生產(chǎn)成本與儲存成本的挖潛-資料下載頁
2025-01-08 06:29本頁面
【正文】 減少不附加價值成本 ， 縮短生產(chǎn)周期 企業(yè)所有的經(jīng)營活動多種多樣，從總體上可分為兩種：一種經(jīng)營活動是在生產(chǎn)過程中使物料實體發(fā)生改變，增加了產(chǎn)品價值，如制造加工和包裝，與這種經(jīng)營活動相對應(yīng)的成本即為增加價值成本；另一種經(jīng)營活動不改變物料的實體，只是使物料的地理位置等發(fā)生改變，不增加產(chǎn)品的價值，如檢驗和倉儲，與這種經(jīng)營活動相對應(yīng)的成本是不增加價值成本。適時制肯定增加價值成本，因為它增加產(chǎn)品價值，認為它所對應(yīng)的經(jīng)營活動的進行是合理的；而后者由于不增加產(chǎn)品價值，因而是一種浪費，企業(yè)應(yīng)致力于不斷減少和消除這種成本所對應(yīng)的經(jīng)營活動的發(fā)生。 快速滿足客戶需求 在適時制下，客戶定單是整個企業(yè)開始生產(chǎn)的最原始動力和指令。收到了客戶定單，按照拉動式生產(chǎn)方式，生產(chǎn)的最后一道工序開始生產(chǎn)，并通過看板制使生產(chǎn)按工序向前道工序展開，直至原材料和零部件的采購環(huán)節(jié)。 保證生產(chǎn)順利進行 ， 實施全面質(zhì)量管理 質(zhì)量是實行適時制的基本保證。 全面質(zhì)量管理強調(diào)事前預(yù)防不合格品的產(chǎn)生，要從操作者、機器、工具、材料和工藝過程等方面保證不出現(xiàn)不合格品。其原則是：開始就把必要的工作做正確，強調(diào)從根源上保證質(zhì)量。 （ 三 ） 零存貨條件下可能存在的問題及適時制管理對策 滿足客戶需求問題。在過去，企業(yè)一般都是通過建立產(chǎn)成品存貨來保證按時交貨以及客戶的意外訂貨。適時制下解決這一問題的方法不是建立存貨，而是大幅度縮減從接到定單到交貨之間的時間，增強企業(yè)在交貨日交貨以及對市場需求作出快速反應(yīng)的能力，提高企業(yè)在市場上的競爭能力。具體措施有發(fā)展柔性生產(chǎn)，縮減生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、建立制造單元、提高產(chǎn)品質(zhì)量、直接由工廠而非產(chǎn)成品倉庫提貨，縮短搬運距離等。大多數(shù)公司的經(jīng)驗表明，使用適時制至少可以使從接到定單到交貨的時間縮減 90％。 避免停工問題。大多數(shù)停工是由于以下三方面的原因：機器故障、材料次品的出現(xiàn)等。支持適時制意見認為存貨并沒有真正解決這些問題，而只是掩蓋和隱蔽了這些問題。通過將存貨縮減至零，問題暴露出來，才能引起管理人員的重視。適時制法通過全面的預(yù)防性維護和全面質(zhì)量控制，及和供貨商建立良好的關(guān)系，保證供貨質(zhì)量，實行看板制等措施解決了問題。 折扣和價格上漲問題。按傳統(tǒng)觀點，應(yīng)持有存貨以取得折扣，并預(yù)防未來的價格上漲，目的是降低存貨成本。而在適時制下即使不持有存貨也能達到同樣的目的，解決方法是和少數(shù)幾個選定的與生產(chǎn)地點盡可能接近的供貨商簽訂長期合同。它的其它優(yōu)點在于規(guī)定了價格和可接受的質(zhì)量水平，它還有助于減小訂貨成本。在適時制下，可使外購部件的成本下降 5— 20％。 （ 四 ） 運用適時制加強存貨管理應(yīng)注意的問題 在最近幾年中，適時制的支持者對經(jīng)濟訂貨批量和經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型提出了批評。他們認為管理人員應(yīng)致力于使存貨最少，而非批量最優(yōu)。批評意見的根源在于許多管理人員在現(xiàn)有成本結(jié)構(gòu)之上，只是簡單地套用數(shù)學(xué)模型，而不是通過熟悉經(jīng)營，井進一步改變成本數(shù)字，達到優(yōu)化的目的。如果管理人員不能減少訂貨成本和生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 (這種減少可降低經(jīng)濟批量 )，即使企業(yè)使用了數(shù)學(xué)模型，企業(yè)的競爭能力仍是有疑問的。 應(yīng)該提請注意的是，適時制在其本質(zhì)上可以說是一種思想，而非數(shù)量模型。我們應(yīng)學(xué)習(xí)的是適時制下努力降低存貨、提高質(zhì)量、不斷改進的精髓，將這種先進的管理思想與企業(yè)的實際情況結(jié)合起來，達到提高經(jīng)濟效益的目的。不顧企業(yè)管理水平和企業(yè)外部環(huán)境，生搬硬套“零存貨”是很危險的。在實務(wù)中究竟應(yīng)將企業(yè)的存貨保持在多少最優(yōu)，需要祝企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部管理水平面定。 從理論上講，存貨的存在是一種資源的浪費；從現(xiàn)實來看，存貨的存在又是不可避免的，甚至是有利于生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的。因此，一方面人們應(yīng)該不斷改善經(jīng)營管理，為最終實現(xiàn)零存貨而奮斗，另一方面又應(yīng)該面對現(xiàn)實，使庫存維持在某一特定水平，做到讓浪費最少而又能保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，應(yīng)是企業(yè)存貨管理的較高境界 。 演講完畢，謝謝觀看！
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