【正文】 口岸分公司運營計劃部財務(wù)部64幫助 XX箱運公司開創(chuàng)未來 專業(yè)技能n 理解公司使命、理念和價值n 業(yè)務(wù)知識n 計劃與組織能力n 解決問題能力n 人際溝通技巧n 影響力n 流程管理能力n 人力資源管理能力n 預(yù)算管理能力n 團隊建設(shè)能力n 時間管理能力n 目標(biāo)設(shè)置能力n 書面 /口頭表達能力 n 以質(zhì)量為中心n 以客戶為導(dǎo)向n 善于建立人際關(guān)系n 團隊合作n 適應(yīng)能力n 充滿自信n 知識分享n 快速反應(yīng)n 注重細節(jié)管理技能 個人素質(zhì)職位說明書 – 運營計劃部經(jīng)理n 行業(yè)知識n 對公司業(yè)務(wù)的了解n 計劃制訂能力n 協(xié)調(diào)能力n 集裝箱管理知識n 船舶管理知識總經(jīng)理企業(yè)規(guī)劃部商務(wù)部人力資源部銷售部市場部信息技術(shù)部經(jīng)理部口岸分公司運營計劃部財務(wù)部65幫助 XX箱運公司開創(chuàng)未來 主要職責(zé)職位說明書 – 商務(wù)部經(jīng)理n 根據(jù)公司的長期發(fā)展策略，配合市場、銷售部門的策略目標(biāo)，組織收集分析集裝箱航運采購市場的發(fā)展動態(tài)以及國際一流同行業(yè)企業(yè)的采購、租賃、維護和運營資產(chǎn)管理經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)制訂公司的長期 采購和運營資產(chǎn)管理策略n 根據(jù)采購和運營資產(chǎn)管理的整體策略，領(lǐng)導(dǎo)箱務(wù)、船務(wù)、租船和綜合管理各科室正常、有效地工作，監(jiān)督和指導(dǎo)采購和運營資產(chǎn)管理相關(guān)制度及管理措施的規(guī)劃與執(zhí)行，以確保與公司市場、銷售、財務(wù)等其它核心部門的協(xié)作，強化并提升公司的整體競爭能力n 指導(dǎo)各分公司運營操作部部分日常工作的開展（如集裝箱的租賃和維護等）n 審核采購和運營資產(chǎn)管理的成本預(yù)算（包括集裝箱和船舶的采購、租賃、維護，燃油的采購等），并負責(zé)與最高管理層及各相關(guān)部門 (包括企業(yè)規(guī)劃部、銷售部、市場部 )溝通n 領(lǐng)導(dǎo)同供應(yīng)商和其他合作方（包括集裝箱供應(yīng)商、堆場、港口、燃油供應(yīng)商、船東、保險公司等）協(xié)議的洽談和簽訂，領(lǐng)導(dǎo)各科室主動維護與供應(yīng)商的關(guān)系，為公司選擇信譽良好、高質(zhì)量和低成本的供應(yīng)商n 每年年底組織制訂本部門的年度預(yù)算，經(jīng)審批通過后負責(zé)整體控制本部門的預(yù)算執(zhí)行工作n 督導(dǎo)主要流程（集裝箱的采購、租賃、維護，船舶的采購、租賃、維護，燃油采購，保險理賠，供應(yīng)商管理）的順利進行n 管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對其業(yè)績進行考評總經(jīng)理企業(yè)規(guī)劃部商務(wù)部人力資源部銷售部市場部信息技術(shù)部經(jīng)理部口岸分公司運營計劃部財務(wù)部66幫助 XX箱運公司開創(chuàng)未來 關(guān)鍵績效指標(biāo)n 租船實際價格與預(yù)算價格的差異n 燃油物料實際采購價格與預(yù)算價格的差異n 船舶運營成本n 集裝箱維修預(yù)算達成率n 保險理賠及時性職位說明書 – 商務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理企業(yè)規(guī)劃部商務(wù)部人力資源部銷售部市場部信息技術(shù)部經(jīng)理部口岸分公司運營計劃部財務(wù)部67幫助 XX箱運公司開創(chuàng)未來 專業(yè)技能n 行業(yè)知識n 采購與運營資產(chǎn)管理知識n 集裝箱、燃油、船舶的采購、租賃與維護知識n 對市場行情和發(fā)展趨勢的了解n 行業(yè)法律法規(guī)n 商務(wù)談判能力n 使命，理念，價值n 行業(yè)知識n 公司商業(yè)知識n 影響力n 流程管理n 人力資源管理n 預(yù)算管理n 計劃與組織n 解決問題能力n 化解沖突n 人際溝通技巧n 團隊建設(shè)n 時間管理n 目標(biāo)設(shè)置n 交流技巧n 質(zhì)量為中心n 客戶為導(dǎo)向n 建立關(guān)系網(wǎng)n 人際敏感性n 團隊工作n 適應(yīng)能力n 自信管理技能 個人素質(zhì)職位說明書 – 