目視管理培訓(xùn)課程(存儲版)
【正文】 好的地方 ? 十個(gè)一組，防呆防錯(cuò) 做的好的地方 ? 定點(diǎn)、定容、定量 做的好的地方 ? 定位放置、顏色管理 做的好的地方 ? 保持清潔 做的好的地方 ? 新手標(biāo)識 做的不好的地方 ? 有令不行 做的不好的地方 ? 出線了 做的不好的地方 ? 藏污納垢 做的不好的地方 ? 又是一個(gè)寶藏 做的不好的地方 ? 隨意放置 做的不好的地方 ? 隨意放置 做的不好的地方 ? 隨意放置 做的不好的地方 ? 過期標(biāo)識 做的不好的地方 ? 沒有小車定位區(qū)域 做的不好的地方 ? 沒有做到三定 做的不好的地方 ? 沒有定位要求 做的不好的地方 ? 過量放置 6S管理： 養(yǎng)成認(rèn)真對待每一件小事的習(xí)慣 養(yǎng)成有規(guī)定按規(guī)定做的習(xí)慣 6S管理是 品質(zhì)效率文化 的基礎(chǔ) 國內(nèi)外許多有影響的大公司的成功經(jīng)驗(yàn)表明，以 6S文化為重要內(nèi)容的企業(yè)文化是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要源泉。 注意事項(xiàng) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是為保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法，其內(nèi)容包括： 同時(shí)，在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的過程中，將成功經(jīng)驗(yàn)和失敗事例通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，反映到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之中 —— 所以，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。 作業(yè)步驟 工裝夾具 通過 6S管理： 培養(yǎng)文明進(jìn)取的員工 創(chuàng)造溫馨明快的工廠 通過 6S管理，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，感動四方： 感動客戶 感動社會 感動員工 感動領(lǐng)導(dǎo) 職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的過程 形式化 行事化 習(xí)慣化 素 養(yǎng) 現(xiàn)場管理進(jìn)階： 目視化 油桶 加油器 設(shè)備 現(xiàn)場操作人員能更加輕松 更加準(zhǔn)確地完成好 就是真正的以人為本 何謂以人為本？ 「目視管理」 何為「目視管理」？ 通過視覺感應(yīng)引起人的意識變化的一種 管理方法 ? 目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。 我們先舉幾個(gè)簡單的事例： 交通用的紅綠燈 紅燈停 、 綠燈行 飲水機(jī) 紅色開關(guān) —— 熱水 藍(lán)色開關(guān) —— 冷水 電腦上有許多形狀各異的接口， （圓的、扁的、長的、方的） 其目的就是防止插錯(cuò)。 ? 清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。 「目視管理」的分類 目視管理的物品管理 目視管理的作業(yè)管理 目視管理的設(shè)備管理 目視管理的安全管理 目視管理的品質(zhì)管理 物品目視管理 ? 明確物品的名稱及用途 ? 決定物品的放置場所，容易判斷。其中，最常用的是“視覺”。 檢測人員 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基本規(guī)范，其主要作用有： 員工培訓(xùn) 保證質(zhì)量 判斷基準(zhǔn) 成本管理 保證效率 熟練度 安全保證 改善依據(jù) 穩(wěn)定管理 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 《 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 》 是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最常見的表現(xiàn)形式，復(fù)雜的作業(yè)可編制其它輔助文書，如 《 作業(yè)條件一覽表 》 、 《 機(jī)型技術(shù)規(guī)格一覽表 》 、 《
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