柳工文化項目結(jié)案報告-資料下載頁
2025-01-08 05:11本頁面
【正文】 事業(yè)進步，崗位業(yè)績得到公司及員工認可。 廉：廉政意識強，認真執(zhí)行各項廉政規(guī)章制度，自重、自省、自警、自勵。 第五條 新聘（任）中高層管理人員應具備下列基本任職資格： 具備勝任任職崗位的專業(yè)知識和管理能力。 身體健康。 中高層管理人員應當逐級提拔。 原則上，新聘（任）高層管理人員應具備兩個以上中層正職任職經(jīng)歷。擔任過 獨立子公司主要領(lǐng)導的可優(yōu)先考慮。 原則上，中高層管理人員由副職提任正職的，應當在副職崗位工作兩年以上； 由中層正職提任高層副職的，應當在中層正職崗位工作兩年以上；提任中層管 理副職的，應當有工作四年以上經(jīng)歷。 提任黨務(wù)管理人員職務(wù)的，應當符合《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的黨齡要求。 中高層管理人員原則上從后備人才庫中選拔。 經(jīng)考核，工作特別優(yōu)秀的人員，可以破格提拔聘（任）用。 中高層管理人員可以從柳工內(nèi)部選拔任用，也可通過公開招聘，人才引進等多種形式選拔任用。 需要明確的配套標準如： 認同柳工文化，沒有損害公司利益的行為 在前一年體檢中無重大疾病 完成接班人培養(yǎng)任務(wù)，且評價為 A 連續(xù)三年考核為 A 完成了相應等級的領(lǐng)導能力培訓 在能力素質(zhì)測評中 B以上 重點三：行為變革在于發(fā)現(xiàn)問題、承諾、行動計劃與激勵 部門名稱： 日期： 我們的客戶 客戶需求 我們的服務(wù) 提供服務(wù)的標準 差距 變革行動 ? 發(fā)起內(nèi)部客戶導向行動，比如叫做“破繭行動” ? 成立專門領(lǐng)導與推進機構(gòu) ? 各層級、各部門成立執(zhí)行小組 ? 工具培訓與研討 ? 各部門執(zhí)行小組組織研討，制定《 ***部門內(nèi)部服務(wù)變革行動計劃》 ? 行動計劃上 OA，明確承諾 ? 每周期匯報完成情況 ? 檢查、評比先進（發(fā)現(xiàn)問題最多的是先進）、進一步完善提高 ?強化對 《 大綱 》 的理解和認同 ?增強員工責任感 、 榮譽感 ， 持續(xù)強化文化的作用 目的 ?與 《 大綱 》 認同有關(guān)的活動 ?總裁專題文章 ?中高層寫讀后感 ?專題討論 ?演講賽 ?辯論賽 ?強化責任感 、 榮譽感的儀式 ?新員工入職儀式 ?就職儀式 ?創(chuàng)新命名儀式 ?獎勵儀式 ?拜師儀式 ?強化忠誠度的榮譽 ?榮譽授予 、 表彰與宣傳 ?敬醒或強化責任感 ?以重大事件為切入點的紀念日 ?其它如年度慶典 、 多種形式評優(yōu) 、 技能競賽 、 拓展訓練等常規(guī)執(zhí)行的活動沒有列入 重點四：持續(xù)的氛圍營造、優(yōu)秀員工表率和正向激勵 ——文化儀式與活動 文化建設(shè)評估方案 過程性評估 以任務(wù)完成為中心，以 KPI作為當期績效考核指標之一 從完成時間及基本效果兩方面評價 以 KPI納入整體績效考核體系中 ， 將文化建設(shè)的責任落實到直線經(jīng)理 。 結(jié)果性評估 年度末進行，作為深化文化建設(shè)的參照之一。 充分收集過程相關(guān)信息 可進行專項調(diào)查。如認知度調(diào)查等 目錄 文化建設(shè)的關(guān)鍵 文化項目成果的介紹與運用 項目成果概覽 文化項目進程 統(tǒng)一意志與團隊活力 事業(yè)擴張中執(zhí)行力建設(shè) 把文化建設(shè)成果作為變革的工具，促進管理者和員工觀念與行為的改變，促使團隊建設(shè) 讓文化建設(shè)成為管理團隊對企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)思考 讓文化成為員工日常工作的語言和員工判斷是非的準則 讓文化成為最高層以及所有員工自我超越、變革的工具 形成心理契約，打造命運共同體的團隊 讓文化成為圍繞使命、戰(zhàn)略意圖和現(xiàn)實問題的系統(tǒng)思考 觀念與行為的 改變與統(tǒng)一 文化建設(shè)是一場持續(xù)的變革 使命感 員工隊伍 組織建設(shè) 明確指導思想 提升凝聚力與斗志 管理團隊 事業(yè)思考 改善方式 主動思考 迅速行動 不斷超越 組織理性 定位與路徑 組織理性 直面現(xiàn)實 團隊合作 創(chuàng)新變革 展開全面溝通 定位與路徑 責任承擔 如果沒有溝通、討論，文化建設(shè)就不會有什么成果 文化建設(shè)重在溝通討論 ? 認知、理解是前提 ? 各級、各部門一把手工程是保障 ? 分階段、界定主要問題，一個階段一個主題，專項變革、重點突破，塑造行為慣性，是文化落地，文化建設(shè)與日常經(jīng)營管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵 ? 持續(xù)的宣傳、正向激勵，是 營造價值觀明確、統(tǒng)一、強勢的文化氛圍的手段 選擇關(guān)鍵點，階段性突破 世界柳工 基業(yè)常青
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