【總結(jié)】CompanyLOGO第三章消費(fèi)者行為理論CompanyLOGO兩種方法分析:一、基數(shù)效用論——邊際效用分析法二、序數(shù)效用論——無差異曲線分析法第一節(jié)基數(shù)效用論——邊際效用分析法U(Utility):消費(fèi)者從商品消費(fèi)中得到的滿足程度。完全是消費(fèi)者的一種主觀心理感受。滿足程度高,效用大;
2025-01-18 21:09
【總結(jié)】第三章:企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學(xué)內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略的特征?企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?企業(yè)戰(zhàn)略層次體系一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略:(源自于軍事領(lǐng)域),其本意是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)目的而對(duì)軍事力量進(jìn)行的全局性部署和指揮。
2025-02-19 22:06
【總結(jié)】第三章企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷管理過程1本章引導(dǎo)案例220世紀(jì)70年代西方石油危機(jī)時(shí)期,美國(guó)的三大汽車公司陷于困境,出現(xiàn)虧損,尤其是克萊斯勒公司到1980年虧損額累計(jì)達(dá)到,頻臨破產(chǎn)。究其原因,主要是戰(zhàn)略決策的失誤,這些美國(guó)公司長(zhǎng)期以生產(chǎn)大型、豪華、舒適但耗油量大的轎車為目標(biāo),全然未考慮能源問題,結(jié)果當(dāng)能源危機(jī)突然發(fā)
2025-01-25 20:34
【總結(jié)】第三章產(chǎn)品研發(fā)與工藝選擇知識(shí)目標(biāo)?了解新產(chǎn)品的概念與研發(fā)的動(dòng)力模式;?了解產(chǎn)品研發(fā)的分類;?掌握生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)與選擇;?掌握服務(wù)流程的設(shè)計(jì)與選擇。技能目標(biāo)?能夠根據(jù)所學(xué)知識(shí)設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)品;?能夠根據(jù)所學(xué)知識(shí)設(shè)計(jì)服務(wù)藍(lán)圖。第一節(jié)產(chǎn)品研發(fā)概述一、新產(chǎn)品概述新產(chǎn)品是指在技術(shù)、性
2025-02-08 22:42
【總結(jié)】生產(chǎn)類型內(nèi)容要點(diǎn):第一部分生產(chǎn)類型離散型流程型按照產(chǎn)品工藝過程的特征,可分為離散型和流程型第一部分:生產(chǎn)類型——生產(chǎn)類型劃分離散型流程型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以用樹的概念進(jìn)行描述,最終產(chǎn)品一定是由固定個(gè)數(shù)的零件或部件組成,他們關(guān)系非常明確和固定。組成產(chǎn)品的物料稱
2025-01-06 13:21
【總結(jié)】第三章單方程計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用模型生產(chǎn)函數(shù)模型需求函數(shù)模型消費(fèi)函數(shù)模型投資函數(shù)模型貨幣需求模型教學(xué)基本要求本章是課程的重點(diǎn)內(nèi)容之一。通過教學(xué),要求達(dá)到:?了解(最低要求):常用的生產(chǎn)函數(shù)模型、需求函數(shù)模型、消費(fèi)函數(shù)模型的理論模型和估計(jì)方法;在中國(guó)建立與應(yīng)用生產(chǎn)函數(shù)模型、需求函數(shù)模型、消費(fèi)函數(shù)模型過程中實(shí)際問題的處理。
2025-03-07 15:08
【總結(jié)】《農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)學(xué)》課件第三章機(jī)組運(yùn)用指標(biāo)第一節(jié)班次作業(yè)時(shí)間指標(biāo)第二節(jié)生產(chǎn)率指標(biāo)第三節(jié)機(jī)組作業(yè)成本指標(biāo)第四節(jié)機(jī)組作業(yè)質(zhì)量指標(biāo)第三章農(nóng)業(yè)機(jī)組運(yùn)用指標(biāo)第一節(jié)機(jī)組作業(yè)時(shí)間及其利用一、班內(nèi)時(shí)間的構(gòu)成及其分析
2025-01-19 00:18
