【正文】 口岸分公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部財(cái)務(wù)部64幫助 XX箱運(yùn)公司開創(chuàng)未來(lái) 專業(yè)技能n 理解公司使命、理念和價(jià)值n 業(yè)務(wù)知識(shí)n 計(jì)劃與組織能力n 解決問題能力n 人際溝通技巧n 影響力n 流程管理能力n 人力資源管理能力n 預(yù)算管理能力n 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力n 時(shí)間管理能力n 目標(biāo)設(shè)置能力n 書面 /口頭表達(dá)能力 n 以質(zhì)量為中心n 以客戶為導(dǎo)向n 善于建立人際關(guān)系n 團(tuán)隊(duì)合作n 適應(yīng)能力n 充滿自信n 知識(shí)分享n 快速反應(yīng)n 注重細(xì)節(jié)管理技能 個(gè)人素質(zhì)職位說(shuō)明書 – 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部經(jīng)理n 行業(yè)知識(shí)n 對(duì)公司業(yè)務(wù)的了解n 計(jì)劃制訂能力n 協(xié)調(diào)能力n 集裝箱管理知識(shí)n 船舶管理知識(shí)總經(jīng)理企業(yè)規(guī)劃部商務(wù)部人力資源部銷售部市場(chǎng)部信息技術(shù)部經(jīng)理部口岸分公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部財(cái)務(wù)部65幫助 XX箱運(yùn)公司開創(chuàng)未來(lái) 主要職責(zé)職位說(shuō)明書 – 商務(wù)部經(jīng)理n 根據(jù)公司的長(zhǎng)期發(fā)展策略，配合市場(chǎng)、銷售部門的策略目標(biāo)，組織收集分析集裝箱航運(yùn)采購(gòu)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及國(guó)際一流同行業(yè)企業(yè)的采購(gòu)、租賃、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)制訂公司的長(zhǎng)期 采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管理策略n 根據(jù)采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管理的整體策略，領(lǐng)導(dǎo)箱務(wù)、船務(wù)、租船和綜合管理各科室正常、有效地工作，監(jiān)督和指導(dǎo)采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管理相關(guān)制度及管理措施的規(guī)劃與執(zhí)行，以確保與公司市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)等其它核心部門的協(xié)作，強(qiáng)化并提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)能力n 指導(dǎo)各分公司運(yùn)營(yíng)操作部部分日常工作的開展（如集裝箱的租賃和維護(hù)等）n 審核采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管理的成本預(yù)算（包括集裝箱和船舶的采購(gòu)、租賃、維護(hù)，燃油的采購(gòu)等），并負(fù)責(zé)與最高管理層及各相關(guān)部門 (包括企業(yè)規(guī)劃部、銷售部、市場(chǎng)部 )溝通n 領(lǐng)導(dǎo)同供應(yīng)商和其他合作方（包括集裝箱供應(yīng)商、堆場(chǎng)、港口、燃油供應(yīng)商、船東、保險(xiǎn)公司等）協(xié)議的洽談和簽訂，領(lǐng)導(dǎo)各科室主動(dòng)維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系，為公司選擇信譽(yù)良好、高質(zhì)量和低成本的供應(yīng)商n 每年年底組織制訂本部門的年度預(yù)算，經(jīng)審批通過(guò)后負(fù)責(zé)整體控制本部門的預(yù)算執(zhí)行工作n 督導(dǎo)主要流程（集裝箱的采購(gòu)、租賃、維護(hù)，船舶的采購(gòu)、租賃、維護(hù)，燃油采購(gòu)，保險(xiǎn)理賠，供應(yīng)商管理）的順利進(jìn)行n 管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)總經(jīng)理企業(yè)規(guī)劃部商務(wù)部人力資源部銷售部市場(chǎng)部信息技術(shù)部經(jīng)理部口岸分公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部財(cái)務(wù)部66幫助 XX箱運(yùn)公司開創(chuàng)未來(lái) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)n 租船實(shí)際價(jià)格與預(yù)算價(jià)格的差異n 燃油物料實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與預(yù)算價(jià)格的差異n 船舶運(yùn)營(yíng)成本n 集裝箱維修預(yù)算達(dá)成率n 保險(xiǎn)理賠及時(shí)性職位說(shuō)明書 – 商務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理企業(yè)規(guī)劃部商務(wù)部人力資源部銷售部市場(chǎng)部信息技術(shù)部經(jīng)理部口岸分公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部財(cái)務(wù)部67幫助 XX箱運(yùn)公司開創(chuàng)未來(lái) 專業(yè)技能n 行業(yè)知識(shí)n 采購(gòu)與運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管理知識(shí)n 集裝箱、燃油、船舶的采購(gòu)、租賃與維護(hù)知識(shí)n 