【正文】 自一線反映的問(wèn)題與需求業(yè)務(wù)需求問(wèn)題及差 距分析IT 戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)IT 服務(wù)管理架構(gòu)IT 系統(tǒng)架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃指導(dǎo) 原則埃森哲最佳實(shí)踐 /知識(shí)資產(chǎn) /主題專(zhuān)家藍(lán)圖規(guī)劃評(píng)審項(xiàng)目管理項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目實(shí)施路線階段藍(lán)圖規(guī)劃階段現(xiàn)狀調(diào)研與分析階段業(yè)務(wù)能力 需求采礦行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)系統(tǒng)及管理現(xiàn)狀技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范采礦行業(yè)最佳實(shí)踐項(xiàng)目實(shí)施路徑圖項(xiàng)目實(shí)施 方法項(xiàng)目收益管控體系架構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖來(lái)自一線反映的問(wèn)題與需求業(yè)務(wù)需求問(wèn)題及差 距分析戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)服務(wù)管理架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃指導(dǎo) 原則埃森哲最佳實(shí)踐 知識(shí)資產(chǎn) 主題專(zhuān)家藍(lán)圖規(guī)劃評(píng)審項(xiàng)目管理項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)審現(xiàn)狀調(diào)研分析階段 IT 戰(zhàn)略定位（ st r at e g i c I T a l i g n men t ）IT 管控建設(shè)實(shí)施服務(wù)管理及運(yùn)維人力及資源管理架構(gòu)管理?僅供示意 第 47 頁(yè) 機(jī)密文件，僅供交流 應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃 — 評(píng)估當(dāng)前應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)其業(yè)務(wù)范圍的支持能力，并制定應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖 流程 流程 流程 流程流程完全覆蓋未涉及應(yīng)用范圍 :使用信息系統(tǒng)來(lái)支持業(yè)務(wù)流程的程度創(chuàng)新 市場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道戰(zhàn)略供應(yīng)鏈 – 計(jì)劃計(jì)劃跟進(jìn)生產(chǎn) 供應(yīng)鏈 – 分銷(xiāo)分銷(xiāo)資產(chǎn)管理客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)公司治理 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)用范圍品種管理供應(yīng)鏈計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃出庫(kù)計(jì)劃 采購(gòu)物料計(jì)劃和供應(yīng)鏈計(jì)劃管理生產(chǎn)安排 物料發(fā)放生產(chǎn)和測(cè)試 產(chǎn)品包裝成品管理 加工品管理生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和生產(chǎn)管理訂單處理出庫(kù)開(kāi)具發(fā)票計(jì)劃和分銷(xiāo)管理客戶(hù)賬號(hào)管理銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售組織管理產(chǎn)品銷(xiāo)售客戶(hù)銷(xiāo)售支持銷(xiāo)售業(yè)績(jī)管理客戶(hù)管理 特定的活動(dòng)和業(yè)務(wù)供應(yīng)商關(guān)系 信息系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理 人力資源管理僅供示意僅供示意設(shè)施管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作 收貨檢查發(fā)運(yùn)計(jì)劃第 48 頁(yè) 機(jī)密文件，僅供交流 現(xiàn)狀調(diào)研與分析階段 交付件樣例 在完成江銅集團(tuán) IT信息系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研與分析的基礎(chǔ)上，我們將制定出江銅集團(tuán) IT系統(tǒng)現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告， 關(guān)鍵點(diǎn) ?使用得分方式并與江銅集團(tuán)一起協(xié)商得到 IT能力的基線 ?