【總結(jié)】第三章生產(chǎn)理論?企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)行為主體,其利潤(rùn)取決于外部的市場(chǎng)和內(nèi)部的效率。生產(chǎn)理論揭示企業(yè)內(nèi)部效率的因素和規(guī)律。?生產(chǎn)是指企業(yè)投入一定的生產(chǎn)要素,并經(jīng)過加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)出一定產(chǎn)品的過程。企業(yè)就是一個(gè)投入產(chǎn)出系統(tǒng),或加工轉(zhuǎn)化系統(tǒng)。?生產(chǎn)要素:土地(自然資源),勞動(dòng),資本(資本品,有形
【總結(jié)】南充職業(yè)技術(shù)學(xué)院農(nóng)科系課件第四部分:肉豬生產(chǎn)第三章肉豬生產(chǎn)教學(xué)要求:通過學(xué)習(xí)了解肉豬生產(chǎn)的全過程,目前肉豬生產(chǎn)中存在的問題,學(xué)會(huì)肉豬生產(chǎn)的飼養(yǎng)管理方法。掌握肉豬生長(zhǎng)規(guī)律、高效益快育肥配套技術(shù)、提高豬胴體瘦肉率的途徑、提高出欄率、商品率的綜合措施。
2025-01-08 08:52
【總結(jié)】第一節(jié)貿(mào)易政策的目標(biāo)一、貿(mào)易政策的含義?對(duì)外貿(mào)易政策是指一國(guó)政府為了某種目的而制定的,對(duì)對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)進(jìn)行管理的方針和原則。這一范疇包括的基本因素有政策主體、政策客體、政策目標(biāo)、政策內(nèi)容和政策工具等五個(gè)方面。第一節(jié)貿(mào)易政策的目標(biāo)二、貿(mào)易政策的劃分表對(duì)外貿(mào)易政策類別劃分角度貿(mào)易政策類別政策目的鼓勵(lì)
2025-01-20 20:14
【總結(jié)】質(zhì)量管理主講:趙航南陽(yáng)理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院···2023春期···第三章質(zhì)量檢驗(yàn)及抽樣技術(shù)質(zhì)量管理南陽(yáng)理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院···2023春期···
2025-02-09 18:23
【總結(jié)】第三章消費(fèi)者行為理論?需求狀況是由消費(fèi)者行為決定的。?消費(fèi)者在各種商品的消費(fèi)上分配其有限的收入以獲得最大滿足感。?注意分析工具:無差異分析法。第一節(jié)效用分析一、效用的含義?效用是指消費(fèi)者在消費(fèi)商品或勞務(wù)時(shí)所感受到的滿足程度。?滿足程度高,效用大;滿足程度低,
2025-02-07 00:09
【總結(jié)】造船生產(chǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)二所章煒樑第一節(jié)生產(chǎn)設(shè)計(jì)編碼系統(tǒng)概述第二節(jié)船體生產(chǎn)設(shè)計(jì)編碼系統(tǒng)第三節(jié)舾裝生產(chǎn)設(shè)計(jì)編碼系統(tǒng)第三章造船生產(chǎn)設(shè)計(jì)編碼第一節(jié)生產(chǎn)設(shè)計(jì)編碼系統(tǒng)概述一、編碼的含義編碼是一種代表事物名稱、屬性、特征、狀態(tài)等按一定規(guī)則組合起來的符號(hào)和代號(hào)。
2025-02-18 02:20
【總結(jié)】第三章生產(chǎn)運(yùn)作管理本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)?掌握大量流水生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃方法?了解作業(yè)排序規(guī)則?分析庫(kù)存的利和弊?掌握設(shè)備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律1第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述一、概念一、概念n作業(yè)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃(Scheduling)是安排零部件的出產(chǎn)數(shù))是安排零部件的出產(chǎn)數(shù)量、設(shè)備及人工使用、投入時(shí)間及出產(chǎn)時(shí)間。
2025-01-06 13:36
【總結(jié)】第三章企業(yè)的生產(chǎn)能力?內(nèi)容提要△生產(chǎn)能力的核定△生產(chǎn)能力規(guī)劃△增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力的策略和主要途徑案例△2023年初,零售業(yè)巨子沃爾瑪連鎖店的年度營(yíng)業(yè)總額達(dá)到了,終于將??松梨谑凸纠埋R,登上了美國(guó)乃至世界企業(yè)的第一把交椅。在2023年美國(guó)《財(cái)富》雜志的500強(qiáng)排名中,沃爾瑪首次排在第一名。
2025-03-13 17:51