標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概論-資料下載頁
2025-01-08 06:05本頁面
【正文】 00000101200=+11112 元 其中： 人工效率差異 =(8－ 10)1200= － 17777元 生產(chǎn)能力差異 =(9－ 8)1200= ＋ 8889元 費(fèi)用預(yù)算差異 =100000－ 80000=＋ 20230元 從以上計(jì)算可以看出，該公司生產(chǎn) 1200件產(chǎn)品實(shí)際花費(fèi) 9600小時(shí)，而標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)為 12023小時(shí)，說明該公司工人的勞動(dòng)熟練程度有所提高。該公司實(shí)際擁有生產(chǎn)能力為10800小時(shí)，但該公司只利用了 9600小時(shí)，有 1200個(gè)小時(shí)沒有得到利用，按每小時(shí) ，損失費(fèi)用 8889元。 預(yù)算差異 發(fā)生可能是由于：資源價(jià)格的變動(dòng)；有些酌量性固定成本因管理上的新決定而有所增加；人力資源的數(shù)量可能增加或減少；有的經(jīng)理人員擔(dān)心完不成預(yù)算指標(biāo)而延緩酌量性成本的支出；有些經(jīng)理人員怕實(shí)際支出減少會(huì)削減下期的預(yù)算而增加一些不必要的開支等。 能量差異 只是反映計(jì)劃生產(chǎn)能力的利用程度。管理當(dāng)局應(yīng)進(jìn)一步查明原因，盡量做到充分利用其生產(chǎn)能力 .⑸ 銷售部門責(zé)任成本的歸集與制造部相同。最基層的責(zé)任成本主要是銷售人員的工資和銷售傭金。逐級(jí)匯總編制責(zé)任成本報(bào)告，最終送給公司總經(jīng)理。⑹ 財(cái)務(wù)部的責(zé)任成本主要是該部門人員的工資、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用等，也應(yīng)編制責(zé)任成本報(bào)告最終交給公司總經(jīng)理。其他各行政管理部門與財(cái)務(wù)部一樣。⑺ 公司總經(jīng)理接到下屬各部責(zé)任報(bào)告后，即可匯總編制全公司的責(zé)任報(bào)告。先列出本期的收入，再把下屬各單位的責(zé)任成本與公司總管理處發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行加總，算出全公司的總成本，求出本公司的利潤。其報(bào)告應(yīng)分別列示收入、成本與利潤的預(yù)算數(shù)、實(shí)際數(shù)及差異額。本章學(xué)習(xí)要求本章學(xué)習(xí)要求216。一般了解成本控制的含義和分一般了解成本控制的含義和分類；類；216。掌握標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成掌握標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)成本的概念；內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)成本的概念；216。重點(diǎn)掌握和應(yīng)用成本差異的計(jì)重點(diǎn)掌握和應(yīng)用成本差異的計(jì)算分析技巧。算分析技巧。演講完畢，謝謝觀看！
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