目視管理培訓課程-wenkub.com
2025-01-06 07:13 本頁面
【正文】 ? 清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位。 「目視管理」的分類 目視管理的物品管理 目視管理的作業(yè)管理 目視管理的設備管理 目視管理的安全管理 目視管理的品質(zhì)管理 物品目視管理 ? 明確物品的名稱及用途 ? 決定物品的放置場所，容易判斷。 我們先舉幾個簡單的事例： 交通用的紅綠燈 紅燈停 、 綠燈行 飲水機 紅色開關 —— 熱水 藍色開關 —— 冷水 電腦上有許多形狀各異的接口， （圓的、扁的、長的、方的） 其目的就是防止插錯。其中，最常用的是“視覺”。 通過 6S管理： 培養(yǎng)文明進取的員工 創(chuàng)造溫馨明快的工廠 通過 6S管理，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，感動四方： 感動客戶 感動社會 感動員工 感動領導 職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的過程 形式化 行事化 習慣化 素 養(yǎng) 現(xiàn)場管理進階： 目視化 油桶 加油器 設備 現(xiàn)場操作人員能更加輕松 更加準確地完成好 就是真正的以人為本 何謂以人為本？ 「目視管理」 何為「目視管理」？ 通過視覺感應引起人的意識變化的一種 管理方法 ? 目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。 檢測人員 作業(yè)標準是進行標準作業(yè)的基本規(guī)范，其主要作用有： 員工培訓 保證質(zhì)量 判斷基準 成本管理 保證效率 熟練度 安全保證 改善依據(jù) 穩(wěn)定管理 作業(yè)標準 作業(yè)標準書 《 作業(yè)標準書 》 是作業(yè)標準最常見的表現(xiàn)形式，復雜的作業(yè)可編制其它輔助文書，如 《 作業(yè)條件一覽表 》 、 《 機型技術規(guī)格一覽表 》 、 《 機型切換表 》 等。 工裝夾具 工藝條件 作業(yè)步驟 標準作業(yè)包括三個要素： ☆ 標準作業(yè)循環(huán)時間 ☆ 標準作業(yè)循環(huán)中的手工作業(yè)順序 ☆ 標準在制品數(shù)量（ WIP） 持續(xù)改進 標準作業(yè)是確保品質(zhì)、減少浪費、降低成本的基礎。 同時，在實施標準作業(yè)的過程中，將成功經(jīng)驗和失敗事例通過標準化工作，反映到作業(yè)標準之中 —— 所以，標準作業(yè)是一個持續(xù)改進的過程。 作業(yè)方法 注意事項 作業(yè)標準是為保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，在標準工時內(nèi)完成作業(yè)的標準作業(yè)方法，其內(nèi)容包括： 檢測方法 圖文并茂 文字簡潔 要素齊全 要點清晰 多用數(shù)字 整頓的“ 3定原則” 定點、定容、定量 定點 ：放在哪里合適 定容 ：用什么容器、顏色 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量 三定原則 ? 定點 看看我們自己： OPPO現(xiàn)場 做的好的地方 ? 現(xiàn)場料架擺放整齊 做的好的地方 ? 現(xiàn)場物料區(qū)有明確的限高要求與標識 做的好的地方 ? 十個一組，防呆防錯 做的好的地方 ? 定點、定容、定量 做的好的地方 ? 定位放置、顏色管理 做的好的地方 ? 保持清潔 做的好的地方 ? 新手標識 做的不好的地
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