要堅持持續(xù)改善，用全局的眼光處理接下來的瓶頸。制定突破方法找出系統(tǒng)的瓶頸（約束）配合瓶頸（約束）資源打破瓶頸（約束） 反饋與持續(xù)改善，返回步驟 1(二 )約束管理 實施 五步法52? 本部分結(jié)束? 謝謝5
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