使用序列差異表現(xiàn)出業(yè)界領(lǐng)先者的得分來(lái)幫助江銅集團(tuán)創(chuàng)建將來(lái)的目標(biāo) 江銅集團(tuán) IT戰(zhàn)略規(guī)劃 IT系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研與分析 評(píng)估報(bào)告 Accenture 2023/04/30 項(xiàng)目實(shí)施路線階段藍(lán)圖規(guī)劃階段現(xiàn)狀調(diào)研與分析階段業(yè)務(wù)能力 需求采礦行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)IT 系統(tǒng)及管理現(xiàn)狀I(lǐng)T 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范采礦行業(yè)最佳實(shí)踐項(xiàng)目實(shí)施路徑圖項(xiàng)目實(shí)施 方法項(xiàng)目收益IT 管控體系架構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖來(lái)自一線反映的問(wèn)題與需求業(yè)務(wù)需求問(wèn)題及差 距分析IT 戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)IT 服務(wù)管理架構(gòu)IT 系統(tǒng)架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃指導(dǎo) 原則埃森哲最佳實(shí)踐 /知識(shí)資產(chǎn) /主題專(zhuān)家藍(lán)圖規(guī)劃評(píng)審項(xiàng)目管理項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目實(shí)施路線階段藍(lán)圖規(guī)劃階段現(xiàn)狀調(diào)研與分析階段業(yè)務(wù)能力 需求采礦行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)系統(tǒng)及管理現(xiàn)狀技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范采礦行業(yè)最佳實(shí)踐項(xiàng)目實(shí)施路徑圖項(xiàng)目實(shí)施 方法項(xiàng)目收益管控體系架構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖來(lái)自一線反映的問(wèn)題與需求業(yè)務(wù)需求問(wèn)題及差 距分析戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)服務(wù)管理架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃指導(dǎo) 原則埃森哲最佳實(shí)踐 知識(shí)資產(chǎn) 主題專(zhuān)家藍(lán)圖規(guī)劃評(píng)審項(xiàng)目管理項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)審現(xiàn)狀調(diào)研分析階段 ?僅供示意 第 49 頁(yè) 機(jī)密文件，僅供交流 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng) GPS運(yùn)輸管理系統(tǒng) 江銅應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀 系統(tǒng)分散 , 沒(méi)有達(dá)到優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高效率的效果 ,反而增加了應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、推廣的難度 ,也不利于今后的業(yè)務(wù)整合 應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃 —標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù) , 優(yōu)化流程 , 消除信息孤島 , 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)運(yùn)作的緊密協(xié)同 ,提高江銅運(yùn)營(yíng)效率 江銅應(yīng)用系統(tǒng)未來(lái) 緊密集成 , 標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù) ,優(yōu)化流程 , 消除信息孤島 , 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)運(yùn)作的緊密協(xié)同 ,提高江銅運(yùn)營(yíng)效率 供應(yīng)商銀行合資伙伴市場(chǎng)其它供應(yīng)鏈管理客戶(hù)關(guān)系管理電子商務(wù)企業(yè)門(mén)戶(hù)辦公自動(dòng)化戰(zhàn)略管理應(yīng)用系統(tǒng)層戰(zhàn)略管理 投資決策分析 績(jī)效考核管理數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用系統(tǒng)層行業(yè)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)層財(cái)務(wù)及資金管理 人力資源管理 采購(gòu)及物料管理設(shè)備維護(hù)管理銷(xiāo)售分銷(xiāo)管理 生產(chǎn)計(jì)劃管理項(xiàng)目管理采礦行業(yè)解決方案 冶金行業(yè)解決方案上游勘探及開(kāi)發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)組采礦生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)組冶煉生產(chǎn)控制系統(tǒng)組質(zhì)量管理運(yùn)輸應(yīng)用管理系統(tǒng)應(yīng)用架 構(gòu)規(guī)劃 ?