商務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理企業(yè)規(guī)劃部商務(wù)部人力資源部銷售部市場部信息技術(shù)部經(jīng)理部口岸分公司運營計劃部財務(wù)部68幫助 XX箱運公司開創(chuàng)未來 職位說明書 – 人力資源部經(jīng)理n 領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃中長期人力資源發(fā)展策略并督導(dǎo)其貫徹執(zhí)行，及時與管理層和基層員工宣傳、溝通，力求每位員工都清楚了解人力資源發(fā)展策略n 配合公司中長期人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)建立公司整體的年度人力需求、招聘和分配計劃n 依據(jù)公司人力資源發(fā)展策略，領(lǐng)導(dǎo)建立必要的人力資源管理機制、辦法和工具，并監(jiān)督各項工作程序及實施質(zhì)量 (例如：人員崗位職責(zé)、績效考評、薪資管理、激勵機制、獎酬計劃、培訓(xùn)計劃、職業(yè)發(fā)展計劃、調(diào)任管理、員工關(guān)系等 ) n 領(lǐng)導(dǎo)建立、維護和改進與其它部門經(jīng)理和公司管理層就人力資源發(fā)展及管理方面的信息的溝通n 人力資源專業(yè)人才的培育、養(yǎng)成與發(fā)展，向公司高級管理層和其它經(jīng)理人員提供專業(yè)咨詢，幫助建立正確的人力資源管理觀念與技能n 督導(dǎo)與人力資源有關(guān)的各類流程的建立，指派流程負責(zé)人，并確保其執(zhí)行質(zhì)量n 每年年底組織制訂本部門的年度預(yù)算，經(jīng)審批通過后負責(zé)整體控制本部門的預(yù)算執(zhí)行工作n 督導(dǎo)員工咨詢渠道的建立，確認員工在需要時可以得到適當(dāng)?shù)娜耸伦稍兎?wù)n 督導(dǎo)績效評估的準(zhǔn)時、正確執(zhí)行，確認績效評估體系在整個公司范圍內(nèi)的有效運作n 管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對其業(yè)績進行考評n 分析同行業(yè)企業(yè)人才競爭的狀況，預(yù)測潛在的人力資源問題，并提出解決方案n 研究先進的人力資源管理理論和技術(shù)，評估其適用性及可行性主要職責(zé)總經(jīng)理企業(yè)規(guī)劃部商務(wù)部人力資源部銷售部市場部信息技術(shù)部經(jīng)理部口岸分公司運營計劃部財務(wù)部69幫助 XX箱運公司開創(chuàng)未來 職位說明書 – 人力資源部經(jīng)理績效考核指標(biāo)n 招聘空缺職位所需的平均天數(shù)n 人力資源服務(wù)的滿意度n 每個員工每年的平均培訓(xùn)時間n 員工流失率n 員工培訓(xùn)滿意度總經(jīng)理企業(yè)規(guī)劃部商務(wù)部人力資源部銷售部市場部信息技術(shù)部經(jīng)理部口岸分公司運營計劃部財務(wù)部70幫助 XX箱運公司開創(chuàng)未來 專業(yè)技能n 人力資源管理知識n 組織架構(gòu)、流程與政策方針n 勞動法n 人事政策和法規(guī)n 績效管理n 人力資源最佳實踐知識n 使命，理念，價值n 行業(yè)知識n 影響力n 變革推動能力n 流程管理n 人力資源管理n 預(yù)算管理n 安全，健康，環(huán)境為中心n 計劃與組織n 解決問題能力n 化解沖突n 人際溝通技巧n 團隊建設(shè)n 時間管理n 目標(biāo)設(shè)置n 交流技巧n 演講能力 n 質(zhì)量為中心n 客戶為導(dǎo)向n 建立關(guān)系網(wǎng)n 人際敏感性n 團隊工作n 適應(yīng)能力n 自信n 正直n 傳幫帶n 尊重他人 管理技能 個人素質(zhì)職位說明書 – 人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理企業(yè)規(guī)劃部商務(wù)部人力資源部銷售部市場部信息技術(shù)部經(jīng)理部口岸分公司運營計劃部財務(wù)部71幫助 XX箱運公司開創(chuàng)未來 n 領(lǐng)導(dǎo)公司的行政工作，確保對資源的分配和利用能夠支持行政工作的運作和發(fā)展，完成為公司和員工提供高質(zhì)量后勤保障的任務(wù)n 每年年底制訂本部門的年度預(yù)算，經(jīng)審批通過后負責(zé)控制本部門的預(yù)算執(zhí)行工作n 建立必要的行政管理機制與工具，確保工作程序及實施品質(zhì)n 建立、維護和改進與有關(guān)部門之間行政管理信息的傳達、溝通n 向公司管理層匯報有關(guān)行政工作進程、安排、計劃差異和需解決的問題，并隨時向公司管理層提供必要且及時的信息n 