目視管理培訓(xùn)課程-資料下載頁
2025-01-08 07:13本頁面
【正文】 、電腦上有許多形狀各異的接口， （圓的、扁的、長的、方的） 其目的就是防止插錯(cuò)。 : 能明白現(xiàn)在狀態(tài) : 誰都能判斷正常與否 : 管理方法 (異常處置 )也都明確 看得見管理 3種水平 看得見管理 3個(gè)要點(diǎn) (或異常與否 ) ，精度高 目視管理的水準(zhǔn) : 能明白現(xiàn)在狀態(tài) 皮帶品種 。 前次交換日 。 下次交換預(yù)訂日 。 異常處置方法 。 。 皮帶交換手順 。 。 1)明白設(shè)備現(xiàn)在的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài) 2)設(shè)備的管理范圍及點(diǎn)檢方法明確，正常與否一目了然 3)日常管理及異常處置方法明確 點(diǎn)檢尺 : 管理方法 (異常處置 )也都明確 自主管理－以人為本 ? “盡量減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。 ? 實(shí)施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場運(yùn)行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率地運(yùn)作。 「目視管理」的分類 目視管理的物品管理 目視管理的作業(yè)管理 目視管理的設(shè)備管理 目視管理的安全管理 目視管理的品質(zhì)管理 物品目視管理 ? 明確物品的名稱及用途 ? 決定物品的放置場所，容易判斷。 ? 物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出 ? 決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。 作業(yè)目視管理 想方設(shè)法的將作業(yè)： ? 是否按要求的那樣正確地實(shí)施著 ? 是否按計(jì)劃在進(jìn)行著 ? 是否有異常發(fā)生 ? 如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng) 簡單明了地表示出來 ? 標(biāo)識(shí)出計(jì)量儀器類的正常 異常范圍、管理限界。 ? 清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。 ? 是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。 設(shè)備目視管理 ? 安全警戒區(qū) ? 注意有高差、突起之處 ? 作業(yè)安全指引 安全目視管理 ? 防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題 品質(zhì)目視管理 心變則態(tài)度變， 態(tài)度變行為變， 行為變習(xí)慣變， 習(xí)慣變?nèi)烁褡儯? 人格變?nèi)松蜁?huì)變。 —— （日）安崗正篤 心態(tài)決定一切 要想取得成功，首先必須具有良好的心態(tài) ! 成功的人不斷找方法 失敗的人不斷找理由 可能的問題：可保一時(shí)，不能一世 正確？ 正確？ 正確？ 區(qū)域太大了，怎么放都不違反， 這樣不利于員工習(xí)慣的養(yǎng)成， 也不容易發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 例 1： 螺絲緊固 練習(xí) 放置方法 ○在放置方法上多下工夫 釘子 2 1 進(jìn)水 進(jìn)水 出水 出水 有何不同？ 你看見了什么？想到了什么？ 演講完畢，謝謝觀看！
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