僅供示意 第 50 頁(yè) 機(jī)密文件，僅供交流 埃森哲的數(shù)據(jù)管控觀點(diǎn) 埃森哲公司參照業(yè)界的最佳實(shí)踐并結(jié)合大量的成功案例，在數(shù)據(jù)管控方面開(kāi)發(fā)了許多的知識(shí)資產(chǎn)，這些知識(shí)資產(chǎn)已經(jīng)在大量的項(xiàng)目中得到了成功的實(shí)施，埃森哲公司的數(shù)據(jù)管控是基于數(shù)據(jù)的生命周期，從數(shù)據(jù)管控、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)體系、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)安全等角度去幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)管理工作。提升數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值。 數(shù)據(jù)管控 數(shù)據(jù)體系 元數(shù)據(jù)管理 數(shù)據(jù)質(zhì)量 數(shù)據(jù)安全 數(shù)據(jù)管理 數(shù)據(jù)創(chuàng)建 數(shù)據(jù) 存儲(chǔ) 數(shù)據(jù)遷移 數(shù)據(jù) 使用 數(shù)據(jù)歸檔 ?數(shù)據(jù)使用者 ?數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人 ?數(shù)據(jù)策略 ?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) ?數(shù)據(jù)遷移 ?數(shù)據(jù)存儲(chǔ) ?數(shù)據(jù)訪問(wèn) ?數(shù)據(jù)歸檔 ?技術(shù)元數(shù)據(jù) ?業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù) ?數(shù)據(jù)清洗 ?數(shù)據(jù)監(jiān)控 ?數(shù)據(jù)訪問(wèn)安全 ?數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) ?數(shù)據(jù)流 ?數(shù)據(jù)模型 第 51 頁(yè) 機(jī)密文件，僅供交流 埃森哲數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)參考架構(gòu) 僅供示意 數(shù)據(jù)架構(gòu)的基本內(nèi)容包括了數(shù)據(jù)創(chuàng)建、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)遷移和數(shù)據(jù)利用和數(shù)據(jù)停用，以及與數(shù)據(jù)架構(gòu)密切相關(guān)的數(shù)據(jù)管理 抽取轉(zhuǎn)換I n s / U p d a t e加載加載數(shù)據(jù)安全 / 數(shù)據(jù)管控E T L 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)Sta g i n g / O D S復(fù)制數(shù)據(jù)源展現(xiàn)查詢(xún) / 報(bào)表工具查詢(xún) 報(bào)表工具知識(shí) / 發(fā)現(xiàn) 工具知識(shí) 發(fā)現(xiàn) 工具分析工具分析工具運(yùn)維開(kāi)發(fā)客戶(hù)化應(yīng)用客戶(hù)化應(yīng)用信息批處理元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)訪問(wèn)數(shù)據(jù)下發(fā)W e b訪問(wèn)抽取臨時(shí)庫(kù) 加載臨時(shí)庫(kù)抽取臨時(shí)庫(kù) 加載臨時(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)集市 W e b 訪問(wèn)門(mén)戶(hù)訪問(wèn)桌面桌面驗(yàn)證應(yīng)用策略技術(shù)數(shù)據(jù)語(yǔ)義業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)語(yǔ)義供應(yīng)鏈采購(gòu)生產(chǎn)制造HR其他主題數(shù)據(jù)第 52 頁(yè) 機(jī)密文件，僅供交流 藍(lán)圖規(guī)劃階段－企業(yè)級(jí)基礎(chǔ)架構(gòu)藍(lán)圖 項(xiàng)目實(shí)施路線階段藍(lán)圖規(guī)劃階段現(xiàn)狀調(diào)研與分析階段業(yè)務(wù)能力 需求采礦行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)IT 系統(tǒng)及管理現(xiàn)狀I(lǐng)T 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范采礦行業(yè)最佳實(shí)踐項(xiàng)目實(shí)施路徑圖項(xiàng)目實(shí)施 方法項(xiàng)目收益IT 管控體系架構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖來(lái)自一線反映的問(wèn)題與需求業(yè)務(wù)需求問(wèn)題及差 距分析IT 戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)IT 服務(wù)管理架構(gòu)IT 