對(duì)市場(chǎng)行情和發(fā)展趨勢(shì)的了解n 行業(yè)法律法規(guī)n 商務(wù)談判能力n 使命，理念，價(jià)值n 行業(yè)知識(shí)n 公司商業(yè)知識(shí)n 影響力n 流程管理n 人力資源管理n 預(yù)算管理n 計(jì)劃與組織n 解決問題能力n 化解沖突n 人際溝通技巧n 團(tuán)隊(duì)建設(shè)n 時(shí)間管理n 目標(biāo)設(shè)置n 交流技巧n 質(zhì)量為中心n 客戶為導(dǎo)向n 建立關(guān)系網(wǎng)n 人際敏感性n 團(tuán)隊(duì)工作n 適應(yīng)能力n 自信管理技能 個(gè)人素質(zhì)職位說(shuō)明書 – 商務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理企業(yè)規(guī)劃部商務(wù)部人力資源部銷售部市場(chǎng)部信息技術(shù)部經(jīng)理部口岸分公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部財(cái)務(wù)部68幫助 XX箱運(yùn)公司開創(chuàng)未來(lái) 職位說(shuō)明書 – 人力資源部經(jīng)理n 領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展策略并督導(dǎo)其貫徹執(zhí)行，及時(shí)與管理層和基層員工宣傳、溝通，力求每位員工都清楚了解人力資源發(fā)展策略n 配合公司中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)建立公司整體的年度人力需求、招聘和分配計(jì)劃n 依據(jù)公司人力資源發(fā)展策略，領(lǐng)導(dǎo)建立必要的人力資源管理機(jī)制、辦法和工具，并監(jiān)督各項(xiàng)工作程序及實(shí)施質(zhì)量 (例如：人員崗位職責(zé)、績(jī)效考評(píng)、薪資管理、激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)酬計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、調(diào)任管理、員工關(guān)系等 ) n 領(lǐng)導(dǎo)建立、維護(hù)和改進(jìn)與其它部門經(jīng)理和公司管理層就人力資源發(fā)展及管理方面的信息的溝通n 人力資源專業(yè)人才的培育、養(yǎng)成與發(fā)展，向公司高級(jí)管理層和其它經(jīng)理人員提供專業(yè)咨詢，幫助建立正確的人力資源管理觀念與技能n 督導(dǎo)與人力資源有關(guān)的各類流程的建立，指派流程負(fù)責(zé)人，并確保其執(zhí)行質(zhì)量n 每年年底組織制訂本部門的年度預(yù)算，經(jīng)審批通過(guò)后負(fù)責(zé)整體控制本部門的預(yù)算執(zhí)行工作n 督導(dǎo)員工咨詢渠道的建立，確認(rèn)員工在需要時(shí)可以得到適當(dāng)?shù)娜耸伦稍兎?wù)n 督導(dǎo)績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)時(shí)、正確執(zhí)行，確認(rèn)績(jī)效評(píng)估體系在整個(gè)公司范圍內(nèi)的有效運(yùn)作n 管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)n 分析同行業(yè)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的狀況，預(yù)測(cè)潛在的人力資源問題，并提出解決方案n 研究先進(jìn)的人力資源管理理論和技術(shù)，評(píng)估其適用性及可行性主要職責(zé)總經(jīng)理企業(yè)規(guī)劃部商務(wù)部人力資源部銷售部市場(chǎng)部信息技術(shù)部經(jīng)理部口岸分公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部財(cái)務(wù)部69幫助 XX箱運(yùn)公司開創(chuàng)未來(lái) 職位說(shuō)明書 – 人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)n 招聘空缺職位所需的平均天數(shù)n 人力資源服務(wù)的滿意度n 每個(gè)員工每年的平均培訓(xùn)時(shí)間n 員工流失率n 員工培訓(xùn)滿意度總經(jīng)理企業(yè)規(guī)劃部商務(wù)部人力資源部銷售部市場(chǎng)部信息技術(shù)部經(jīng)理部口岸分公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部財(cái)務(wù)部70幫助 XX箱運(yùn)公司開創(chuàng)未來(lái) 專業(yè)技能n 人力資源管理知識(shí)n 組織架構(gòu)、流程與政策方針n 勞動(dòng)法n 人事政策和法規(guī)n 績(jī)效管理n 人力資源最佳實(shí)踐知識(shí)n 使命，理念，價(jià)值n 行業(yè)知識(shí)n 影響力n 變革推動(dòng)能力n 流程管理n 人力資源管理n 預(yù)算管理n 安全，健康，環(huán)境為中心n 計(jì)劃與組織n 解決問題能力n 化解沖突n 人際溝通技巧n 團(tuán)隊(duì)建設(shè)n 時(shí)間管理n 目標(biāo)設(shè)置n 交流技巧n 演講能力 n 質(zhì)量為中心n 客戶為導(dǎo)向n 建立關(guān)系網(wǎng)n 人際敏感性n 團(tuán)隊(duì)工作n 適應(yīng)能力n 自信n 正直n 傳幫帶n 尊重他人 管理技能 個(gè)人素質(zhì)職位說(shuō)明書 – 人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理企業(yè)規(guī)劃部商務(wù)部人力資源部銷售部市場(chǎng)部信息技術(shù)部經(jīng)理部口岸分公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部財(cái)務(wù)部71幫助 XX箱運(yùn)公司開創(chuàng)未來(lái) n 領(lǐng)導(dǎo)公司的行政工作，確保對(duì)資源的分配和利用能夠支持行政工作的運(yùn)作和發(fā)展，完成為公司和員工提供高質(zhì)量后勤保障的任務(wù)n 