物流項(xiàng)目運(yùn)營管理-資料下載頁
2025-01-07 23:43本頁面
【正文】 周期的全過程。項(xiàng)目監(jiān)控，有兩個(gè)目標(biāo)： 1. 通過跟蹤、監(jiān)測，及時(shí)了解項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況（包括工作量、成本、進(jìn)度、缺陷、承諾以及風(fēng)險(xiǎn)等），評(píng)價(jià)項(xiàng)目狀態(tài)，為項(xiàng)目組長以及各級(jí)管理者提供項(xiàng)目當(dāng)前真實(shí)情況的可視性，并用以判斷項(xiàng)目是否沿著計(jì)劃所期望的軌道健康地取得了進(jìn)展。 2. 如果項(xiàng)目狀態(tài)偏離了期望的軌道，例如工作量或進(jìn)度的偏離超過了允許的門限值，則應(yīng)采取糾正措施，改進(jìn)過程性能，使項(xiàng)目的規(guī)模、工作量、進(jìn)度、成本、缺陷以及風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，必要時(shí)修正項(xiàng)目計(jì)劃，最終將項(xiàng)目調(diào)整到計(jì)劃所期望的軌道上。 項(xiàng)目實(shí)施情況的跟蹤與控制 項(xiàng)目進(jìn)展調(diào)查 項(xiàng)目跟蹤方法 項(xiàng)目控制 ?項(xiàng)目進(jìn)展簡介和未來走勢分析 ?資源使用分析 ?風(fēng)險(xiǎn)分析 ?設(shè)立基準(zhǔn)線 ?取得項(xiàng)目進(jìn)度信息 ?發(fā)現(xiàn)并分析偏差 ?解決偏差方案 ?資金及設(shè)備 ?人力資源及工資成本 ?項(xiàng)目進(jìn)度和檢查任務(wù) ?工程技術(shù)問題 項(xiàng)目進(jìn)展簡介和未來走勢分析 ： 對(duì)近期項(xiàng)目的重大結(jié)果如一些里程碑的完工加以記述，也要反映一些緊急的情況，同時(shí)還要對(duì)將發(fā)生的重要事情進(jìn)行預(yù)測。 資源使用分析 ： （ 1）資金、材料、設(shè)備的到位率。 （ 2）人員的到位率。 （ 3）任務(wù)的進(jìn)度、完成數(shù)量和質(zhì)量。 （ 4）成本和預(yù)算。 返回 風(fēng)險(xiǎn)分析 ： 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)已造成的損失，并對(duì)今后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測。 資金及設(shè)備情況 ： 財(cái)務(wù)報(bào)表、存貨清單、倉單。 人力資源及工資成本 ： 人員情況登記表。 項(xiàng)目進(jìn)度和檢查任務(wù) ： 跟蹤動(dòng)態(tài)甘特圖。 工程技術(shù)問題 ： 建立部門進(jìn)行技術(shù)檢測，完成技術(shù)檢測報(bào)告。 設(shè)立基準(zhǔn)線 ： 基準(zhǔn)線是一種項(xiàng)目建設(shè)的理想情況，可作為評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 取得項(xiàng)目進(jìn)度信息 ： 可通過項(xiàng)目跟蹤的方法實(shí)現(xiàn)。 發(fā)現(xiàn)并分析偏差 ： 選擇合適的偏差分析工具，進(jìn)行成本偏差分析、 時(shí)間偏差分析、質(zhì)量偏差分析等。 解決偏差方案 ：針對(duì)偏差使用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行解決。 返回 ?半途結(jié)束 ?項(xiàng)目失敗 ?正常結(jié)束 ?永久性項(xiàng)目 概述 物流項(xiàng)目終止 （ 1） 項(xiàng)目終止決策 首先要求做到完成所有列入目標(biāo)計(jì)劃的工作，獲得所有必需的認(rèn)可和批準(zhǔn)。 為項(xiàng)目終止做詳細(xì)計(jì)劃： 制備一份列出所有已完成和應(yīng)當(dāng)完成的工作的項(xiàng)目結(jié)束備忘錄，包括： ? 必須交付的產(chǎn)品或成果； ? 必須通過的驗(yàn)收或測試； ? 必須獲得的認(rèn)可或批準(zhǔn)； ? 必須編寫的報(bào)表、報(bào)告或存檔的其他書面材料； ? 必須重新分配的項(xiàng)目資源； ? 必須處理的其他行政事務(wù)。 ① 成果確認(rèn) 接受方要對(duì)所完成的工作成果進(jìn)行檢查與確認(rèn)，是否均已完成，是否令人滿意。 確認(rèn)程序完成后，參加確認(rèn)工作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和接受方人員應(yīng)當(dāng)在事先準(zhǔn)備好的文件上簽字，表示已完成對(duì)項(xiàng)目成果的正式認(rèn)可和驗(yàn)收。一般情況下，這種認(rèn)可可以附有條件。 （ 2）項(xiàng)目終止實(shí)施 ② 質(zhì)量驗(yàn)收 項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收其實(shí)是貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程的。在項(xiàng)目的結(jié)束階段，質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)每項(xiàng)結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，從而得出最終的項(xiàng)目整體質(zhì)量結(jié)果。 項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的直接成果是產(chǎn)生質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定報(bào)告和項(xiàng)目技術(shù)資料。 ③ 費(fèi)用決算與審計(jì) 項(xiàng)目的費(fèi)用決算是對(duì)項(xiàng)目從開始籌備工作到結(jié)束交付成果整個(gè)生命周期內(nèi)實(shí)際投入的全部費(fèi)用的計(jì)算和確定。 決算的結(jié)果是形成項(xiàng)目決算書，包括文字說明和決算報(bào)表兩部分。 項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)實(shí)際上貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程中。在項(xiàng)目結(jié)束階段則進(jìn)行項(xiàng)目成本審計(jì)，查明超支或節(jié)約的原因，并做出審計(jì)報(bào)告 。 ④ 資料驗(yàn)收與歸檔 ?項(xiàng)目啟動(dòng)與計(jì)劃階段的資料 ?項(xiàng)目執(zhí)行階段的資料 ?項(xiàng)目結(jié)束階段的資料 項(xiàng)目資料驗(yàn)收的結(jié)果是形成項(xiàng)目資料檔案和項(xiàng)目資料驗(yàn)收報(bào)告。 ⑤ 項(xiàng)目交接 項(xiàng)目交接是指在項(xiàng)目完成和通過驗(yàn)收之后，項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目承接方之間進(jìn)行項(xiàng)目成果所有權(quán)移交的過程。 項(xiàng)目交接的范圍包括全部項(xiàng)目實(shí)體成果和完整的項(xiàng)目檔案資料、項(xiàng)目合格證書、項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)證書等。移交和接收雙方在核查完畢合同所要求的全部交接范圍和內(nèi)容之后，制作項(xiàng)目交接報(bào)告并簽字確認(rèn)。 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 完成了的可交付結(jié)果 未完成的工作，原因 對(duì)項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià) 進(jìn)度評(píng)價(jià)： 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較 進(jìn)度控制如何 成本評(píng)價(jià)： 實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較 成本控制如何 質(zhì)量方面評(píng)價(jià) 人員與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面評(píng)價(jià) 溝通方面評(píng)價(jià) 技術(shù)與方法評(píng)價(jià) 客戶關(guān)系評(píng)價(jià) 合同管理評(píng)價(jià) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 項(xiàng)目經(jīng)理意見
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