管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對其業(yè)績進行考評n 根據(jù)客觀情況，領(lǐng)導(dǎo)解決或參與解決與行政管理相關(guān)的重大問題n 監(jiān)督企業(yè)行政事務(wù)的管理和運行（包括文秘、出國審查、工商年檢、固定資產(chǎn)管理、后勤保障、安全保衛(wèi)等）n 代表企業(yè)處理企業(yè)與非行業(yè)性政府機構(gòu)的關(guān)系n 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 主要職責(zé)職位說明書 – 經(jīng)理部經(jīng)理總經(jīng)理企業(yè)規(guī)劃部商務(wù)部人力資源部銷售部市場部信息技術(shù)部經(jīng)理部口岸分公司運營計劃部財務(wù)部72幫助 XX箱運公司開創(chuàng)未來 績效考核指標(biāo)n 安保消防事故次數(shù)n 車輛事故次數(shù)n 行政服務(wù)滿意度職位說明書 – 經(jīng)理部經(jīng)理總經(jīng)理企業(yè)規(guī)劃部商務(wù)部人力資源部銷售部市場部信息技術(shù)部經(jīng)理部口岸分公司運營計劃部財務(wù)部73幫助 XX箱運公司開創(chuàng)未來 專業(yè)技能n 行政總務(wù)專業(yè)知識n 公共關(guān)系管理n 影響力n 流程管理n 人力資源管理n 預(yù)算管理n 安全，健康，環(huán)境為中心n 計劃與組織n 解決問題能力n 化解沖突n 人際溝通技巧n 團隊建設(shè)n 時間管理n 目標(biāo)設(shè)置n 交流技巧 n 質(zhì)量為中心n 客戶為導(dǎo)向n 建立關(guān)系網(wǎng)n 人際敏感性n 團隊工作n 適應(yīng)能力n 自信n 正直管理技能 個人素質(zhì)職位說明書 – 經(jīng)理部經(jīng)理總經(jīng)理企業(yè)規(guī)劃部商務(wù)部人力資源部銷售部市場部信息技術(shù)部經(jīng)理部口岸分公司運營計劃部財務(wù)部74幫助 XX箱運公司開創(chuàng)未來 n 全面負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個公司的財務(wù)、會計管理工作。確保公司財務(wù)、會計機構(gòu)高效運作；確保準(zhǔn)確及時地向公司內(nèi)部提供進行各項決策所需的支持信息；保證公司生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，監(jiān)督公司各項資產(chǎn)的利用效率，設(shè)法提高公司各項資產(chǎn)的利用效率，確保公司財富最大化目標(biāo)的實現(xiàn)n 領(lǐng)導(dǎo)擬定財務(wù)、會計的基本制度草案n 參與擬定有關(guān)公司經(jīng)營的重大計劃，方案和決策；擬定重大財務(wù)方案n 對公司重大經(jīng)營計劃、方案和決策的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，組織實施經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)的重大財務(wù)方案n 領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)預(yù)算的制訂，監(jiān)控財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，并根據(jù)執(zhí)行情況對財務(wù)預(yù)算進行定期的評估并提出調(diào)整意見n 領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理工作，包括企業(yè)資金籌措和投資管理、信用和風(fēng)險管理，監(jiān)控資金管理n 監(jiān)督結(jié)算工作（包括帳單審核和船舶結(jié)算等）的順利執(zhí)行n 領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)報表的編制工作，審核財務(wù)報表，確認其準(zhǔn)確性，并報送公司決策層和總經(jīng)理辦公會，定期向總經(jīng)理辦公會和公司決策層報告公司的資產(chǎn)運作和財務(wù)狀況n 領(lǐng)導(dǎo)各項會計工作，包括會計記帳、經(jīng)營成本分析和核算、固定資產(chǎn)的相關(guān)會計工作、稅務(wù)、內(nèi)部審計等n 每年年底制訂本部門的年度預(yù)算，經(jīng)審批通過后負責(zé)控制本部門的預(yù)算執(zhí)行工作n 