每年年底制訂本部門的年度預(yù)算，經(jīng)審批通過(guò)后負(fù)責(zé)控制本部門的預(yù)算執(zhí)行工作n 建立必要的行政管理機(jī)制與工具，確保工作程序及實(shí)施品質(zhì)n 建立、維護(hù)和改進(jìn)與有關(guān)部門之間行政管理信息的傳達(dá)、溝通n 向公司管理層匯報(bào)有關(guān)行政工作進(jìn)程、安排、計(jì)劃差異和需解決的問題，并隨時(shí)向公司管理層提供必要且及時(shí)的信息n 管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)n 根據(jù)客觀情況，領(lǐng)導(dǎo)解決或參與解決與行政管理相關(guān)的重大問題n 監(jiān)督企業(yè)行政事務(wù)的管理和運(yùn)行（包括文秘、出國(guó)審查、工商年檢、固定資產(chǎn)管理、后勤保障、安全保衛(wèi)等）n 代表企業(yè)處理企業(yè)與非行業(yè)性政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系n 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 主要職責(zé)職位說(shuō)明書 – 經(jīng)理部經(jīng)理總經(jīng)理企業(yè)規(guī)劃部商務(wù)部人力資源部銷售部市場(chǎng)部信息技術(shù)部經(jīng)理部口岸分公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部財(cái)務(wù)部72幫助 XX箱運(yùn)公司開創(chuàng)未來(lái) 績(jī)效考核指標(biāo)n 安保消防事故次數(shù)n 車輛事故次數(shù)n 行政服務(wù)滿意度職位說(shuō)明書 – 經(jīng)理部經(jīng)理總經(jīng)理企業(yè)規(guī)劃部商務(wù)部人力資源部銷售部市場(chǎng)部信息技術(shù)部經(jīng)理部口岸分公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部財(cái)務(wù)部73幫助 XX箱運(yùn)公司開創(chuàng)未來(lái) 專業(yè)技能n 行政總務(wù)專業(yè)知識(shí)n 公共關(guān)系管理n 影響力n 流程管理n 人力資源管理n 預(yù)算管理n 安全，健康，環(huán)境為中心n 計(jì)劃與組織n 解決問題能力n 化解沖突n 人際溝通技巧n 團(tuán)隊(duì)建設(shè)n 時(shí)間管理n 目標(biāo)設(shè)置n 交流技巧 n 質(zhì)量為中心n 客戶為導(dǎo)向n 建立關(guān)系網(wǎng)n 人際敏感性n 團(tuán)隊(duì)工作n 適應(yīng)能力n 自信n 正直管理技能 個(gè)人素質(zhì)職位說(shuō)明書 – 經(jīng)理部經(jīng)理總經(jīng)理企業(yè)規(guī)劃部商務(wù)部人力資源部銷售部市場(chǎng)部信息技術(shù)部經(jīng)理部口岸分公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部財(cái)務(wù)部74幫助 XX箱運(yùn)公司開創(chuàng)未來(lái) n 全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理工作。確保公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作；確保準(zhǔn)確及時(shí)地向公司內(nèi)部提供進(jìn)行各項(xiàng)決策所需的支持信息；保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金，監(jiān)督公司各項(xiàng)資產(chǎn)的利用效率，設(shè)法提高公司各項(xiàng)資產(chǎn)的利用效率，確保公司財(cái)富最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)n 領(lǐng)導(dǎo)擬定財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的基本制度草案n 參與擬定有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)的重大計(jì)劃，方案和決策；擬定重大財(cái)務(wù)方案n 對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案和決策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，組織實(shí)施經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)的重大財(cái)務(wù)方案n 領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的制訂，監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，并根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行定期的評(píng)估并提出調(diào)整意見n 領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，包括企業(yè)資金籌措和投資管理、信用和風(fēng)險(xiǎn)管理，監(jiān)控資金管理n 監(jiān)督結(jié)算工作（包括帳單審核和船舶結(jié)算等）的順利執(zhí)行n 領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，確認(rèn)其準(zhǔn)確性，并報(bào)送公司決策層和總經(jīng)理辦公會(huì)，定期向總經(jīng)理辦公會(huì)和公司決策層報(bào)告公司的資產(chǎn)運(yùn)作和財(cái)務(wù)狀況n 領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，包括會(huì)計(jì)記帳、經(jīng)營(yíng)成本分析和核算、固定資產(chǎn)的相關(guān)會(huì)計(jì)工作、稅務(wù)、內(nèi)部審計(jì)等n 