系統(tǒng)架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃指導(dǎo) 原則埃森哲最佳實(shí)踐 /知識(shí)資產(chǎn) /主題專(zhuān)家藍(lán)圖規(guī)劃評(píng)審項(xiàng)目管理項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目實(shí)施路線階段藍(lán)圖規(guī)劃階段現(xiàn)狀調(diào)研與分析階段業(yè)務(wù)能力 需求采礦行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)系統(tǒng)及管理現(xiàn)狀技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范采礦行業(yè)最佳實(shí)踐項(xiàng)目實(shí)施路徑圖項(xiàng)目實(shí)施 方法項(xiàng)目收益管控體系架構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖來(lái)自一線反映的問(wèn)題與需求業(yè)務(wù)需求問(wèn)題及差 距分析戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)服務(wù)管理架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃指導(dǎo) 原則埃森哲最佳實(shí)踐 知識(shí)資產(chǎn) 主題專(zhuān)家藍(lán)圖規(guī)劃評(píng)審項(xiàng)目管理項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)審藍(lán)圖規(guī)劃階段 面向服務(wù)的基礎(chǔ)架構(gòu) (SOI)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)虛擬資源的自動(dòng)處理以及高級(jí)開(kāi)通的能力 ，整合的基礎(chǔ)設(shè)施組件可以作為服務(wù)提供并且可以滿(mǎn)足任何應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)資源的需求 ,SOI不受 SOA樣式的限制 . SOI可以通過(guò) BSM層進(jìn)行管理并且可以基于服務(wù)等級(jí)（ SLA）進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化 . 基礎(chǔ)架構(gòu)的規(guī)劃將會(huì)按照埃森哲下一代數(shù)據(jù)中心的參考架構(gòu)進(jìn)行，埃森哲下一代數(shù)據(jù)中心參考架構(gòu)基于面向服務(wù)的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)采用資源虛擬化的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)資源的按需供應(yīng)，使規(guī)劃實(shí)施后的數(shù)據(jù)中心成為即時(shí)性企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái) 第 53 頁(yè) 機(jī)密文件，僅供交流 基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)規(guī)劃 —數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)分區(qū) ?僅供示意 江銅集團(tuán)未來(lái)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)將在集中、整合的原則下進(jìn)行，未來(lái)江銅集團(tuán)總部數(shù)據(jù)中心將采用網(wǎng)絡(luò)分區(qū)的方式，不同應(yīng)用系統(tǒng)按照各自的類(lèi)別放臵在不同的網(wǎng)絡(luò)分區(qū)中，并定義網(wǎng)絡(luò)分區(qū)間的訪問(wèn)策略及安全策略 系統(tǒng)管理I n t e rn e tI S P BI S P AI n t e rn e t邊界內(nèi)網(wǎng)區(qū)服務(wù)器( DM Z )核心網(wǎng)絡(luò)辦公網(wǎng)絡(luò)I n t ra n e t邊界I n t ra n e t集成區(qū)服務(wù)器訪問(wèn)模塊 :? 私有 V L A N 提供應(yīng)用隔離服務(wù)? 可針對(duì)業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行速率限制核心模塊 :? 核心 3 層交換機(jī)? 線速 IP 包轉(zhuǎn)發(fā)管理模塊 :? SNM P, H M C, S M I S? 帶外網(wǎng)絡(luò)分布模塊 :? 網(wǎng)絡(luò)域隔離? 基礎(chǔ)服務(wù) ( D NS, L D A P 等 )? 安全服務(wù)模塊 ( V L A N, ID S, 防火墻等 )? 