監(jiān)督公司日常的財務(wù)和會計運作，作為財會機構(gòu)各種流程的總負責(zé)人，監(jiān)督并確保這些流程的順利執(zhí)行，并視公司的實際情況定期修改流程n 指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查分公司的財務(wù)運作和資金收支情況n 管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對其業(yè)績進行考評主要職責(zé)職位說明書 – 財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理企業(yè)規(guī)劃部商務(wù)部人力資源部銷售部市場部信息技術(shù)部經(jīng)理部口岸分公司運營計劃部財務(wù)部75幫助 XX箱運公司開創(chuàng)未來 績效考核指標(biāo)n 財務(wù)會計服務(wù)滿意度n 壞帳比率n 財務(wù)費用預(yù)算達成率n 平均帳單審核時間n 預(yù)算完成時間職位說明書 – 財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理企業(yè)規(guī)劃部商務(wù)部人力資源部銷售部市場部信息技術(shù)部經(jīng)理部口岸分公司運營計劃部財務(wù)部76幫助 XX箱運公司開創(chuàng)未來 專業(yè)技能n 財務(wù)與會計知識n 稅務(wù)規(guī)劃n 財務(wù)報告n 商業(yè)計劃n 財務(wù)分析n 現(xiàn)金管理 /籌資管理n 信用 /收款 n 審計n 理解公司使命、理念和價值n 行業(yè)知識n 業(yè)務(wù)知識n 流程管理能力n 人力資源管理能力n 預(yù)算管理能力n 計劃與組織能力n 解決問題能力n 化解沖突能力n 人際溝通技巧n 團隊建設(shè)能力n 時間管理能力n 目標(biāo)設(shè)置能力n 書面 /口頭表達能力 n 以質(zhì)量為中心n 以客戶為導(dǎo)向n 善于建立人際關(guān)系n 人際敏感性n 團隊合作n 適應(yīng)能力 管理技能 個人素質(zhì)職位說明書 – 財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理企業(yè)規(guī)劃部商務(wù)部人力資源部銷售部市場部信息技術(shù)部經(jīng)理部口岸分公司運營計劃部財務(wù)部77幫助 XX箱運公司開創(chuàng)未來 n 深入理解公司的長期發(fā)展策略，組織收集分析各個管理和業(yè)務(wù)部門對信息技術(shù)的需求，結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展動態(tài)和在相關(guān)行業(yè)上的應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)制訂公司的長期信息技術(shù)策略和企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃n 領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、電腦軟硬件和電信設(shè)備架構(gòu)，制訂詳細的實施計劃、成本預(yù)算以及預(yù)期效益，并負責(zé)與最高管理層及各相關(guān)部門溝通，確保每個相關(guān)部門都清楚了解信息技術(shù)發(fā)展規(guī)劃n 領(lǐng)導(dǎo)建立公司的信息技術(shù)內(nèi)部服務(wù)體系，包括每年年初與各相關(guān)部門討論制訂信息技術(shù)的服務(wù)范疇、服務(wù)方式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督本部門提供的內(nèi)部服務(wù)的質(zhì)量和速度n 領(lǐng)導(dǎo)制訂公司信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，對公司應(yīng)用的軟硬件設(shè)備采用一致的配置，確保選擇的各個應(yīng)用軟件之間有良好的兼容性n 領(lǐng)導(dǎo)信息技術(shù)部門建立和完善公司的網(wǎng)絡(luò)、電腦軟硬件和電信設(shè)備架構(gòu)，審核其他部門提出的信息技術(shù)軟硬件購買申請，并主動地維護與信息技術(shù)供應(yīng)商的關(guān)系，為公司選擇信譽良好、高質(zhì)量和低成本的供應(yīng)商n 領(lǐng)導(dǎo)信息技術(shù)部門對全公司的信息技術(shù)資產(chǎn)進行系統(tǒng)的有計劃的管理，登記所有信息技