第九章供應(yīng)鏈中的庫存管理與控制-資料下載頁
2025-01-08 06:48本頁面
【正文】 及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。 ? 進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險分擔(dān)的原則。 聯(lián)合庫存管理實(shí)施策略 建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 建立快速響應(yīng)系統(tǒng) 充分利用成熟的管理技術(shù) 發(fā)揮第三方物流的作用 (1)建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 ? 建立共同合作目標(biāo) ? 建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法 ? 建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng) ? 建立利益分配機(jī)制和激勵監(jiān)督機(jī)制 供應(yīng)商與分銷商的協(xié)調(diào)管理機(jī)制 制造商 市場戰(zhàn)略 分銷商 市場戰(zhàn)略 產(chǎn)品定位 價格 數(shù)量 品種 便利性 服務(wù) 共同問題識別 產(chǎn)品范圍 定價 促銷 服務(wù) 市場定位 產(chǎn)品分類 交易方式 目標(biāo)細(xì)分 顧客特征 定價 供需協(xié)調(diào)管理活動 （聯(lián)合庫存管理） 制造商目標(biāo) 銷售量 銷售利潤 品牌信譽(yù) 服務(wù) 分銷商目標(biāo) 顧客購買 總量 頻率 利潤 商店信譽(yù) 服務(wù) 收入的相互增長 盈利能力 用戶滿意 (2)建立快速響應(yīng)系統(tǒng) ? 快速響應(yīng)系統(tǒng)（ QR）是一種供應(yīng)鏈管理策略，目的在于減少供應(yīng)鏈中從原材料到用戶過程的時間和庫存，最大限度地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。 ? 快速響應(yīng)系統(tǒng)需要供需雙方的密切合作，協(xié)調(diào)庫存管理中心的建立為快速響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造了有利的條件。 (3)充分利用成熟的管理技術(shù)， 尤其是發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 ? 原材料庫存協(xié)調(diào)管理中心應(yīng)采用制造資源計劃系統(tǒng) MRPII ? 在產(chǎn)品聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)管理中心則應(yīng)采用物資資源配送計劃 DRP。 ? 在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，應(yīng)該把兩種資源計劃系統(tǒng)很好地結(jié)合起來。 (4)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 ? 第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用，為企業(yè)獲得諸多好處。 ? 面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)與需求雙方都取消了各自獨(dú)立的庫存，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)水平和運(yùn)作效率。 第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中作用 協(xié)調(diào)信息 供應(yīng)方 物流信息 協(xié)調(diào)庫存中心 第三方物流系統(tǒng) 交易規(guī)則 需求方 協(xié)調(diào)信息 物流信息 案例討論 ? 分組查找供應(yīng)鏈庫存管理方面的典型案例，并對其進(jìn)行評價。 威特布萊德啤酒公司的聯(lián)合庫存管理（ JMI） 隨著市場需求的不斷變化，威特布萊德公司必須實(shí)行產(chǎn)品組合多樣化。 為了緩解業(yè)務(wù)壓力和降低庫存持有量，該公司與其主要的飲料供應(yīng)商訂立了聯(lián)合庫存管理協(xié)議（ JMI） 威特布萊 信息管理平臺 RDI 銷售中心 商品持有量每日更新數(shù)據(jù) 供應(yīng)商 協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理 ? 1995年， WalMart， WamerLambert（沃爾瑪?shù)墓?yīng)商）， SAP（管理信息系統(tǒng)供應(yīng)商）， Manu –gistics(供應(yīng)鏈軟件商）和Benchmarking Partners（美國咨詢公司）等 5家公司聯(lián)合成立了零售供應(yīng)和需求鏈工作組 (Retail Supply and Demand Working Group)，進(jìn)行 CPFR研究和探索，其目的是開發(fā)一組業(yè)務(wù)過程，使供應(yīng)鏈中的成員利用它能夠?qū)崿F(xiàn)從零售商到制造企業(yè)之間的功能合作，顯著改善預(yù)測準(zhǔn)確度，降低成本、庫存總量和現(xiàn)貨百分比，發(fā)揮出供應(yīng)鏈的全部效率。 ? 協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理 是供應(yīng)鏈管理在信息共享方面的最新進(jìn)展。在沃爾瑪?shù)某珜?dǎo)下，特別是美國 1998年發(fā)布了 CPFR的指導(dǎo)準(zhǔn)則后，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)開始采用 CPFR來推動企業(yè)業(yè)績的提升。其中除了沃爾瑪外，還有柯達(dá)公司、金佰利公司、寶潔公司、聯(lián)邦百貨店等。 ? 美國商業(yè)部的資料統(tǒng)計， 1997年美國零售商品供應(yīng)鏈中的庫存約1萬億美元， CPFR委員會估計，通過全面實(shí)施 CPFR可以減少這些庫存的 15%25%，即 15002500億美元。 ? 協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理強(qiáng)調(diào)從全局出發(fā)， 制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及實(shí)施方案，以庫存管理為中心，兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的管理。 ? 通過共享信息和共同管理業(yè)務(wù)流程，來改善供應(yīng)商、制造商、銷售商的合作伙伴關(guān)系，提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，以達(dá)到降低庫存、提高供應(yīng)鏈效率和提高客戶滿意度為目的。 CPFR的結(jié)構(gòu)體系 ? 分為四個功能層 ? 決策層 ? 運(yùn)作層 ? 內(nèi)部管理層 ? 系統(tǒng)管理層 CPFR實(shí)施步驟 ? 1步：制定框架協(xié)議。參與各方簽署協(xié)作協(xié)議，就可能發(fā)生的一系列問題制定解決框架； ? 2步：協(xié)同制定商務(wù)方案。包括對銷售、庫存、未來的變化的決策； ? 35步：銷售預(yù)測協(xié)作。銷售商和供應(yīng)商共享需求預(yù)測，比較和甄別各自預(yù)測曲線的不協(xié)調(diào)點(diǎn)，找出問題所在并修改計劃； ? 68步：訂單預(yù)測協(xié)作。銷售商和供應(yīng)商共享補(bǔ)貨計劃，甄別不協(xié)調(diào)點(diǎn)并解決問題 ? 9步：定單生成 /交貨執(zhí)行：即結(jié)果數(shù)據(jù)的共享，包括銷售地點(diǎn)、定單、運(yùn)貨班期、現(xiàn)有庫存等，甄別預(yù)測準(zhǔn)確度的偏差、庫存狀況以及執(zhí)行過程中的問題并加以解決。 案例討論 ? 分組查找供應(yīng)鏈庫存管理方面的典型案例，并對其進(jìn)行評價。
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