可選服務(wù)，如應(yīng)用層負(fù)載均衡服務(wù)第 54 頁(yè) 機(jī)密文件，僅供交流 藍(lán)圖規(guī)劃階段－基礎(chǔ)設(shè)施 環(huán)境抽象舉例 – 部署架構(gòu) 管理工作站數(shù)據(jù)庫(kù)磁帶庫(kù)EA I 文件服務(wù)器系統(tǒng)管理機(jī)集成區(qū)內(nèi)網(wǎng)區(qū) 管理區(qū)W EB 層AP層DB層DB 服務(wù)器W e b 服務(wù)器1000M L A N100M L A N1000M L A N核心交換E T L 服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器管理工作站數(shù)據(jù)庫(kù)磁帶庫(kù)E A I 文件服務(wù)器系統(tǒng)管理機(jī)集成區(qū)內(nèi)網(wǎng)區(qū) 管理區(qū)W E B 層AP層DB層DB 服務(wù)器W e b 服務(wù)器1 0 0 0 M L A N1 0 0 M L A N1 0 0 0 M L A N核心交換核心交換服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器服務(wù)器分層部署架構(gòu)及擴(kuò)展方式服務(wù)器虛擬化技術(shù)、統(tǒng)一的存儲(chǔ)以及備份架構(gòu)安全、管理以及自動(dòng)化部署網(wǎng)絡(luò)分區(qū)安全分級(jí)? 僅供示意僅供示意項(xiàng)目實(shí)施路線階段藍(lán)圖規(guī)劃階段現(xiàn)狀調(diào)研與分析階段業(yè)務(wù)能力 需求采礦行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)IT 系統(tǒng)及管理現(xiàn)狀I(lǐng)T 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范采礦行業(yè)最佳實(shí)踐項(xiàng)目實(shí)施路徑圖項(xiàng)目實(shí)施 方法項(xiàng)目收益IT 管控體系架構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖來(lái)自一線反映的問(wèn)題與需求業(yè)務(wù)需求問(wèn)題及差 距分析IT 戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)IT 服務(wù)管理架構(gòu)IT 系統(tǒng)架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃指導(dǎo) 原則埃森哲最佳實(shí)踐 /知識(shí)資產(chǎn) /主題專(zhuān)家藍(lán)圖規(guī)劃評(píng)審項(xiàng)目管理項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目實(shí)施路線階段藍(lán)圖規(guī)劃階段現(xiàn)狀調(diào)研與分析階段業(yè)務(wù)能力 需求采礦行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)系統(tǒng)及管理現(xiàn)狀技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范采礦行業(yè)最佳實(shí)踐項(xiàng)目實(shí)施路徑圖項(xiàng)目實(shí)施 方法項(xiàng)目收益管控體系架構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖來(lái)自一線反映的問(wèn)題與需求業(yè)務(wù)需求問(wèn)題及差 距分析戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)服務(wù)管理架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃指導(dǎo) 原則埃森哲最佳實(shí)踐 知識(shí)資產(chǎn) 主題專(zhuān)家藍(lán)圖規(guī)劃評(píng)審項(xiàng)目管理項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)審藍(lán)圖規(guī)劃階段 第 55 頁(yè) 機(jī)密文件，僅供交流 藍(lán)圖規(guī)劃階段－企業(yè)級(jí)安全架構(gòu)藍(lán)圖 埃森哲成熟的 安全 架構(gòu)參考模型為整個(gè)企業(yè)應(yīng)定義了完整的 安全 架構(gòu)內(nèi)容，我們將在此次咨詢(xún)規(guī)劃項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)出符合江銅集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn)的 安全架構(gòu) 內(nèi)容 安全戰(zhàn)略 安全管理 技術(shù)運(yùn)維 身份鑒別 和訪問(wèn)控制 基礎(chǔ)設(shè)施 應(yīng)用和架構(gòu) ? 提供用戶(hù)身份驗(yàn)證 ? 降低用戶(hù)帳號(hào)管理相關(guān)的費(fèi)用 ? 整合用戶(hù)目錄并提供單點(diǎn)登錄功能 ? 制定統(tǒng)一的 3 ～ 5年的安全遠(yuǎn)景規(guī)劃 ? 創(chuàng)建安全規(guī)范來(lái)指導(dǎo)企業(yè)理解、管理、減少業(yè)務(wù)運(yùn)作中的安全風(fēng)險(xiǎn) ? 定義安全組織架構(gòu)、安全策略并加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部的推行力度 ? 指導(dǎo)準(zhǔn)確定位業(yè)務(wù)安全和企業(yè)安全需求 ? 提供安全藍(lán)圖將安全集成到企業(yè)架構(gòu)中 ? 在開(kāi)發(fā)階段提供工具、標(biāo)準(zhǔn)、流程來(lái)對(duì)安全進(jìn)行管理 ? 開(kāi)發(fā)可重用的方法來(lái)管理應(yīng)用安全 ? 部署安全機(jī)制來(lái)偵測(cè)安全威脅和配臵更改 ? 通過(guò)運(yùn)維流程來(lái)監(jiān)控和管理環(huán)境安全 ? 針對(duì)網(wǎng)絡(luò)和邊界安全提供革新的方法