每年年底制訂本部門的年度預(yù)算，經(jīng)審批通過(guò)后負(fù)責(zé)控制本部門的預(yù)算執(zhí)行工作n 監(jiān)督公司日常的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)運(yùn)作，作為財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)各種流程的總負(fù)責(zé)人，監(jiān)督并確保這些流程的順利執(zhí)行，并視公司的實(shí)際情況定期修改流程n 指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查分公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況n 管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)主要職責(zé)職位說(shuō)明書 – 財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理企業(yè)規(guī)劃部商務(wù)部人力資源部銷售部市場(chǎng)部信息技術(shù)部經(jīng)理部口岸分公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部財(cái)務(wù)部75幫助 XX箱運(yùn)公司開創(chuàng)未來(lái) 績(jī)效考核指標(biāo)n 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)滿意度n 壞帳比率n 財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率n 平均帳單審核時(shí)間n 預(yù)算完成時(shí)間職位說(shuō)明書 – 財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理企業(yè)規(guī)劃部商務(wù)部人力資源部銷售部市場(chǎng)部信息技術(shù)部經(jīng)理部口岸分公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部財(cái)務(wù)部76幫助 XX箱運(yùn)公司開創(chuàng)未來(lái) 專業(yè)技能n 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí)n 稅務(wù)規(guī)劃n 財(cái)務(wù)報(bào)告n 商業(yè)計(jì)劃n 財(cái)務(wù)分析n 現(xiàn)金管理 /籌資管理n 信用 /收款 n 審計(jì)n 理解公司使命、理念和價(jià)值n 行業(yè)知識(shí)n 業(yè)務(wù)知識(shí)n 流程管理能力n 人力資源管理能力n 預(yù)算管理能力n 計(jì)劃與組織能力n 解決問題能力n 化解沖突能力n 人際溝通技巧n 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力n 時(shí)間管理能力n 目標(biāo)設(shè)置能力n 書面 /口頭表達(dá)能力 n 以質(zhì)量為中心n 以客戶為導(dǎo)向n 善于建立人際關(guān)系n 人際敏感性n 團(tuán)隊(duì)合作n 適應(yīng)能力 管理技能 個(gè)人素質(zhì)職位說(shuō)明書 – 財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理企業(yè)規(guī)劃部商務(wù)部人力資源部銷售部市場(chǎng)部信息技術(shù)部經(jīng)理部口岸分公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部財(cái)務(wù)部77幫助 XX箱運(yùn)公司開創(chuàng)未來(lái) n 深入理解公司的長(zhǎng)期發(fā)展策略，組織收集分析各個(gè)管理和業(yè)務(wù)部門對(duì)信息技術(shù)的需求，結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和在相關(guān)行業(yè)上的應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)制訂公司的長(zhǎng)期信息技術(shù)策略和企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃n 領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、電腦軟硬件和電信設(shè)備架構(gòu)，制訂詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃、成本預(yù)算以及預(yù)期效益，并負(fù)責(zé)與最高管理層及各相關(guān)部門溝通，確保每個(gè)相關(guān)部門都清楚了解信息技術(shù)發(fā)展規(guī)劃n 領(lǐng)導(dǎo)建立公司的信息技術(shù)內(nèi)部服務(wù)體系，包括每年年初與各相關(guān)部門討論制訂信息技術(shù)的服務(wù)范疇、服務(wù)方式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督本部門提供的內(nèi)部服務(wù)的質(zhì)量和速度n 領(lǐng)導(dǎo)制訂公司信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，對(duì)公司應(yīng)用的軟硬件設(shè)備采用一致的配置，確保選擇的各個(gè)應(yīng)用軟件之間有良好的兼容性n 領(lǐng)導(dǎo)信息技術(shù)部門建立和完善公司的網(wǎng)絡(luò)、電腦軟硬件和電信設(shè)備架構(gòu)，審核其他部門提出的信息技術(shù)軟硬件購(gòu)買申請(qǐng)，并主動(dòng)地維護(hù)與信息技術(shù)供應(yīng)商的關(guān)系，為公司選擇信譽(yù)良好、高質(zhì)量和低成本的供應(yīng)商n 領(lǐng)導(dǎo)信息技術(shù)部門對(duì)全公司的信息技術(shù)資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的有計(jì)劃的管理，登記所有信息技